Maîtrisez la Supply Chain de A à Z. Développez une expertise reconnue en gestion logistique. Optimisez les flux, réduisez les coûts et améliorez la performance. Obtenez une certification valorisante pour votre carrière. Devenez un acteur clé de la chaîne de valeur de votre entreprise.
Maîtriser les opérations de la Supply Chain, de l'approvisionnement au service client
Optimiser la performance logistique pour réduire les coûts et améliorer la qualité des services
Gérer les risques et innover pour rester compétitif dans un environnement en constante évolution
Piloter la stratégie Supply Chain pour aligner les objectifs de l'entreprise avec les besoins des clients
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la Supply Chain et ses Fondamentaux
—Définition et évolution de la Supply Chain
—Rôle stratégique de la Supply Chain dans l'entreprise
—Les différents maillons de la chaîne logistique étendue
—Principaux défis et enjeux actuels de la Supply Chain
02
Planification de la Demande et Prévision des Ventes
—Méthodes de prévision (qualitatives, quantitatives)
—Analyse des données historiques et des tendances
—Intégration de la stratégie commerciale
—Outils et logiciels de prévision
03
Gestion des Stocks et des Approvisionnements
—Calcul des besoins (MRP, DRP)
—Modèles de gestion de stock (point de commande, recomplètement)
—Optimisation des niveaux de stock et réduction des ruptures
—Relations fournisseurs et gestion des commandes
04
Achats Stratégiques et Relations Fournisseurs
—Sourcing et sélection des fournisseurs
—Négociation contractuelle et achats responsables
—Évaluation de la performance fournisseurs
—Gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement
05
Logistique Amont : Transport et Entreposage
—Choix des modes de transport (routier, maritime, aérien, ferroviaire)
—Optimisation des coûts de transport et des délais
—Conception et gestion des entrepôts et plateformes
—Technologies d'entreposage (WMS, automatisation)
06
Logistique Aval : Distribution et Dernier Kilomètre
—Stratégies de distribution (directe, indirecte)
—Gestion des opérations de livraison (tournées, planification)
—Enjeux du dernier kilomètre et solutions innovantes
—Logistique inverse et gestion des retours
07
Production et Flux Internes
—Analyser les flux de production pour identifier les goulets d'étranglement
—Optimiser l'agencement des postes de travail pour améliorer l'efficacité
—Mettre en place des systèmes de gestion visuelle pour le suivi des tâches
—Élaborer des procédures de contrôle qualité en cours de production
—Utiliser des outils de simulation pour prévoir les impacts des changements de flux
08
Performance et Indicateurs de la Supply Chain (KPIs)
—Définir les KPIs clés pour mesurer la performance de la Supply Chain
—Analyser les données pour optimiser les flux logistiques et réduire les coûts
—Établir des tableaux de bord pour suivre les performances en temps réel
—Évaluer l'impact des variations de la demande sur les indicateurs de performance
—Mettre en place des actions correctives basées sur l'analyse des KPIs
09
Optimisation des Coûts et Maîtrise des Risques
—Analyse des coûts totaux de la Supply Chain (TCO)
—Méthodes de réduction des coûts logistiques
—Identification et évaluation des risques opérationnels
—Stratégies d'atténuation et plans de continuité
10
Digitalisation et Technologies 4.0 en Supply Chain
—Big Data, IA et Machine Learning en logistique
—Blockchain et traçabilité
—IoT (Internet des Objets) et capteurs
—Automatisation et robotique d'entrepôt
11
Supply Chain Durable et Responsable
—Enjeux environnementaux et sociaux de la Supply Chain
—Logistique verte et réduction de l'empreinte carbone
—Achats responsables et éthique
—Économie circulaire et gestion des déchets
12
Management de Projet et Certifications Supply Chain
—Conduite de projets d'amélioration Supply Chain
—Changement et résistance au changement
—Présentation des certifications professionnelles (SCOR, CSCP)
—Préparation à l'examen de certification KSC
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Certification Supply Chain Manager : Optimisez Votre Logistique d'Entreprise" est de maîtriser les opérations de la Supply Chain, de l'approvisionnement au service client. Cette approche holistique permet aux participants de comprendre chaque maillon de la chaîne logistique, favorisant ainsi une meilleure coordination et efficacité. En acquérant cette maîtrise, vous pourrez optimiser vos processus et contribuer significativement à la performance de votre entreprise.
