Formation Devenir un manager performant : les fondamentaux pour réussir son nouveau rôle
Acquérez les compétences clés pour prendre vos fonctions de manager. Maîtrisez les outils de gestion d'équipe et de communication. Développez votre leadership. Gérez les défis managériaux. Bâtissez un environnement de travail motivant.
Acquérir les compétences clés pour exercer un rôle managérial efficace
Maitriser les fondamentaux de la gestion d'équipe et de la communication
Développer son leadership et influencer son équipe
Gérer les défis et conflits managériaux avec efficacité
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle et les responsabilités du manager
—Définir le rôle et la posture du nouveau manager
—Identifier les différences entre collaborateur et manager
—Comprendre les attentes de l'entreprise et de l'équipe
02
Les bases de la communication managériale
—Maîtriser l'écoute active et la reformulation
—Adopter une communication claire et assertive
—Gérer les communications difficiles
03
Déléguer efficacement et donner du feedback constructif
—Définir clairement les tâches à déléguer et les attentes associées
—Utiliser la méthode DESC pour structurer le feedback constructif
—Encourager l'autonomie en laissant des marges de manœuvre
—Évaluer régulièrement les résultats et ajuster les délégations
—Créer un climat de confiance pour favoriser le retour d'informations
04
Fixer des objectifs et suivre la performance
—Méthode SMART pour la fixation d'objectifs
—Mettre en place des indicateurs de suivi (KPIs)
—Réaliser des points individuels de performance
05
Développer son leadership et influencer positivement
—Développer une vision inspirante et partagée avec son équipe
—Pratiquer l'écoute active pour renforcer la confiance et l'engagement
—Utiliser des techniques de persuasion pour influencer positivement
—Encourager la prise de décision collaborative au sein de l'équipe
—Reconnaître et valoriser les contributions individuelles pour stimuler la motivation
06
Mener des entretiens managériaux clés
—Préparer une grille de questions pour structurer l'entretien managérial
—Pratiquer l'écoute active pour favoriser un échange constructif
—Utiliser des exemples concrets pour illustrer les feedbacks donnés
—Fixer un cadre pour aborder les sujets sensibles avec bienveillance
—Clore l'entretien en définissant des actions concrètes et des suivis
07
Anticiper et gérer les conflits d'équipe
—Analyser les causes des conflits pour les anticiper efficacement
—Développer des techniques de médiation adaptées aux situations conflictuelles
—Utiliser l'écoute active pour désamorcer les tensions au sein de l'équipe
—Favoriser un climat de confiance pour prévenir les malentendus
—Établir des règles de communication claires pour éviter les conflits futurs
08
Animer et motiver son équipe au quotidien
—Créer un esprit d'équipe fort
—Reconnaître et valoriser les contributions
—Stimuler la motivation intrinsèque
09
Gérer son temps et ses priorités en tant que manager
—Identifier les urgences et les priorités
—Organiser son planning et celui de l'équipe
—Déléguer pour optimiser son temps
10
Accompagner le changement au sein de l'équipe
—Comprendre les phases du changement
—Communiquer et rassurer face à l'incertitude
—Gérer les résistances
11
Prendre des décisions et résoudre des problèmes
—Analyser une situation et identifier les options
—Choisir et argumenter une décision
—Mettre en œuvre et évaluer l'impact
12
Bâtir son plan d'action managérial personnel
—Identifier ses forces et axes de développement
—Définir des objectifs personnels d'amélioration
—Établir un plan de développement continu
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Devenir un manager performant", l'un des objectifs pédagogiques centraux est de maîtriser les fondamentaux de la gestion d'équipe et de la communication. Ce module permet aux participants de comprendre comment établir une communication claire et efficace, essentielle pour instaurer un climat de confiance et de collaboration au sein de leurs équipes. En développant ces compétences, les nouveaux managers seront mieux préparés à relever les défis de leur nouveau rôle.
Un défi majeur que rencontrent souvent les nouveaux managers est la difficulté à déléguer efficacement et à donner des retours constructifs. Beaucoup ont tendance à vouloir tout contrôler, ce qui peut engendrer du stress et une baisse de motivation au sein de l'équipe. Cette formation met l'accent sur des techniques pratiques et sur des mises en situation qui permettent de surmonter ces erreurs fréquentes, en apprenant à faire confiance à ses collaborateurs pour optimiser la performance collective.
