Formation GPEC : gérer les emplois et les parcours
Optimisez la gestion des emplois et des parcours au sein de votre organisation. Apprenez à anticiper les évolutions des compétences pour répondre aux enjeux de demain.
Identifier les enjeux de la GPEC dans l'entreprise
Analyser les compétences actuelles et futures des collaborateurs
Élaborer un plan d'action pour la gestion des parcours
Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des compétences
Impliquer les parties prenantes dans le processus de GPEC
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la GPEC
—Définition et enjeux de la GPEC
—Cadre juridique et réglementaire
—Rôle de la GPEC dans la stratégie d'entreprise
02
Analyse des compétences
—Méthodes d'évaluation des compétences
—Identification des compétences clés
—Anticipation des évolutions de compétences
03
Élaboration d'un plan d'action
—Définition des objectifs de développement
—Mise en place d'un plan de formation adapté
—Suivi et ajustement du plan d'action
04
Implication des parties prenantes
—Communication autour de la GPEC
—Mobilisation des équipes
—Partenariats internes et externes
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation sur la GPEC est d'analyser les compétences actuelles et futures des collaborateurs. Cette étape cruciale permet aux participants de mieux comprendre les besoins en évolution de l'entreprise et d'anticiper les compétences nécessaires pour rester compétitifs. En maîtrisant cette analyse, les DRH et managers pourront ainsi adapter leurs stratégies de développement des talents de manière proactive.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont souvent confrontés dans le domaine de la GPEC est la difficulté à impliquer efficacement toutes les parties prenantes dans le processus. La GPEC nécessite une collaboration étroite entre différents départements et niveaux hiérarchiques, et négliger cet aspect peut conduire à des plans d'action inefficaces ou incomplets. C’est pourquoi cette formation insiste sur l'importance de l'engagement collectif.
Ce que cette formation offre de spécifique est une approche intégrée et réaliste, alliant théorie et pratique, qui permet de passer de la réflexion à l'action. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur des concepts, nous fournissons des outils concrets et des méthodes éprouvées pour élaborer un plan d'action adapté, garantissant ainsi une mise en œuvre efficace des stratégies de GPEC au sein de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de votre organisation. Identifiez quelques défis spécifiques liés aux compétences ou aux parcours de carrière de vos collaborateurs. Cela vous permettra de mieux contextualiser les échanges et d'appliquer immédiatement les concepts abordés à votre réalité professionnelle, rendant ainsi la formation encore plus enrichissante et utile. Vous en ressortirez avec des solutions directement applicables à votre contexte.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension approfondie de la GPEC
Maîtrisez les enjeux stratégiques de la GPEC pour aligner les compétences des collaborateurs avec les objectifs de l'entreprise.
🔍
Analyse précise des compétences
Acquérez des méthodes pour évaluer les compétences actuelles et futures, garantissant ainsi une adéquation parfaite avec les besoins de l'entreprise.
🛠️
Plan d'action concret
Élaborez un plan d'action structuré pour la gestion des parcours, facilitant l'évolution professionnelle des collaborateurs au sein de votre organisation.
📊
Outils de suivi efficaces
Mettez en place des outils pratiques pour le suivi et l'évaluation des compétences, assurant une gestion proactive des talents.
🤝
Implication des parties prenantes
Apprenez à impliquer toutes les parties prenantes dans le processus de GPEC, favorisant ainsi un engagement collectif et une culture de développement.
📚
Formation adaptée aux managers
Spécifiquement conçue pour DRH et managers, cette formation vous aide à devenir un acteur clé dans la gestion des parcours de vos équipes.
Compétences acquises
Identification des enjeux de la GPEC
Analyser et définir les enjeux spécifiques de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein de l'entreprise.
Analyse des compétences des collaborateurs
Évaluer les compétences actuelles et futures des employés pour anticiper les besoins de l'entreprise.
Élaboration d'un plan d'action GPEC
Concevoir un plan d'action concret pour le développement des parcours professionnels alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Mise en place d'outils de suivi des compétences
Développer et implanter des outils pour suivre et évaluer l'évolution des compétences des collaborateurs.
Implication des parties prenantes
Mobiliser et impliquer efficacement les différentes parties prenantes dans le processus de gestion des emplois et des parcours.
Communication des résultats de la GPEC
Présenter les analyses et les plans d'action de GPEC aux équipes et à la direction de façon claire et structurée.
Anticipation des évolutions des métiers
Identifier et prévoir les évolutions des métiers dans l'entreprise pour adapter les compétences des collaborateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la GPEC.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les outils de suivi des compétences pour ajuster les plans de formation de son équipe, anticipant ainsi les besoins futurs. »
« Un autre a mobilisé les parties prenantes autour d'un projet GPEC, favorisant une meilleure communication sur les enjeux identifiés. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'GPEC : gérer les emplois et les parcours' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Les participants peuvent utiliser leurs droits à la formation pour financer cette formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre organisation et de favoriser l'interaction entre les participants.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, garantissant la qualité des formations proposées. Cependant, il est important de noter que cette formation ne délivre pas de certification spécifique à son issue, mais permet d'acquérir des compétences pratiques en gestion des emplois et des parcours.
La formation GPEC utilise une méthode d'apprentissage active qui combine des exposés théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer pour renforcer leur compréhension des enjeux de la GPEC.
Le rythme des sessions est structuré pour permettre un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module inclut des temps de réflexion individuelle, des échanges en groupe et des exercices pratiques, offrant ainsi un apprentissage progressif et adapté aux besoins des participants.
Divers outils sont utilisés pour l'évaluation des compétences, incluant des grilles d'analyse, des questionnaires d'auto-évaluation, et des mises en situation. Ces outils permettent de suivre l'évolution des participants tout au long de la formation et d'ajuster les contenus si nécessaire.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en ressources humaines, ainsi qu'une connaissance des processus de gestion des talents au sein de l'entreprise.
Vous serez capable d'identifier les enjeux de la GPEC, d'analyser les compétences de vos collaborateurs, d'élaborer un plan d'action pour la gestion des parcours, de mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des compétences, et d'impliquer les parties prenantes dans le processus de GPEC.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers souhaitant améliorer leur approche de la gestion des compétences et des parcours professionnels au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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