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Découvrez comment maîtriser la gestion d'un portfolio de projets pour optimiser les performances de votre organisation. Apprenez les meilleures pratiques, de la sélection à l'évaluation des projets, en passant par l'alignement stratégique. Améliorez la rentabilité et la réalisation des objectifs globaux. Formation pour managers et chefs de projet.
Réponse sous 24h ouvré
Capacité à évaluer, sélectionner et prioriser les initiatives de projet et de programme en fonction des objectifs stratégiques de l'organisation, assurant une parfaite cohérence entre les investissements et la vision globale.
Maîtriser les méthodologies et outils pour allouer efficacement les ressources financières, humaines et matérielles à travers l'ensemble des projets, maximisant ainsi leur rentabilité et leur exécution.
Savoir identifier, évaluer et mitiger les risques au niveau du portfolio, et monitorer la performance globale par des indicateurs clés, afin de garantir la livraison de valeur attendue et une prise de décision éclairée.
Établir et maintenir un cadre de gouvernance solide pour le portfolio, et communiquer efficacement sur son état, ses enjeux et ses décisions aux différentes parties prenantes pour assurer l'adhésion et la transparence.
Dirigeants, responsables de service et managers expérimentés souhaitant piloter la performance globale de leur organisation via une gestion stratégique des projets et programmes.
Chefs de projet expérimentés désireux d'élargir leurs compétences à l'échelle du portefeuille, d'optimiser l'allocation des ressources et d'aligner leurs initiatives sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Professionnels responsables de plusieurs projets interconnectés, cherchant à optimiser la synergie, la gouvernance et le reporting de leurs programmes au sein d'un portefeuille global.
Consultants accompagnant les entreprises dans leur transformation et optimisation des processus, souhaitant maîtriser le Portfolio Management pour proposer des solutions à forte valeur ajoutée.
- Définition et distinctions : projet, programme, portfolio
- Bénéfices stratégiques du Project Portfolio Management (PPM)
- Rôles et responsabilités clés dans la gestion de portfolio
- Comprendre la stratégie organisationnelle et ses déclinaisons
- Le rôle de la gouvernance dans la prise de décision du portfolio
- Cadres de référence : PMBOK, PFP Standard PMI
- Processus d'identification de nouveaux projets/programmes
- Méthodes de catégorisation : stratégique, risque, type
- Collecte et consolidation des données initiales
- Critères de sélection et d'évaluation des projets
- Techniques de scoring et méthodes de priorisation (ex: MoSCoW, Pondération)
- Analyse des interdépendances et contraintes
- Équilibrer le portfolio selon les objectifs stratégiques
- Gestion de la capacité des ressources et des contraintes
- Scénarios d'optimisation et simulations
- Bâtir un tableau de bord de portfolio pertinent
- Techniques de reporting pour les décideurs
- Faciliter les réunions de décision et d'arbitrage
- Déploiement des projets et programmes sélectionnés
- Suivi de l'avancement global du portfolio
- Gestion des changements et des imprévus
- Identifier et évaluer les risques au niveau du portfolio
- Stratégies d'atténuation et plans de contingence
- Suivi de la valeur générée par le portfolio
- Indicateurs clés de performance (KPI) du portfolio
- Outils de suivi et de visualisation (Power BI, Tableau)
- Rapports périodiques d'avancement et de performance
- Planification et exécution des audits de portfolio
- Processus de révision stratégique des composants du portfolio
- Prise de décision de continuation, suspension ou clôture
- Panorama des logiciels de Portfolio Project Management (PPM)
- Critères de sélection et d'intégration d'un outil PPM
- Bonnes pratiques d'utilisation et d'implémentation
- Modèles de maturité du Project Portfolio Management
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue
- Défis courants et clés de succès du PPM
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Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
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5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
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A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
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25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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