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Maîtrisez Scrum pour devenir un Scrum Master certifié. Apprenez le cadre, les rôles, les événements et les artéfacts. Préparez-vous à la certification avec des exercices pratiques. Développez vos compétences en leadership agile. Optimisez la performance des équipes. Gérez les projets avec succès.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer les principes, valeurs, rôles, événements et artéfacts de Scrum pour structurer et gérer des projets de développement de produits de manière itérative et incrémentale.
Servir de leader-serviteur pour l'équipe de développement et le Product Owner, en facilitant les cérémonies Scrum, en résolvant les obstacles et en coachant l'équipe vers l'auto-organisation et l'amélioration continue.
Utiliser des métriques agiles et des techniques de rétrospective pour identifier les axes d'amélioration, favoriser la transparence et adapter les pratiques de l'équipe afin d'augmenter sa vélocité et la qualité des livrables.
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques nécessaires et adopter les stratégies d'examen pour obtenir la certification Scrum Master (Réf. RUC), validant l'expertise dans le rôle.
Perfectionnez vos compétences en gestion de projet agile, maîtrisez le cadre Scrum et optimisez la collaboration d'équipe pour délivrer des produits de haute qualité. Préparez-vous à la certification Scrum Master.
Développez un leadership agile, améliorez la performance de vos équipes et réussissez la certification Scrum Master. Gérez les projets avec succès et facilitez l'adoption de l'agilité dans votre organisation.
Renforcez votre expertise en Scrum et préparez la certification. Apprenez des techniques avancées pour accompagner les entreprises dans leur transformation agile et guider les équipes vers l'autonomie et l'efficacité.
Affinez vos connaissances, explorez les pratiques avancées et validez votre expertise par une certification officielle. Renforcez votre rôle de facilitateur et d'éliminateur d'obstacles pour des équipes performantes.
- Le Scrum Master en tant que facilitateur et serviteur-leader
- Les interactions du Scrum Master avec la Development Team
- Accompagner le Product Owner
- Établir un environnement propice à l'auto-organisation
- Constitution et affinage du Product Backlog
- Rôle du Product Owner et du Scrum Master dans la gestion du Product Backlog
- Création du Sprint Backlog
- L'incrément de produit et la Définition de Done
- Objectifs et déroulement de la Planification de Sprint
- Établir l'objectif de Sprint
- Le Daily Scrum : synchronisation et inspection
- Résoudre les obstacles durant le Daily Scrum
- Inspection de l'incrément et collaboration avec les Stakholders
- Collecte des retours et adaptation du Product Backlog
- La Rétrospective de Sprint : inspection et adaptation processuelle
- Identification et mise en œuvre des améliorations continues
- Principes de mise à l'échelle de Scrum
- Présentation des frameworks à grande échelle (LeSS, SAFe, Nexus)
- Le rôle du Scrum Master dans un environnement à l'échelle
- Défis et solutions pour les grandes équipes Scrum
- Mesurer la vélocité et l'avancement du projet
- Utilisation des burndown et burnup charts
- Indicateurs clés de performance (KPI) pour les équipes Scrum
- Prendre des décisions basées sur les données.
- Techniques de facilitation pour la résolution de problèmes
- Identifier et éliminer les impediments
- Communiquer efficacement les obstacles
- Développer la résilience de l'équipe face aux défis
- Principes du leadership serviteur-leader
- Techniques de coaching pour le Scrum Master
- Favoriser l'autonomie et la responsabilité de l'équipe
- Développer une culture d'amélioration continue
- Techniques de communication non-violente
- Gestion des conflits au sein de l'équipe
- Faciliter les interactions entre les parties prenantes
- Bâtir la confiance et la transparence
- Examens blancs chronométrés
- Débriefing des erreurs fréquentes
- Conseils d'optimisation pour le jour J
- Derniers ajustements et renforcement des connaissances.
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Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Connaissance basique des concepts de gestion de projet. Intérêt pour les méthodologies Agiles. Aucune expérience préalable en Scrum n'est requise, mais une familiarité est un plus.
Ordinateur avec connexion internet stable. Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives. Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.). Matériel pour prendre des notes (digital ou physique).
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Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
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25 juin 2025
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