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Acquérez les compétences essentielles du Coach Agile. Apprenez le rôle, les méthodes et les outils pour accompagner vos équipes. Développez une culture agile performante. Devenez un leader du changement. Formation certifiante, pratique et immersive pour transformer vos projets.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer les techniques de coaching individuel et collectif (écoute, questionnement, feedback) et utiliser les outils de facilitation pour accompagner efficacement les équipes et les individus dans leur cheminement agile.
Guider les équipes dans l'adoption et l'amélioration continue des frameworks agiles (Scrum, Kanban), favoriser leur auto-organisation, résoudre les conflits, identifier les blocages et les aider à atteindre leurs objectifs de manière autonome.
Promouvoir les valeurs et principes agiles au sein de l'organisation, identifier les résistances au changement, accompagner les managers et leaders dans leur rôle agile, et impulser une culture d'apprentissage et d'amélioration continue.
Définir et analyser les indicateurs clés de performance agile (KPIs), évaluer la maturité agile des équipes et de l'organisation, et proposer des stratégies d'optimisation pour améliorer la valeur délivrée et l'efficacité des processus.
Développez une culture agile, pilotez la transformation de vos équipes et optimisez la performance de vos projets grâce aux méthodes agiles et au coaching. Devenez un leader du changement.
Approfondissez vos compétences en coaching, maîtrisez les frameworks agiles avancés et accompagnez efficacement vos équipes vers l'autonomie et l'excellence opérationnelle.
Acquérez une expertise reconnue en coaching agile, diversifiez vos offres de service et proposez des accompagnements sur mesure pour la transformation agile des organisations.
- Définition et périmètre du rôle de Coach Agile
- Différences entre Coach Agile, Scrum Master, Product Owner
- Valeurs et principes fondamentaux de l'agilité
- Application des principes agiles au coaching
- Cadre éthique et déontologie du Coach Agile
- Le modèle GROW appliqué au coaching agile
- L'écoute active et la reformulation
- Questionnement puissant et exploration des besoins
- Création d'un environnement de confiance
- Fixer des objectifs clairs et mesurables
- Rétroaction constructive et feed-forward
- Gestion des résistances et des émotions
- Le coaching d'équipe vs coaching individuel
- Observation et analyse des dynamiques d'équipe
- Définition des règles de fonctionnement du coaching
- Scrum : Rôles, événements, artefacts
- Kanban : Principes, tableaux, métriques
- Principes de Lean et flux de valeur
- Introduction aux méthodes Scaled Agile (SAFe, LeSS)
- Adapter le framework au contexte de l'organisation
- Facilite d'ateliers collaboratifs (brainstorming, rétrospective)
- Méta-plan et autres outils visuels
- Techniques de résolution de conflits
- Animation de réunions efficaces
- Techniques de facilitation à distance
- Les jeux sérieux et icebreakers
- Techniques de brainwriting et divergence créative
- Cartes de rôle et matrices de compétence
- Pratiques de délégation et responsabilisation
- Utilisation d'outils numériques collaboratifs
- Promotion des valeurs agiles (transparence, adaptabilité)
- Identifier les freins culturels à l'agilité
- Construire une culture de l'apprentissage continu
- Favoriser la prise d'initiative et l'autonomie
- Mesurer l'engagement et la satisfaction des équipes
- Modèles de développement d'équipe (Tuckman)
- Coaching des relations interpersonnelles
- Gérer les dynamiques de groupes difficiles
- Soutenir l'auto-organisation de l'équipe
- Célébrer les réussites et apprendre des échecs
- Comprendre les enjeux de l'entreprise
- Définir une stratégie de transformation agile
- Alignement des objectifs et des équipes
- Accompagnement des leaders et managers
- Gérer le changement et les résistances au niveau organisationnel
- Indicateurs clés de performance (KPI) agiles
- Métriques de flux (lead time, cycle time)
- Mesurer la valeur délivrée et l'impact business
- Outils de diagnostic de la maturité agile
- Présenter les résultats et ajuster la stratégie
- Auto-évaluation et développement personnel du coach
- Gérer les biais cognitifs et les projections
- La congruence et l'authenticité du coach
- Développer la bienveillance et le non-jugement
- Construire une communauté de pratique
- Étude de cas pratiques et mises en situation
- Partage d'expériences et bonnes pratiques
- Élaboration d'un plan d'action individuel pour la mise en œuvre
- Certifications SCRUM.ORG : préparation et conseils
- Questions/Réponses, clôture de la formation
Nous pouvons adapter le programme de la formation Devenez Coach Agile Certifié : Maîtrisez les Méthodes Agile Opérationnelles à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience en gestion de projet ou connaissance des méthodes agiles (Scrum, Kanban). Motivation à accompagner des équipes. Capacité d'écoute et bon relationnel.
Ordinateur/tablette avec connexion internet stable. Webcam et microphone fonctionnels. Un espace calme pour suivre la formation.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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