Formation Piloter la Stratégie RSE : Gouvernance, RSE et performance durable

Programme de la formation
Piloter la Stratégie RSE : Gouvernance, RSE et performance durable

• Introduction à la RSE et aux enjeux stratégiques actuels

  - Définition et historique de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
  - Contexte réglementaire et normatif (lois, directives européennes, reporting ESG)
  - Les défis sociétaux et environnementaux majeurs du 21e siècle
  - Bénéfices stratégiques d'une démarche RSE : réputation, attractivité, innovation

• Comprendre les principes ESG et leur intégration

  - Les trois piliers ESG : Environnement, Social, Gouvernance
  - Liens entre RSE et ESG : principes, indicateurs, reporting
  - Impact des critères ESG sur l'accès au financement et l'investissement responsable
  - Analyse des parties prenantes et de leurs attentes RSE/ESG

• Diagnostic RSE et positionnement stratégique de l'entreprise

  - Méthodologies de diagnostic RSE (ex: auto-évaluation, B Corp, Global Compact)
  - Identification des risques et opportunités RSE spécifiques à l'activité
  - Analyse de la matérialité : enjeux clés pour l'entreprise et ses parties prenantes
  - Benchmarking des pratiques RSE dans le secteur d'activité

• Élaboration de la vision et des objectifs stratégiques RSE

  - Définition d'une vision RSE alignée avec la stratégie globale de l'entreprise
  - Fixation d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
  - Intégration des Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies
  - Construction d'une feuille de route RSE préliminaire

• Gouvernance RSE : structures et rôles au sein de l'organisation

  - Modèles de gouvernance RSE (comité, référent, intégration au CODIR)
  - Définition des rôles et responsabilités clés à chaque niveau hiérarchique
  - Engagement de la direction et leadership RSE
  - Sensibilisation et formation des équipes aux enjeux RSE

• Élaboration d'une politique RSE et d'un code de conduite éthique

  - Principes et composantes d'une politique RSE robuste
  - Rédaction d'un code de conduite éthique et déontologique
  - Mécanismes de diffusion et d'appropriation des valeurs RSE
  - Gestion des dilemmes éthiques et des cas concrets

• Piloter la performance environnementale (E)

  - Gestion de l'empreinte carbone et plan de réduction des émissions
  - Stratégie d'économie circulaire et gestion des déchets
  - Maîtrise de la consommation de ressources (eau, énergie)
  - Biodiversité et préservation des écosystèmes

• Piloter la performance sociale (S)

  - Dialogue social et conditions de travail
  - Diversité, équité et inclusion (DEI)
  - Santé et sécurité au travail (SST)
  - Développement des compétences et employabilité

• Piloter la performance de la gouvernance éthique (G)

  - Lutte contre la corruption et blanchiment d'argent
  - Protection des données personnelles et cybersécurité
  - Relations avec les fournisseurs et chaîne d'approvisionnement responsable
  - Rémunération juste et transparence de la gouvernance

• Mesure, suivi et évaluation de la démarche RSE

  - Choix des indicateurs de performance RSE (KPIs) pertinents
  - Mise en place d'outils de suivi et de tableaux de bord RSE
  - Réalisation d'audits internes et externes RSE
  - Évaluation de l'atteinte des objectifs et ajustements

• Reporting RSE et communication externe transparente

  - Obligation de reporting extra-financier (CSRD, NFRD)
  - Construction du rapport RSE ou Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF)
  - Communication transparente et engagement des parties prenantes
  - Valorisation de la démarche RSE et lutte contre le greenwashing

• Intégration de la RSE dans le modèle d'affaires et l'innovation

  - RSE comme levier d'innovation produit/service et de nouveaux modèles économiques
  - Entreprise à mission et statut d'entreprise à but lucratif et social
  - Création de valeur partagée et impact positif
  - Perspective future de la RSE : défis et opportunités émergentes