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management

Formation Devenez Coach Agile Certifié : Maîtrisez les Méthodes Agile Opérationnelles

Acquérez les compétences essentielles du Coach Agile. Apprenez le rôle, les méthodes et les outils pour accompagner vos équipes. Développez une culture agile performante. Devenez un leader du changement. Formation certifiante, pratique et immersive pour transformer vos projets.

PrésentielDistanciel21 hDevenez Coach Agile Certifié : Maîtrisez les Méthodes Agile OpérationnellesOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation

Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Devenez Coach Agile Certifié : Maîtrisez les Méthodes Agile Opérationnelles

Maîtriser les postures et outils de coaching agile

Appliquer les techniques de coaching individuel et collectif (écoute, questionnement, feedback) et utiliser les outils de facilitation pour accompagner efficacement les équipes et les individus dans leur cheminement agile.

Accompagner des équipes vers la haute performance agile

Guider les équipes dans l'adoption et l'amélioration continue des frameworks agiles (Scrum, Kanban), favoriser leur auto-organisation, résoudre les conflits, identifier les blocages et les aider à atteindre leurs objectifs de manière autonome.

Contribuer à la transformation culturelle agile

Promouvoir les valeurs et principes agiles au sein de l'organisation, identifier les résistances au changement, accompagner les managers et leaders dans leur rôle agile, et impulser une culture d'apprentissage et d'amélioration continue.

Mesurer et optimiser la performance agile

Définir et analyser les indicateurs clés de performance agile (KPIs), évaluer la maturité agile des équipes et de l'organisation, et proposer des stratégies d'optimisation pour améliorer la valeur délivrée et l'efficacité des processus.

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La formation parfaite pour :

Chefs de projet / Managers

Développez une culture agile, pilotez la transformation de vos équipes et optimisez la performance de vos projets grâce aux méthodes agiles et au coaching. Devenez un leader du changement.

Scrum Masters / Product Owners

Approfondissez vos compétences en coaching, maîtrisez les frameworks agiles avancés et accompagnez efficacement vos équipes vers l'autonomie et l'excellence opérationnelle.

Consultants / Formateurs

Acquérez une expertise reconnue en coaching agile, diversifiez vos offres de service et proposez des accompagnements sur mesure pour la transformation agile des organisations.

Professionnels en reconversion

Programme de la formation
Devenez Coach Agile Certifié : Maîtrisez les Méthodes Agile Opérationnelles

  • Introduction au rôle de Coach Agile

    - Définition et périmètre du rôle de Coach Agile
    - Différences entre Coach Agile, Scrum Master, Product Owner
    - Valeurs et principes fondamentaux de l'agilité
    - Application des principes agiles au coaching
    - Cadre éthique et déontologie du Coach Agile

  • Les fondations du Coaching (Partie 1)

    - Le modèle GROW appliqué au coaching agile
    - L'écoute active et la reformulation
    - Questionnement puissant et exploration des besoins
    - Création d'un environnement de confiance
    - Fixer des objectifs clairs et mesurables

  • Les fondations du Coaching (Partie 2)

    - Rétroaction constructive et feed-forward
    - Gestion des résistances et des émotions
    - Le coaching d'équipe vs coaching individuel
    - Observation et analyse des dynamiques d'équipe
    - Définition des règles de fonctionnement du coaching

  • Maîtrise des Frameworks Agiles

    - Scrum : Rôles, événements, artefacts
    - Kanban : Principes, tableaux, métriques
    - Principes de Lean et flux de valeur
    - Introduction aux méthodes Scaled Agile (SAFe, LeSS)
    - Adapter le framework au contexte de l'organisation

  • Outils du Coach Agile (Partie 1)

    - Facilite d'ateliers collaboratifs (brainstorming, rétrospective)
    - Méta-plan et autres outils visuels
    - Techniques de résolution de conflits
    - Animation de réunions efficaces
    - Techniques de facilitation à distance

  • Outils du Coach Agile (Partie 2)

    - Les jeux sérieux et icebreakers
    - Techniques de brainwriting et divergence créative
    - Cartes de rôle et matrices de compétence
    - Pratiques de délégation et responsabilisation
    - Utilisation d'outils numériques collaboratifs

  • Développement de la Culture Agile

    - Promotion des valeurs agiles (transparence, adaptabilité)
    - Identifier les freins culturels à l'agilité
    - Construire une culture de l'apprentissage continu
    - Favoriser la prise d'initiative et l'autonomie
    - Mesurer l'engagement et la satisfaction des équipes

  • Accompagnement des Équipes Performantes

    - Modèles de développement d'équipe (Tuckman)
    - Coaching des relations interpersonnelles
    - Gérer les dynamiques de groupes difficiles
    - Soutenir l'auto-organisation de l'équipe
    - Célébrer les réussites et apprendre des échecs

  • Agilité à l'échelle et Coaching Organisationnel

    - Comprendre les enjeux de l'entreprise
    - Définir une stratégie de transformation agile
    - Alignement des objectifs et des équipes
    - Accompagnement des leaders et managers
    - Gérer le changement et les résistances au niveau organisationnel

  • Mesurer la Performance Agile

    - Indicateurs clés de performance (KPI) agiles
    - Métriques de flux (lead time, cycle time)
    - Mesurer la valeur délivrée et l'impact business
    - Outils de diagnostic de la maturité agile
    - Présenter les résultats et ajuster la stratégie

  • La posture du Coach Agile Maître

    - Auto-évaluation et développement personnel du coach
    - Gérer les biais cognitifs et les projections
    - La congruence et l'authenticité du coach
    - Développer la bienveillance et le non-jugement
    - Construire une communauté de pratique

  • Synthèse et Plan d'Action Personnalisé

    - Étude de cas pratiques et mises en situation
    - Partage d'expériences et bonnes pratiques
    - Élaboration d'un plan d'action individuel pour la mise en œuvre
    - Certifications SCRUM.ORG : préparation et conseils
    - Questions/Réponses, clôture de la formation

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Devenez Coach Agile Certifié : Maîtrisez les Méthodes Agile Opérationnelles à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

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  • Prérequis

    Expérience en gestion de projet ou connaissance des méthodes agiles (Scrum, Kanban). Motivation à accompagner des équipes. Capacité d'écoute et bon relationnel.

  • Ordinateur/tablette avec connexion internet stable. Webcam et microphone fonctionnels. Un espace calme pour suivre la formation.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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