Dans le domaine de la Supply Chain, un défi fréquent rencontré par les professionnels est la difficulté à anticiper et gérer les fluctuations de la demande. Beaucoup d'apprenants se sentent dépassés par la complexité des prévisions de ventes et de la gestion des stocks, ce qui peut entraîner des surcoûts et des ruptures de stock. Cette formation aborde ces problématiques de manière concrète, vous permettant d'éviter ces pièges et d'adopter des pratiques efficaces.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée qui combine théorie et pratique à travers des études de cas réels et des exercices interactifs. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur des aspects théoriques, nous mettons l'accent sur des outils et méthodes concrètes, tels que la gestion des risques et l'innovation, pour vous préparer à un environnement en constante évolution. Cette orientation pratique vous permettra d'appliquer directement vos apprentissages à votre quotidien professionnel.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets issus de votre propre expérience professionnelle. Identifiez des problématiques spécifiques rencontrées dans votre Supply Chain et soyez prêt à en discuter. Cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Vous découvrirez ainsi des solutions adaptées à vos défis, tout en bénéficiant de l'intelligence collective du groupe. Votre engagement sera la clé de votre succès!
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Maîtrise des Fondamentaux
Acquérez une compréhension approfondie des principes de la Supply Chain, essentielle pour optimiser chaque étape, de l'approvisionnement au service client.
📈
Optimisation des Coûts
Apprenez à réduire les coûts logistiques tout en améliorant la qualité des services grâce à des techniques éprouvées de gestion des stocks et des approvisionnements.
🔍
Gestion des Risques
Développez des stratégies innovantes pour identifier et gérer les risques, garantissant la compétitivité de votre entreprise dans un marché en évolution rapide.
🛠️
Pilotage Stratégique
Alignez les objectifs de votre entreprise avec les attentes des clients en maîtrisant les techniques de pilotage stratégique de la Supply Chain.
🚚
Logistique Amont et Aval
Explorez en profondeur les modules sur la logistique amont et aval, incluant le transport et la distribution, pour une chaîne logistique intégrée.
🤝
Relations Fournisseurs
Renforcez vos compétences en achats stratégiques et en gestion des relations fournisseurs pour bâtir des partenariats durables et bénéfiques.
Compétences acquises
Maîtriser les Opérations de la Supply Chain
Appliquer les principes fondamentaux de la gestion des flux (approvisionnements, production, distribution) pour optimiser les processus opérationnels de la chaîne logistique, de la prévision à la livraison finale.
Optimiser la Performance Logistique
Analyser les indicateurs de performance (KPIs) de la Supply Chain, identifier les goulots d'étranglement et mettre en œuvre des actions correctives pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité globale des opérations.
Gérer les Risques et Innover
Évaluer les risques inhérents à la Supply Chain (ruptures, retards, qualité) et proposer des solutions innovantes, notamment via la digitalisation, pour renforcer la résilience et la compétitivité.
Piloter la Stratégie Supply Chain
Développer une vision stratégique de la Supply Chain, aligner les objectifs logistiques avec la stratégie d'entreprise et piloter des projets d'amélioration continue pour une chaîne de valeur durable et performante.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en Supply Chain.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des projets individuels
Examens théoriques et pratiques pour valider les compétences acquises
Évaluation par les pairs pour évaluer la capacité à travailler en équipe et à prendre des décisions stratégiques
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a réussi à améliorer la performance logistique de son entreprise, réduisant les délais de livraison. »
« Elle a appliqué les méthodes de prévision apprises pour optimiser les niveaux de stock, minimisant ainsi les ruptures. »
Questions fréquentes
* Être titulaire d'un diplôme de l'enseignement supérieur (Bac+3 minimum) ET/OU justifier d'une expérience professionnelle significative (3 ans minimum) en lien avec la logistique, les achats, la production ou la gestion des flux.
* Avoir de bonnes connaissances générales en gestion d'entreprise.
* Maîtriser les outils bureautiques courants (suite Office).
* Posséder un bon niveau de compréhension et d'expression en français.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable et haut débit.
* Un micro-casque ou un casque audio avec micro intégré pour les sessions interactives.
* Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
* Une webcam fonctionnelle (fortement recommandée pour favoriser les échanges).
* Un environnement calme et propice à la concentration pour suivre les cours dans de bonnes conditions.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation couvre les principes de base de la Supply Chain, l'optimisation de la performance logistique, la gestion des risques et l'innovation, ainsi que la stratégie Supply Chain et la planification des opérations.
La formation dure 21 heures et est divisée en modules pratiques et théoriques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation des connaissances.
La certification Supply Chain Manager est reconnue par les professionnels du secteur et vous permettra de valoriser votre carrière, d'augmenter vos compétences et de vous différencier sur le marché du travail.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Certification Supply Chain Manager : Optimisez Votre Logistique d'Entreprise
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