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Maîtrisez les méthodes Agiles comme Scrum et Kanban par des exemples concrets. Apprenez à optimiser les projets, améliorer la collaboration et livrer de la valeur rapidement. Idéale pour chefs de projet, développeurs et équipes souhaitant adopter l'agilité.
Réponse sous 24h ouvré
Mettre en œuvre les principes, rôles, cérémonies et artefacts clés de Scrum et Kanban pour gérer et livrer des projets de manière itérative et incrémentale.
Faciliter la synergie d'équipe, prioriser le travail, gérer les flux et adapter les plans pour maximiser la production de valeur métier rapide et continue.
Utiliser efficacement les outils numériques de gestion agile et interpréter les indicateurs de performance pour suivre l'avancement et identifier les axes d'amélioration.
Adopter une posture de facilitateur, coacher les équipes et gérer le changement afin de favoriser une culture de la transparence, de l'auto-organisation et de l'amélioration continue.
Optimisez la gestion de vos projets. Apprenez à livrer de la valeur plus rapidement et à améliorer la collaboration d'équipe grâce aux principes Agiles. Idéal pour passer à une gestion de projet plus flexible et efficace.
Renforcez votre contribution aux projets. Adoptez des méthodes de travail collaboratives et gagnez en autonomie. Maîtrisez les cérémonies clés, la gestion du backlog et la visualisation du flux pour plus d'efficacité au quotidien.
Accompagnez la transformation Agile de vos équipes. Comprenez les fondamentaux et les bénéfices de Scrum et Kanban pour favoriser l'innovation, la productivité et la satisfaction de vos collaborateurs. Mettez en place la culture Agile.
- Définir l'Agilité : origines, manifeste agile et ses 4 valeurs
- Comprendre les 12 principes de l'Agilité
- Identifier les différences clés avec les méthodes traditionnelles (Cycle en V)
- Bénéfices de l'Agilité : flexibilité, réduction des risques, valeur rapide
- Cas d'usage et secteurs d'application de l'Agilité
- Introduction à Scrum : cadre de travail itératif et incrémental
- Les rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement
- Cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Artefacts Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
- Simulation d'un cycle de Sprint court et interactif
- Le Product Backlog : création, priorisation (MoSCoW, valeur métier)
- User Stories : rédaction selon le format INVEST
- Décomposition des User Stories en tâches
- Techniques d'estimation agile : Planning Poker, T-Shirt Sizing
- Exercices pratiques de création et d'estimation de User Stories
- Principes fondamentaux de Kanban : visualisation, WIP, gestion du flux
- Création et utilisation d'un tableau Kanban (physique/numérique)
- Limiter le travail en cours (WIP Limit) : enjeux et bénéfices
- Mesures Kanban : Lead Time, Cycle Time, Throughput
- Réunion quotidienne Kanban et identification des blocages
- Comparaison et complémentarité de Scrum et Kanban
- Concept de Scrumban : quand l'utiliser et comment
- Adapter les pratiques Scrum avec des éléments Kanban
- Gérer la dette technique et les imprévus avec agilité
- Études de cas d'implémentation réussies de Scrumban
- Faciliter plutôt que diriger : le chef de projet en mode agile
- Leadership serviteur et coaching d'équipe
- Communication efficace et résolution de conflits
- Gestion des parties prenantes et attentes
- Développer la culture de la confiance et de la transparence
- Présentation d'outils agiles : Jira, Trello, Asana, Monday.com
- Mise en place et configuration d'un tableau agile numérique
- Suivi de l'avancement : Burndown/Burnup Charts, Cumulative Flow Diagram
- Indicateurs clés de performance agiles (KPIs)
- Reporting agile et communication des progrès
- Étapes clés pour initier une transformation agile
- Gérer la résistance au changement et l'adhésion
- Scaler l'Agilité : SAFe, LeSS (introduction)
- Amélioration continue de la démarche agile
- Tour de table : Questions/Réponses, retours d'expériences
Nous pouvons adapter le programme de la formation Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Aucun prérequis technique ou prérequis en gestion de projet n'est nécessaire. Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant découvrir ou approfondir les méthodes Agiles, quels que soient son rôle et son niveau d'expérience.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Casque audio et microphone pour une meilleure qualité d'échange lors des sessions interactives. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). - Optionnel : Bloc-notes et stylo pour les prises de notes personnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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