Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gérer un collaborateur sous-performant" est d'identifier les causes de la sous-performance. Cette compétence est cruciale pour un manager, car comprendre les origines d'un problème permet de mieux le résoudre. En se concentrant sur les racines de la sous-performance, les participants seront mieux préparés à élaborer des solutions adaptées et efficaces.
Un défi fréquent pour les managers est de mener des entretiens de performance de manière constructive. Beaucoup d'entre eux craignent de créer des tensions ou de démotiver davantage le collaborateur en abordant des sujets délicats. Cette formation aide à surmonter cette hésitation en fournissant des techniques d'entretien spécifiques, permettant ainsi aux managers de transformer ces moments difficiles en véritables opportunités de dialogue et de progression.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son accent sur l'établissement d'objectifs SMART et la création de plans d'action personnalisés. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de donner des recommandations générales, nous offrons des outils concrets et pratiques adaptés aux situations uniques de chaque manager. Cela permet de garantir un suivi et une évaluation des progrès qui sont non seulement mesurables, mais aussi motivants pour le collaborateur.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'appliquer immédiatement les techniques apprises lors des simulations d'entretien avec vos collaborateurs. Pratiquez régulièrement la définition d'objectifs SMART avec votre équipe et engagez-vous à mettre en place des plans d'action suite à chaque entretien. En intégrant ces compétences dans votre quotidien managérial, vous favoriserez un environnement de travail propice à l'épanouissement et à la performance collective.
Compétences acquises
Identifier les causes de la sous-performance
Analyser les facteurs individuels et organisationnels contribuant à la sous-performance d'un collaborateur.
Mener des entretiens de performance
Conduire des entretiens structurés et empathiques pour discuter de la performance avec le collaborateur.
Établir des objectifs SMART
Formuler des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et tempérés dans le temps pour guider le collaborateur.
Mettre en place un plan d'action personnalisé
Développer un plan d'action adapté aux besoins du collaborateur, incluant des étapes claires et des ressources nécessaires.
Suivre et évaluer la progression
Mettre en place des indicateurs de suivi et évaluer régulièrement les progrès réalisés par le collaborateur.
Adapter son management en fonction des résultats
Modifier son approche managériale en fonction de l'évolution de la performance du collaborateur.
Communiquer efficacement sur les attentes
Clarifier et communiquer les attentes de performance de manière constructive et motivante.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a engagé un entretien structuré avec un collaborateur sous-performant, ce qui a permis d'identifier des solutions concrètes. »
« Un autre participant a établi un plan d'action personnalisé pour un collaborateur, suivi de près grâce à des feedbacks réguliers. »
Questions fréquentes
La formation 'Gérer un collaborateur sous-performant' peut être financée par divers moyens, notamment par le biais du budget formation de l'entreprise, du Compte Personnel de Formation (CPF), ou encore par des dispositifs de financement régionaux ou sectoriels.
Oui, la formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux salariés de mobiliser leurs droits à la formation pour financer leur participation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement dans votre entreprise. Sa durée est de 14 heures, réparties selon les besoins de votre équipe et votre calendrier.
La formation utilise une approche active et participative, combinant des apports théoriques et des mises en situation pratiques, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module alterne entre théorie et exercices pratiques, garantissant un rythme dynamique qui favorise l'apprentissage et l'intégration des compétences.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, notamment des études de cas, des fiches pratiques, des jeux de rôle et des supports visuels, afin de faciliter l'apprentissage et rendre les sessions interactives.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une expérience en management ou en ressources humaines est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
Vous apprendrez à identifier les causes de la sous-performance, à mener des entretiens de performance efficaces, à établir des objectifs SMART, à mettre en place un plan d'action personnalisé et à suivre et évaluer la progression de vos collaborateurs.
Oui, la formation est destinée aux managers et aux responsables des ressources humaines, quel que soit leur secteur d'activité, car elle aborde des problématiques universelles liées à la gestion de la performance.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gérer un collaborateur sous-performant
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
