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management

Formation Gestion efficace des coûts et optimisation des risques projet

Apprenez à maîtriser les coûts des projets. Identifiez et réduisez les risques pour garantir le succès. Optimisez la planification budgétaire et la gestion des imprévus. Améliorez la rentabilité et la performance de vos projets. Formation essentielle pour les chefs de projet.

PrésentielDistanciel21 h✅ Gestion efficace des coûts et optimisation des risques projetOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Gestion efficace des coûts et optimisation des risques projet

Maîtriser l'estimation et le contrôle budgétaire de projet

Établir des estimations de coûts fiables, élaborer et suivre un budget de référence en utilisant des techniques comme la valeur acquise pour anticiper les dérives et garantir la maîtrise financière du projet.

Identifier, analyser et prioriser les risques projet

Appliquer des méthodes reconnues (brainstorming, matrice probabilité-impact, analyse qualitative/quantitative) pour identifier, évaluer et prioriser les risques potentiels, qu'ils soient financiers, techniques ou opérationnels.

Planifier et mettre en œuvre des stratégies de réponse aux risques

Développer des plans de réponses adaptés (éviter, atténuer, transférer, accepter) pour les menaces et les opportunités, les intégrer au plan de projet et les contrôler efficacement tout au long du cycle de vie.

Optimiser la rentabilité et la performance des projets

Utiliser une approche intégrée de gestion des coûts et des risques pour prendre des décisions éclairées, optimiser l'utilisation des ressources et minimiser les imprévus afin d'accroître la rentabilité et d'assurer le succès des projets.

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La formation parfaite pour :

Chefs de projet

Perfectionnez vos compétences en gestion financière et gestion des risques pour assurer la réussite et la rentabilité de chaque projet. Optimisez vos processus budgétaires et anticipez les imprévus.

Managers de projet

Développez une maîtrise approfondie des coûts et des risques projet. Prenez des décisions éclairées pour améliorer la performance globale et atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Chargés de projet

Bâtissez une expertise essentielle en contrôle budgétaire et en identification/atténuation des risques. Acquérir les outils pour mieux planifier, exécuter et clôturer vos projets avec succès.

Consultants en management

Renforcez votre expertise en optimisation de projets. Proposez des solutions innovantes à vos clients pour maîtriser leurs coûts, gérer leurs risques et maximiser le retour sur investissement de leurs projets.

Programme de la formation
Gestion efficace des coûts et optimisation des risques projet

  • Introduction à la gestion des coûts et des risques projet

    - Définition et importance de la maîtrise des coûts et risques
    - Le rôle du chef de projet et de l'équipe
    - Cadre et cycle de vie du projet (PMBOK, Agile)

  • Planification des coûts du projet

    - Estimer les coûts : techniques et outils (analogique, paramétrique, trois points)
    - Budgétisation : élaboration du budget de référence
    - Les différents types de coûts (fixes, variables, directs, indirects)

  • Suivi et contrôle des coûts

    - La valeur acquise (EVM) : concepts clés et indicateurs (CV, SV, CPI, SPI)
    - Analyse des écarts et prévisions
    - Mettre en place des tableaux de bord de suivi budgétaire

  • Optimisation et réduction des coûts

    - Techniques d'optimisation des ressources
    - Réduction des gaspillages et des inefficacités
    - Gestion des réserves de contingence et de management

  • Introduction à la gestion des risques projet

    - Définition et typologies des risques (techniques, opérationnels, financiers)
    - Cadre et processus de gestion des risques
    - Le registre des risques : objectifs et structure

  • Identification des risques

    - Techniques d'identification des risques (brainstorming, Delphi, SWOT)
    - L'analyse des listes de contrôle et des hypothèses
    - Création d'un registre initial des risques

  • Analyse qualitative des risques

    - Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
    - Matrice probabilité-impact : utilisation et interprétation
    - Priorisation des risques pour la planification des réponses

  • Analyse quantitative des risques

    - Modélisation et simulation (Monte Carlo)
    - Analyse de sensibilité et arbre de décision
    - Quantification de l'impact financier des risques

  • Planification des réponses aux risques

    - Stratégies pour les menaces : éviter, transférer, atténuer, accepter
    - Stratégies pour les opportunités : exploiter, partager, améliorer, accepter
    - Plan de contingence et plans de secours

  • Mise en œuvre et contrôle des réponses aux risques

    - Exécution des plans de réponses
    - Suivi et audit des risques identifiés
    - Identification de nouveaux risques (risques secondaires, résiduels)

  • Intégration coûts-risques et gestion des imprévus

    - Impact des risques sur le budget et le planning
    - Réserves de contingence et de management
    - Prise de décision en situation d'incertitude

  • Outils et bonnes pratiques

    - Logiciels de gestion de projets (MS Project, Jira, Asana)
    - Reporting et communication sur les coûts et les risques
    - Retour d'expérience et amélioration continue
    ---
    ### COMPÉTENCES

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Gestion efficace des coûts et optimisation des risques projet à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Matériels nécessaires

    - Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable - Logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Pack Office, Google Suite) - Casque avec microphone (recommandé pour interactivité)

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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