Ce qui distingue notre formation des autres offres similaires, c'est notre approche intégrée qui combine théorie et pratique, tout en tenant compte des enjeux spécifiques auxquels les nouveaux managers font face. Les modules sont conçus pour favoriser l'interaction entre les participants, permettant ainsi un partage d'expériences et de bonnes pratiques. De plus, l'accent mis sur le développement du leadership et de l'influence apporte une dimension essentielle qui est souvent négligée dans d'autres programmes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à venir avec des exemples concrets de situations managériales que vous avez rencontrées ou que vous anticipez. Cela vous permettra non seulement de bénéficier des échanges enrichissants avec vos formateurs et vos pairs, mais aussi d'appliquer immédiatement les concepts abordés à votre contexte professionnel. Votre engagement dans ce processus d'apprentissage sera la clé de votre réussite.
Pourquoi choisir cette formation en soft skill
🎯
Formation adaptée aux nouveaux managers
Conçue spécifiquement pour les nouveaux et futurs managers, cette formation vous apporte des outils pratiques pour réussir dès le départ.
💬
Communication managériale efficace
Maîtrisez les bases de la communication managériale pour favoriser un dialogue constructif et instaurer un climat de confiance au sein de votre équipe.
🚀
Développement du leadership
Apprenez à influencer positivement votre équipe et à développer votre leadership grâce à des techniques éprouvées et des mises en situation.
📊
Fixation d'objectifs clairs
Découvrez comment fixer des objectifs SMART et suivre la performance de votre équipe pour assurer une gestion efficace et motivante.
🤝
Gestion des conflits
Acquérez des stratégies pour gérer les conflits managériaux avec efficacité, favorisant ainsi la cohésion et la performance de votre équipe.
🗣️
Entretiens managériaux clés
Apprenez à mener des entretiens managériaux essentiels pour évaluer les performances et donner un feedback constructif, garantissant une progression continue.
Compétences acquises
Maîtriser les fondamentaux du rôle managérial
Appliquer les responsabilités clés du manager, du positionnement à la gestion des priorités, en adoptant une posture adaptée pour la prise de fonction.
Animer et développer la performance d'équipe
Communiquer efficacement, déléguer, fixer des objectifs SMART, et donner du feedback constructif pour motiver l'équipe et assurer l'atteinte des résultats.
Gérer les défis et conflits managériaux
Anticiper et résoudre les situations conflictuelles, gérer les communications difficiles et accompagner les équipes face au changement.
Développer son leadership et influencer
Affirmer son style de leadership, inspirer et engager les collaborateurs, et prendre des décisions éclairées pour un environnement de travail motivant.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Nouveaux managers
Futurs managers
Managers débutants
Entrepreneurs / Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers ou professionnels en ascension de carrière
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de diagnostic initial pour identifier les besoins et les attentes des participants
Des exercices pratiques et cas concrets pour évaluer la compréhension et l'application des compétences
Un retour d'expérience et des conseils de perfectionnement pour accompagner les participants dans leur évolution professionnelle
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a commencé à appliquer des techniques de communication assertive, facilitant ainsi les échanges avec son équipe. »
« Elle a mis en place des points réguliers de performance, permettant un suivi clair des objectifs fixés pour chaque membre de l'équipe. »
Questions fréquentes
- Aucune connaissance préalable en management n'est requise.
- Volonté d'apprendre et de s'investir dans son rôle de manager.
- Ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence).
- Casque-micro recommandé pour la qualité des échanges.
- Support de prise de notes (numérique ou papier).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation est ouverte à tous les managers ou professionnels en ascension de carrière, avec ou sans expérience managériale.
Les participants bénéficieront d'un environnement de formation interactif, d'outils didactiques innovants et de cas concrets pour faciliter l'apprentissage et l'application des compétences.
La formation dure 21 heures et se déroule en plusieurs sessions pour permettre un apprentissage optimal et une application pratique des compétences.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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