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management

Formation Adopter l'agilité pour une stratégie d'entreprise innovante et performante

Apprenez à intégrer les principes agiles au cœur de votre stratégie d'entreprise. Transformez vos pratiques, impulsez l'innovation, et gagnez en réactivité. Optimisez la prise de décision. Développez une culture d'entreprise adaptable aux défis changeants. Maîtrisez les outils pour un pilotage stratégique agile.

PrésentielDistanciel21 h✅ Adopter l'agilité pour une stratégie d'entreprise innovante et performanteOPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Adopter l'agilité pour une stratégie d'entreprise innovante et performante

Maîtriser les principes de la stratégie agile

Appliquer les concepts fondamentaux de l'agilité, tels que l'adaptabilité, l'expérimentation et l'apprentissage continu, à la définition et au pilotage de la stratégie d'entreprise pour gérer l'incertitude et les changements de marché.

Concevoir une vision et des objectifs stratégiques agiles

Développer une vision d'entreprise inspirante et flexible, et formuler des objectifs stratégiques mesurables et adaptatifs (ex: OKRs), permettant une priorisation continue et un alignement des équipes sur les enjeux majeurs.

Mettre en œuvre des processus de décision stratégiques itératifs

Structurer des boucles de feedback courtes et des cycles de planification/révision stratégique réguliers, optimisant la réactivité de l'entreprise face aux opportunités et aux risques émergents.

Piloter la performance et la culture agile

Sélectionner et suivre les métriques d'agilité stratégique pertinentes, et promouvoir une culture d'entreprise favorisant l'autonomie, la collaboration et l'expérimentation pour soutenir la transformation continue.

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La formation parfaite pour :

Dirigeants & Managers Stratégiques

Pour transformer leur leadership, impulser une culture d'innovation et guider leur entreprise vers une plus grande réactivité et adaptabilité face aux défis du marché, en optimisant la prise de décision agile.

Chefs de Projet & Responsables d'Équipe

Souhaitant intégrer les principes agiles dans la gestion de leurs projets et processus, améliorer l'efficacité opérationnelle et la collaboration, et contribuer activement à la stratégie globale de l'entreprise.

Consultants en Organisation

Désireux d'élargir leur expertise en agilité stratégique pour accompagner leurs clients dans l'optimisation de leurs structures et processus, en développant des approches sur mesure adaptées aux enjeux de transformation.

Entrepreneurs & Créateurs d'Entreprise

Pour construire dès le départ une organisation résiliente, adaptable et innovante, capable de pivoter rapidement et de saisir les opportunités du marché, en maîtrisant les fondements d'une stratégie agile et efficace.

Programme de la formation
Adopter l'agilité pour une stratégie d'entreprise innovante et performante

  • Introduction à l'Agilité Stratégique

    - Définir l'agilité et ses enjeux en contexte stratégique
    - Distinguer agilité opérationnelle et agilité stratégique
    - Identifier les bénéfices d'une stratégie agile pour l'entreprise
    - Étudier des cas d'entreprises ayant réussi leur transition agile

  • Les Fondements de la Stratégie Agile

    - Comprendre les principes clés du Manifeste Agile appliqués à la stratégie
    - Intégrer la boucle Observer-Orienter-Décider-Agir (OODA)
    - Explorer la pensée Lean et ses implications stratégiques
    - Découvrir les valeurs et piliers d'une organisation apprenante

  • Diagnostic de l'Agilité Actuelle de l'Entreprise

    - Évaluer le niveau d'agilité organisationnelle existant
    - Analyser les freins et les leviers à l'adoption stratégique agile
    - Cartographier les processus décisionnels actuels
    - Identifier les zones d'opportunité pour l'expérimentation agile

  • Définir la Vision et les Objectifs Stratégiques Agiles
  • L'Organisation de la Stratégie Agile

    - Structurer les équipes et les flux de travail pour l'agilité stratégique
    - Mettre en place des boucles de feedback stratégiques courtes
    - Gérer les dépendances inter-équipes et inter-départements
    - Favoriser la collaboration et la transversalité

  • Le Portfolio Management Agile
  • Itérations Stratégiques et Adaptabilité

    - Planifier les cycles de revue et d'adaptation stratégiques
    - Mener des sprints stratégiques pour des résultats rapides
    - Intégrer l'apprentissage continu dans le processus stratégique
    - Ajuster la direction en fonction des retours du marché et des performances

  • Mesure de la Performance et Apprentissage Continu

    - Sélectionner les métriques d'agilité stratégique pertinentes
    - Mettre en place des tableaux de bord stratégiques agiles
    - Conduire des rétrospectives stratégiques efficaces
    - Créer une culture de l'expérimentation et de l'apprentissage par l'échec

  • Le Rôle du Leadership dans l'Agilité Stratégique

    - Développer un leadership servant et facilitateur
    - Communiquer la vision et les changements de manière transparente
    - Responsabiliser les équipes et déléguer la prise de décision
    - Inspirer l'adaptabilité et la résilience organisationnelle

  • Gérer le Changement et la Résistance
  • Outils et Tech pour l'Agilité Stratégique

    - Explorer les plateformes de gestion de portfolio stratégique
    - Utiliser des outils collaboratifs pour le partage d'information
    - Découvrir des techniques de facilitation pour les ateliers stratégiques
    - Intégrer l'intelligence artificielle pour l'analyse des données stratégiques

  • Intégrer l'Agilité Stratégique : Synthèse et Bonnes Pratiques

    - Synthétiser les étapes clés de la mise en œuvre
    - Identifier les pièges à éviter et les facteurs de succès
    - Élaborer une feuille de route personnalisée pour son entreprise
    - Définir les prochaines étapes de l'intégration de l'agilité stratégique

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Adopter l'agilité pour une stratégie d'entreprise innovante et performante à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé. Une compréhension des enjeux stratégiques et organisationnels est un plus.

  • Un ordinateur avec connexion internet stable et un casque sont nécessaires pour la formation en ligne. Des outils collaboratifs spécifiques seront indiqués si besoin au début de la formation.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

Adopter l'agilité pour une stratégie d'entreprise innovante et performante

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