Formation SAFe (Scaled Agile Framework) : L'agilité à l'échelle pour les très grandes entreprises
Cette formation fournit les bases du Scaled Agile Framework (SAFe) pour structurer l'agilité dans les grandes organisations. Elle aborde les principes Lean-Agile, les configurations SAFe (Essential, Large Solution, Portfolio, Full) et le rôle des Agile Release Trains (ART). Les participants apprendront à coordonner les équipes via le PI Planning pour la livraison de valeur continue.
Comprendre les principes Lean-Agile et les configurations SAFe (Essential, Large Solution, Portfolio, Full)
Apprendre à coordonner les équipes via le PI Planning pour la livraison de valeur continue
Déployer SAFe Essential et gérer les Value Streams
Appliquer les configurations SAFe avancées
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à SAFe et aux principes Lean-Agile
—Identifier les défis de l'agilité à l'échelle dans les grandes entreprises.
—Décrire les valeurs et principes fondamentaux du Lean-Agile.
—Expliquer la nécessité d'un cadre d'agilité à l'échelle comme SAFe.
02
Les 10 principes SAFe et le Lean-Agile Leadership
—Énoncer les 10 principes SAFe.
—Décrire le rôle du Lean-Agile Leadership dans la transformation.
—Expliquer l'importance de la pensée systémique.
03
Les configurations SAFe : Essential SAFe
—Décrire la configuration Essential SAFe.
—Identifier les composants clés d'Essential SAFe.
—Expliquer comment Essential SAFe permet la livraison de valeur.
04
Les Agile Release Trains (ART) : Structure et rôles
—Expliquer le rôle des ART (Agile Release Trains) dans la livraison de valeur.
—Identifier les rôles clés au sein d'un ART (Release Train Engineer, Product Management).
—Décrire la composition et le fonctionnement d'un ART.
05
Le PI Planning (Program Increment Planning) : Préparation
—Décrire l'objectif et les bénéfices du PI Planning.
—Expliquer les activités de préparation au PI Planning.
—Identifier les participants clés du PI Planning.
06
Le PI Planning : Exécution et synchronisation
—Appliquer les pratiques de PI Planning (Program Increment Planning).
—Décrire le déroulement d'un événement de PI Planning.
—Expliquer la synchronisation des équipes agiles pendant le PI Planning.
07
Exécution du Program Increment (PI) et DevOps
—Décrire le cycle de vie d'un Program Increment (PI).
—Expliquer l'intégration des pratiques DevOps dans SAFe.
—Identifier les métriques de suivi de la performance du PI.
08
Les Value Streams et la configuration Large Solution SAFe
—Définir les Value Streams (flux de valeur).
—Décrire la configuration Large Solution SAFe.
—Expliquer la coordination des ART au sein d'une Large Solution.
09
La configuration Portfolio SAFe et la stratégie d'entreprise
—Décrire la configuration Portfolio SAFe.
—Expliquer l'alignement stratégique avec les objectifs d'entreprise.
—Identifier les rôles clés au niveau du Portfolio.
10
La configuration Full SAFe et l'intégration continue
—Décrire la configuration Full SAFe.
—Expliquer l'intégration des différentes configurations SAFe.
—Identifier les défis et bénéfices de Full SAFe.
11
Mesure et amélioration continue dans SAFe
—Décrire les indicateurs clés de performance (KPI) dans SAFe.
—Expliquer les mécanismes d'amélioration continue (Inspect & Adapt).
—Appliquer les principes de l'apprentissage organisationnel.
12
Implémentation de SAFe : Feuille de route et défis
—Décrire les étapes clés de l'implémentation de SAFe.
—Identifier les facteurs de succès et les pièges courants.
