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Gestion de projet
Formation Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés
Découvrez comment adopter les méthodes agiles pour optimiser vos projets, améliorer la collaboration et livrer de la valeur rapidement. Ce cours est conçu pour vous aider à maîtriser les principes clés de Scrum et Kanban, et à adapter une posture de leadership agile. Vous apprendrez par la pratique, grâce à des exemples concrets et des outils pratiques.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Appliquer les cadres agiles Scrum et Kanban pour gérer efficacement vos projets
- Optimiser la collaboration et la livraison de valeur pour vos clients et équipes
- Maîtriser les outils et métriques agiles pour suivre et améliorer vos processus
- Adapter une posture de leadership agile pour motiver et accompagner vos équipes
01.Introduction à l'Agilité : Principes et Valeurs Fondamentales
- —Définir l'Agilité : origines, manifeste agile et ses 4 valeurs
- —Comprendre les 12 principes de l'Agilité
- —Identifier les différences clés avec les méthodes traditionnelles (Cycle en V)
- —Bénéfices de l'Agilité : flexibilité, réduction des risques, valeur rapide
- —Cas d'usage et secteurs d'application de l'Agilité
02.Scrum : Rôles et Cérémonies Clés pour la Collaboration
- —Introduction à Scrum : cadre de travail itératif et incrémental
- —Les rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement
- —Cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- —Artefacts Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
- —Simulation d'un cycle de Sprint court et interactif
03.Scrum : Gestion du Backlog et Estimation Agile
- —Le Product Backlog : création, priorisation (MoSCoW, valeur métier)
- —User Stories : rédaction selon le format INVEST
- —Décomposition des User Stories en tâches
- —Techniques d'estimation agile : Planning Poker, T-Shirt Sizing
- —Exercices pratiques de création et d'estimation de User Stories
04.Kanban : Visualisation du Flux et Amélioration Continue
- —Principes fondamentaux de Kanban : visualisation, WIP, gestion du flux
- —Création et utilisation d'un tableau Kanban (physique/numérique)
- —Limiter le travail en cours (WIP Limit) : enjeux et bénéfices
- —Mesures Kanban : Lead Time, Cycle Time, Throughput
- —Réunion quotidienne Kanban et identification des blocages
05.Intégration Scrum et Kanban : Le Scrumban et ses Avantages
- —Comparaison et complémentarité de Scrum et Kanban
- —Concept de Scrumban : quand l'utiliser et comment
- —Adapter les pratiques Scrum avec des éléments Kanban
- —Gérer la dette technique et les imprévus avec agilité
- —Études de cas d'implémentation réussies de Scrumban
06.Le Rôle du Chef de Projet Agile et les Softskills
- —Faciliter plutôt que diriger : le chef de projet en mode agile
- —Leadership serviteur et coaching d'équipe
- —Communication efficace et résolution de conflits
- —Gestion des parties prenantes et attentes
- —Développer la culture de la confiance et de la transparence
07.Outils Numériques Agiles et Mesure de la Performance
- —Présentation d'outils agiles : Jira, Trello, Asana, Monday.com
- —Mise en place et configuration d'un tableau agile numérique
- —Suivi de l'avancement : Burndown/Burnup Charts, Cumulative Flow Diagram
- —Indicateurs clés de performance agiles (KPIs)
- —Reporting agile et communication des progrès
08.Déploiement de l'Agilité et Bonnes Pratiques
- —Étapes clés pour initier une transformation agile
- —Gérer la résistance au changement et l'adhésion
- —Scaler l'Agilité : SAFe, LeSS (introduction)
- —Amélioration continue de la démarche agile
- —Tour de table : Questions/Réponses, retours d'expériences
Appliquer les cadres agiles Scrum et Kanban
Mettre en œuvre les principes, rôles, cérémonies et artefacts clés de Scrum et Kanban pour gérer et livrer des projets de manière itérative et incrémentale.
Optimiser la collaboration et la livraison de valeur
Faciliter la synergie d'équipe, prioriser le travail, gérer les flux et adapter les plans pour maximiser la production de valeur métier rapide et continue.
Maîtriser les outils et métriques agiles
Utiliser efficacement les outils numériques de gestion agile et interpréter les indicateurs de performance pour suivre l'avancement et identifier les axes d'amélioration.
Adapter une posture de leadership agile
Adopter une posture de facilitateur, coacher les équipes et gérer le changement afin de favoriser une culture de la transparence, de l'auto-organisation et de l'amélioration continue.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés — pourquoi la choisir ?
🎯
Pratique des Méthodes Agiles
Apprenez à appliquer concrètement Scrum et Kanban à travers des exercices pratiques, garantissant une maîtrise immédiate des principes clés.
🤝
Collaboration Optimisée
Découvrez comment optimiser la collaboration au sein de votre équipe grâce aux rôles et cérémonies clés de Scrum, favorisant un environnement de travail efficace.
📊
Outils et Métriques Agiles
Maîtrisez les outils et métriques agiles pour suivre vos progrès et améliorer continuellement vos processus, assurant ainsi une livraison de valeur constante.
🚀
Adaptation à Scrumban
Apprenez à intégrer Scrum et Kanban avec le Scrumban pour bénéficier des avantages des deux méthodes, augmentant ainsi la flexibilité de votre gestion de projet.
💡
Posture de Leadership Agile
Développez une posture de leadership agile pour motiver vos équipes, un aspect essentiel pour réussir dans un environnement de travail en constante évolution.
🛠️
Formation Inter-entreprises
Participez à une formation inter-entreprises qui favorise l'échange de bonnes pratiques et l'enrichissement mutuel entre participants de différents horizons.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés.
Poser une questionL'adoption des méthodes agiles permet d'optimiser les projets, d'améliorer la collaboration et de livrer de la valeur rapidement.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Grâce à Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principe…, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
FD
Franck D.
Chargé·e de projet · Groupe agroalimentaire
“Formation Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principe… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
PR
Pauline R.
Manager d'équipe · Réseau de distribution
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principe… — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
OK
Olivier K.
Technicien·ne senior · Banque régionale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Méthodes Agiles : Apprenez par la pratique les principes clés ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAucun prérequis technique ou prérequis en gestion de projet n'est nécessaire. Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant découvrir ou approfondir les méthodes Agiles, quels que soient son rôle et son niveau d'expérience.
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