Formation Formation SAFe POPM v6 : Product Owner / Product Manager Certifiant

01.Introduction à SAFe et le rôle SAFe POPM

• —Présentation de SAFe 6 : Principes, valeurs, cadences
• —Vue d'ensemble du cadre SAFe et ses niveaux
• —Rôles et responsabilités du Product Owner (PO) et Product Manager (PM) dans SAFe
• —Différences et complémentarités PO/PM dans un Art.
• —Avantages de SAFe pour les produits et les organisations

02.Le rôle du Product Owner/Product Manager (POPM)

• —Le rôle du Product Owner (PO) : focus sur l'équipe Agile
• —Le rôle du Product Manager (PM) : focus sur le produit et le marché
• —Comprendre la collaboration PM, PO avec l'Architecte et le RTE
• —Articulation les responsabilités au sein d'un Agile Release Train (ART)
• —L’importance de la posture de leadership serviteur

03.Identifier les besoins et la stratégie du produit

• —Comprendre la stratégie organisationnelle et la vision produit SAFe
• —Définir la vision et la feuille de route du produit (Product Roadmap)
• —Techniques de collecte et d'analyse des besoins utilisateurs
• —Alignement stratégique du produit avec les objectifs SAFe (Epic, Capability, Feature)
• —Utilisation des personas et user stories pour la compréhension des utilisateurs

04.La planification du Programme Incrément (PI)

• —Introduction à la planification PI et son importance stratégique
• —Préparation de la planification PI : artefacts et prérequis
• —Déroulement d'une session de planification PI
• —Rôles et responsabilités du POPM pendant la planification PI
• —Établissement des objectifs du PI

05.Gérer le Backlog du Programme (ART Backlog)

• —Définition et structuration du Backlog du Programme (Epics, Capabilities, Features)
• —Techniques d'affinage et de décomposition des éléments du backlog
• —Priorisation des Features : Weighted Shortest Job First (WSJF)
• —Collaboration avec les équipes pour l'estimation et l'affinage
• —Maintenir l'alignement stratégique du backlog

06.Gérer le Backlog de l'Équipe (Team Backlog)

• —Définition et gestion du Backlog de l'Équipe (Stories)
• —Rédaction d'User Stories efficaces (critères INVEST) et critères d'acceptation
• —Décomposition des Features en Stories
• —Priorisation des Stories au sein de l'équipe
• —Collaboration avec l'équipe de développement et le Scrum Master

07.Exécuter les Itérations et les Sprints

08.Valider et livrer la valeur du produit

09.Collaborer au sein de l'ART et avec les parties prenantes

10.Mesurer la performance et l'amélioration continue

11.Préparation à la certification SAFe® POPM

12.Application pratique et cas d'étude