Formation Devenez un Manager Agile Certifié : Menez vos Équipes vers le Succès

Programme de la formation
Devenez un Manager Agile Certifié : Menez vos Équipes vers le Succès

• Introduction au Management Agile : Pourquoi et Comment ?

  - Définition et racines de l'Agilité (Manifeste Agile)
  - Limites des modèles de management traditionnels
  - Avantages du management agile : adaptabilité, réactivité, valeur
  - Le rôle évolutif du manager : du chef au leader facilitateur

• Principes Fondamentaux de l'Agilité

  - Les 12 principes du Manifeste Agile expliqués
  - Culture agile : transparence, inspection, adaptation
  - Livraison continue de valeur et boucles de feedback
  - Amélioration continue vs planification détaillée

• Les Méthodologies Agiles : Vue d'Ensemble

  - Scrum : rôles, cérémonies, artefacts
  - Kanban : visualisation, flux, limites de WIP
  - Lean Startup et Design Thinking
  - Choisir la bonne approche pour son contexte

• Le Rôle du Manager Agile : Leader Serviteur

  - Passer d'un rôle de contrôle à un rôle de soutien
  - Développer l'autonomie et l'auto-organisation des équipes
  - Éliminer les obstacles et protéger l'équipe
  - Faciliter la prise de décision et la résolution de problèmes

• Création et Animation d'Équipes Agiles Performantes

  - Constitution d'équipes pluridisciplinaires et auto-organisées
  - Favoriser la collaboration et la communication inter-équipes
  - Gérer les conflits et renforcer la cohésion
  - Responsabilisation et délégation efficace

• Gestion du Backlog et Priorisation de la Valeur

  - Comprendre le Backlog Produit et le Backlog de Sprint
  - Techniques de priorisation (MoSCoW, WSJF)
  - Estimer l'effort : Planning Poker, T-Shirt Sizing
  - Communiquer la vision produit et les objectifs

• Les Cérémonies Agiles Essentielles et leur Maîtrise

  - Stand-up quotidien (Daily Scrum) : efficacité et bonnes pratiques
  - Planification de Sprint et revue de Sprint
  - Rétrospective : identifier les axes d'amélioration
  - Le rôle du manager dans ces cérémonies

• Mesurer la Performance Agile : Indicateurs et Métriques

  - Vélocité de l'équipe et burn-down/up charts
  - Lead time et cycle time pour Kanban
  - Indicateurs de satisfaction client et valeur livrée
  - Ne pas gérer par la micro-mesure mais par la confiance

• Gérer le Changement et la Résistance à l'Agilité

  - Accompagner la transition agile au sein de l'organisation
  - Identifier et lever les freins au changement
  - Communiquer la vision et les bénéfices de l'Agilité
  - Impliquer toutes les parties prenantes

• La Culture d'Amélioration Continue et le Feedback

  - Mettre en place un cycle de feedback continu
  - Les rétrospectives comme moteur d'amélioration
  - Favoriser l'expérimentation et l'apprentissage
  - Instauration d'une culture du droit à l'erreur

• Scaler l'Agilité : Quand l'équipe ne suffit plus

  - Introduction aux frameworks de mise à l'échelle (SAFe, LeSS, Scrum@Scale)
  - Défis de l'Agilité à grande échelle
  - Synchronisation et alignement des équipes
  - Le rôle du manager dans un contexte d'Agilité à l'échelle

• Posture et Leadership du Manager Agile en Action

  - Développer l'intelligence émotionnelle et la résilience
  - Coaching agile : développer les compétences de l'équipe
  - Bâtir des relations de confiance et de transparence
  - Évolution personnelle et professionnelle continue du manager