—Comprendre la coordination des équipes agiles à l'échelle dans un contexte réel.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation SAFe est de maîtriser le PI Planning, un processus essentiel pour synchroniser les équipes et garantir la livraison continue de valeur. Ce module vous permettra de comprendre non seulement comment organiser et préparer efficacement ce planning, mais aussi comment l'exécuter pour maximiser la collaboration et l'engagement au sein de vos équipes.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le domaine de l'agilité à grande échelle est la difficulté à coordonner plusieurs équipes tout en maintenant une vision claire des objectifs stratégiques. Souvent, les managers peinent à aligner les priorités et à gérer les dépendances, ce qui peut entraîner des retards et des frustrations. Ce manque de clarté peut freiner la transformation agile à l'échelle de l'entreprise.
Cette formation se distingue par son approche intégrée du cadre SAFe, combinant théorie et pratique pour offrir une compréhension approfondie des configurations SAFe Essential et des Agile Release Trains. Contrairement à d'autres formations, notre programme met un accent particulier sur le PI Planning et la mise en œuvre de Value Streams, vous préparant ainsi à relever les défis spécifiques de votre organisation en matière d'agilité à l'échelle.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de réfléchir aux défis spécifiques que votre entreprise rencontre en matière d'agilité. Identifiez des exemples concrets de situations où la coordination entre équipes a échoué et soyez prêt à partager ces expériences lors des sessions. Votre engagement à discuter de ces cas réels enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs. Votre participation active est la clé de votre succès dans cette transformation agile.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approfondissement des principes SAFe
Explorez les 10 principes SAFe et découvrez comment le Lean-Agile Leadership peut transformer votre approche managériale.
🔄
Coordination efficace des équipes
Maîtrisez le PI Planning pour synchroniser vos équipes et garantir une livraison continue de valeur à travers des projets complexes.
📊
Gestion des Value Streams
Apprenez à déployer SAFe Essential et à gérer les Value Streams pour maximiser l'efficacité et la rentabilité de votre organisation.
🔍
Configurations SAFe avancées
Plongez dans les configurations avancées de SAFe, y compris Large Solution et Portfolio, pour adapter l'agilité à grande échelle.
👥
Rôles et responsabilités clairs
Comprenez la structure des Agile Release Trains (ART) et les rôles associés pour améliorer la collaboration et la performance.
📅
Exécution du PI Planning
Participez à des simulations pratiques du PI Planning pour acquérir une expérience concrète et renforcer vos compétences en gestion de programme.
Compétences acquises
Déployer SAFe Essential
Mettre en œuvre la configuration SAFe Essential pour aligner les équipes agiles et les ART sur une vision produit commune et livrer de la valeur de manière continue.
Coordonner les ART via le PI Planning
Organiser et faciliter des sessions de PI Planning pour synchroniser les Agile Release Trains, définir les objectifs de Program Increment et identifier les dépendances inter-équipes.
Gérer les Value Streams
Identifier et optimiser les Value Streams pour améliorer le flux de valeur de l'idée à la livraison, en intégrant les principes Lean-Agile et DevOps.
Appliquer les configurations SAFe avancées
Sélectionner et adapter les configurations Large Solution SAFe et Portfolio SAFe pour gérer des solutions complexes et aligner la stratégie d'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Architectes d'entreprise
Responsables de programmes
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale par examen
Feedback individuel sur les progrès
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a orchestré un PI Planning avec plusieurs équipes, facilitant une meilleure coordination et une livraison de valeur plus rapide. »
« Elle a commencé à appliquer les principes Lean-Agile dans son département, ce qui a permis d'améliorer la collaboration entre les équipes. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou en développement logiciel. Connaissance des principes agiles (Scrum, Kanban). Compréhension des enjeux de grandes organisations.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams). Matériel pour prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de la formation SAFe est de fournir les bases du Scaled Agile Framework (SAFe) pour structurer l'agilité dans les grandes organisations.
La formation aborde les configurations SAFe suivantes : Essential, Large Solution, Portfolio et Full.
Le PI Planning est un processus de planification qui permet de coordonner les équipes pour la livraison de valeur continue. Il s'agit d'un processus interactif qui implique l'ensemble des équipes pour définir les objectifs et les priorités de la prochaine itération.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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