Formation Devenez Product Owner certifié : Maîtrisez le rôle clé Agile
Apprenez le rôle essentiel de Product Owner pour maximiser la valeur produit. Devenez le porte-parole des utilisateurs et du client. Obtenez une certification reconnue. Gérez le backlog et la stratégie produit. Indispensable pour votre carrière Agile.
—Définir clairement la vision produit et ses objectifs stratégiques
—Élaborer un pitch produit convaincant pour les parties prenantes
—Utiliser des techniques visuelles pour communiquer la vision produit
—Adapter la communication en fonction des différents publics cibles
—Recueillir et intégrer les retours pour affiner la vision produit
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Stratégie Produit et Roadmap Agile
—Définir des objectifs produits mesurables (OKR, KPI)
—Construire et maintenir une roadmap produit Agile
—Articuler vision, stratégie et exécution
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Gestion et artéfacts du Backlog Produit (Partie 1)
—Définition et importance du Product Backlog
—Types d'éléments du backlog (User Stories, Épopées)
—Priorisation du backlog : techniques et enjeux
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Gestion et artéfacts du Backlog Produit (Partie 2)
—Décomposition des User Stories (DEEP)
—Définition du prêt (Definition of Ready)
—Estimer la valeur et l'effort des éléments du backlog
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Collaboration PO - Équipe de Développement
—Rôle du PO lors des Sprint Planning et Daily Scrum
—Faciliter la compréhension et l'engagement de l'équipe
—Gérer les attentes et les dépendances
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Interaction avec les Stakeholders et Utilisateurs
—Établir une communication claire avec les stakeholders sur les attentes
—Organiser des ateliers de co-création pour recueillir des feedbacks utilisateurs
—Prioriser les demandes des utilisateurs en fonction de la valeur ajoutée
—Utiliser des outils de collaboration pour faciliter les échanges en temps réel
—Développer des personas pour mieux comprendre les besoins des utilisateurs
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Mesurer le succès Produit et l'Impact
—Définir des KPI clairs pour évaluer la performance produit
—Analyser le retour sur investissement (ROI) des fonctionnalités
—Utiliser des feedbacks utilisateurs pour ajuster le produit
—Évaluer l'impact des fonctionnalités sur la satisfaction client
—Mettre en place des tests A/B pour mesurer l'efficacité des changements
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Scrum et le PO : Du Sprint Review à la Rétrospective
—Animer efficacement la Sprint Review avec les parties prenantes
—Faciliter la collecte de feedback constructif lors des rétrospectives
—Évaluer les résultats du sprint pour ajuster la roadmap produit
—Impliquer l'équipe de développement dans l'amélioration continue
—Utiliser des techniques de rétrospective pour favoriser l'engagement
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Préparation à la certification et scénarios avancés
—Révision des concepts clés pour l'examen
—Gestion des produits multi-équipes (Scaled Agile)
—Le PO face aux défis complexes (innovations, legacy)
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Examen Blanc et Synthèse Rôle de PO
—Passage d'un examen blanc certifiant
—Synthèse des responsabilités du PO au quotidien
—Plan d'action pour une mise en pratique réussie du rôle
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Devenez Product Owner certifié" est de maîtriser la gestion et l'optimisation du Product Backlog. Ce module est crucial pour les futurs Product Owners, car il leur permet de structurer efficacement les priorités et d'assurer que l'équipe de développement travaille sur les éléments les plus valorisants pour le client.
Un des défis majeurs auxquels les apprenants sont confrontés est la difficulté à articuler une vision claire et à la communiquer efficacement à l'équipe. Souvent, les nouveaux Product Owners sous-estiment l'importance de cette communication, ce qui peut entraîner des malentendus et une perte de temps. Cette formation vise à surmonter ce défi en fournissant des outils pratiques pour élaborer et partager une vision produit percutante.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur la collaboration et la communication dans un cadre Agile. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects techniques, notre programme intègre des activités pratiques et des mises en situation réelles, permettant aux participants d'expérimenter directement le rôle de Product Owner au sein d'une équipe Agile. Cette immersion favorise une compréhension profonde et immédiate du rôle clé que vous allez jouer.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous engager pleinement dans les exercices collaboratifs et d'échanger avec vos pairs. Profitez des retours d'expérience des formateurs et des autres participants pour enrichir votre perspective. En appliquant activement les concepts abordés et en osant poser des questions, vous serez en mesure de transformer rapidement vos nouvelles compétences en pratiques concrètes dans votre environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise de la Vision Produit
Apprenez à définir et piloter une Vision Produit Agile claire, essentielle pour orienter le développement et maximiser la valeur délivrée.
🛠️
Optimisation du Product Backlog
Découvrez des techniques avancées pour gérer et optimiser le Product Backlog, garantissant que l'équipe se concentre sur les tâches à plus forte valeur ajoutée.
🤝
Collaboration Efficace
Développez des compétences en communication pour travailler efficacement avec les parties prenantes et l'équipe, favorisant une dynamique de travail Agile.
📊
Mesurer l'Impact Produit
Apprenez à établir des indicateurs de performance pour mesurer la valeur et l'impact de votre produit sur le marché.
📅
Stratégie Produit et Roadmap
Élaborez une stratégie Produit solide et créez une roadmap Agile qui aligne les objectifs business avec le développement produit.
📚
Formation Pratique et Interactive
Bénéficiez d'une formation pratique répartie sur 21 heures, avec des études de cas réels et des exercices collaboratifs pour une immersion totale.
Compétences acquises
Définir et piloter la Vision Produit Agile
Élaborer une vision produit claire et une stratégie incrémentale, puis traduire ces éléments en feuilles de route pour maximiser la valeur et atteindre les objectifs métier.
Gérer et optimiser le Product Backlog
Créer, prioriser et raffiner un Product Backlog structuré, en s'assurant que les éléments sont prêts pour le développement et alignés avec la stratégie produit.
Collaborer et communiquer efficacement
Servir de pont entre les utilisateurs/parties prenantes et l'équipe de développement, en facilitant la communication, en gérant les attentes et en favorisant la transparence.
Mesurer la valeur et l'impact du produit
Définir des indicateurs de succès pertinents, analyser les retours utilisateurs et utiliser les données pour mesurer la performance du produit et guider les itérations futures.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Chefs de produit
Développeurs / Scrum Masters
Product Owners junior / aspirateurs
Managers / Responsables IT
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Révision et correction des exercices
Évaluation finale pour obtenir la certification
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a immédiatement commencé à définir des OKR pour son équipe, permettant de mieux aligner les objectifs produits avec les attentes des parties prenantes. »
« Lors du Sprint Planning, il a utilisé les techniques de priorisation apprises pour optimiser le Product Backlog, ce qui a conduit à une meilleure efficacité de l'équipe. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique spécifique. Une connaissance des méthodes agiles est un plus.
- Un ordinateur avec connexion internet stable
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge)
- Optionnel : micro/casque pour les sessions interactives
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de vous former aux compétences et connaissances nécessaires pour devenir un Product Owner certifié et maîtriser le rôle clé Agile dans votre organisation.
Vous apprendrez à définir et piloter la Vision Produit Agile, à gérer et optimiser le Product Backlog, à collaborer et communiquer efficacement, ainsi qu'à mesurer la valeur et l'impact du produit.
Oui, cette formation est accessible à tous les niveaux de compétences, car nous proposons des ressources pédagogiques complémentaires pour aider les participants à se préparer.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenez Product Owner certifié : Maîtrisez le rôle clé Agile
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