Formation Formation SAFe POPM v6 : Product Owner / Product Manager Certifiant

Programme de la formation
Formation SAFe POPM v6 : Product Owner / Product Manager Certifiant

• Introduction à SAFe et le rôle SAFe POPM

  - Présentation de SAFe 6 : Principes, valeurs, cadences
  - Vue d'ensemble du cadre SAFe et ses niveaux
  - Rôles et responsabilités du Product Owner (PO) et Product Manager (PM) dans SAFe
  - Différences et complémentarités PO/PM dans un Art.
  - Avantages de SAFe pour les produits et les organisations

• Le rôle du Product Owner/Product Manager (POPM)

  - Le rôle du Product Owner (PO) : focus sur l'équipe Agile
  - Le rôle du Product Manager (PM) : focus sur le produit et le marché
  - Comprendre la collaboration PM, PO avec l'Architecte et le RTE
  - Articulation les responsabilités au sein d'un Agile Release Train (ART)
  - L’importance de la posture de leadership serviteur

• Identifier les besoins et la stratégie du produit

  - Comprendre la stratégie organisationnelle et la vision produit SAFe
  - Définir la vision et la feuille de route du produit (Product Roadmap)
  - Techniques de collecte et d'analyse des besoins utilisateurs
  - Alignement stratégique du produit avec les objectifs SAFe (Epic, Capability, Feature)
  - Utilisation des personas et user stories pour la compréhension des utilisateurs

• La planification du Programme Incrément (PI)

  - Introduction à la planification PI et son importance stratégique
  - Préparation de la planification PI : artefacts et prérequis
  - Déroulement d'une session de planification PI
  - Rôles et responsabilités du POPM pendant la planification PI
  - Établissement des objectifs du PI

• Gérer le Backlog du Programme (ART Backlog)

  - Définition et structuration du Backlog du Programme (Epics, Capabilities, Features)
  - Techniques d'affinage et de décomposition des éléments du backlog
  - Priorisation des Features : Weighted Shortest Job First (WSJF)
  - Collaboration avec les équipes pour l'estimation et l'affinage
  - Maintenir l'alignement stratégique du backlog

• Gérer le Backlog de l'Équipe (Team Backlog)

  - Définition et gestion du Backlog de l'Équipe (Stories)
  - Rédaction d'User Stories efficaces (critères INVEST) et critères d'acceptation
  - Décomposition des Features en Stories
  - Priorisation des Stories au sein de l'équipe
  - Collaboration avec l'équipe de développement et le Scrum Master

• Exécuter les Itérations et les Sprints
• Valider et livrer la valeur du produit
• Collaborer au sein de l'ART et avec les parties prenantes
• Mesurer la performance et l'amélioration continue
• Préparation à la certification SAFe® POPM
• Application pratique et cas d'étude