Formation Devenez Responsable Production : Boostez votre Carrière en Gestion Industrielle
Acquérez les compétences essentielles pour piloter la production industrielle. Maîtrisez les processus, l'optimisation des flux et la gestion d'équipe. Cette certification ouvre les portes aux postes clés en production. Développez votre leadership et expertise. Suivi de performance et méthodes d'amélioration continues intégrés. Validez vos acquis.
Piloter la performance de production en mettant en œuvre des méthodes d'amélioration continue
Optimiser les flux et processus industriels pour réduire les coûts et améliorer la qualité
Gérer et développer les équipes de production pour maximiser leur productivité
Gérer les opérations de production pour répondre aux besoins des clients et des marchés
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du rôle de Responsable Production
—Comprendre les missions et responsabilités du Responsable Production
—Identifier les enjeux stratégiques de la fonction
—Maîtriser l'environnement industriel et ses contraintes
02
Processus de production et organisation
—Cartographier les différents types de processus de production
—Optimiser l'organisation des ateliers et lignes
—Appliquer les règles de la gestion documentaire de production
03
Planification et Ordonnancement
—Élaborer un plan directeur de production (PDP)
—Maîtriser les méthodes d'ordonnancement (Kanban, MRP)
—Gérer les priorités et les aléas de production
04
Gestion des stocks et approvisionnements
—Optimiser les niveaux de stocks (matières premières, produits finis)
—Gérer la supply chain interne et externe
—Suivre les indicateurs de performance des stocks
05
Pilotage de la performance production
—Analyser les indicateurs de performance clés (KPI) en production
—Mettre en place des tableaux de bord pour le suivi de la performance
—Évaluer les écarts entre prévisions et résultats pour optimiser la production
—Développer des plans d'action pour améliorer la productivité et la qualité
—Former les équipes à l'utilisation d'outils de pilotage adaptés et efficaces
06
Amélioration continue : Lean Manufacturing
—Comprendre les principes du Lean Manufacturing
—Appliquer les outils (5S, SMED, Kaizen)
—Mettre en œuvre des chantiers d'amélioration
07
Amélioration continue : Qualité et maintenance
—Intégrer les exigences qualité (ISO, HACCP) dans la production
—Mettre en place la maintenance de premier niveau (TPM)
—Gérer la non-conformité et les actions correctives
08
Management d'équipe et leadership
—Développer des compétences en communication pour un leadership efficace
—Encourager la motivation et l'engagement des membres de l'équipe
—Appliquer des techniques de résolution de conflits en milieu de travail
—Évaluer les performances individuelles et collectives de l'équipe
—Instaurer une culture de feedback constructif au sein de l'équipe
09
Gestion des ressources humaines en production
—Évaluer les compétences clés des membres de l'équipe de production
—Mettre en place des plans de formation adaptés aux besoins de production
—Gérer les conflits et favoriser une communication efficace au sein de l'équipe
—Suivre les indicateurs de performance RH pour optimiser les équipes
—Promouvoir la diversité et l'inclusion dans le processus de recrutement
10
Gestion budgétaire et maîtrise des coûts
—Analyser les coûts directs et indirects de la production
—Établir un budget prévisionnel et le suivre régulièrement
—Développer des indicateurs de performance budgétaire
—Optimiser les coûts à travers des techniques d'amélioration continue
—Évaluer l'impact des décisions sur le budget de production
11
Sécurité, Environnement et Réglementation
—Évaluer les risques professionnels et mettre en place des mesures préventives
—Appliquer la réglementation environnementale dans les processus de production
—Mettre en œuvre des pratiques de gestion des déchets en production
—Former les équipes aux normes de sécurité et à la culture de prévention
—Intégrer l'évaluation de l'impact environnemental dans la planification de projets
12
Projets d'industrialisation et innovation
—Participer au transfert technologique et projets nouveaux produits
—Gérer le déploiement de nouvelles technologies
—Conduire le changement et l'innovation en production
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Devenez Responsable Production", un objectif pédagogique clé est de piloter la performance de production en mettant en œuvre des méthodes d'amélioration continue. Ce module vous préparera à identifier les leviers d’efficacité et à appliquer des outils pratiques, tels que le Lean Manufacturing, pour optimiser vos processus industriels.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer les concepts d'amélioration continue dans des environnements de production existants. Beaucoup de professionnels ont du mal à concilier les besoins opérationnels quotidiens avec les initiatives d'optimisation, ce qui peut freiner le développement de leur carrière et l'efficacité de leur équipe.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et axée sur des cas concrets, permettant aux participants de passer rapidement de la théorie à la pratique. En vous immergeant dans des scénarios réels et en échangeant avec d'autres professionnels, vous apprendrez non seulement à mettre en œuvre des méthodes éprouvées, mais aussi à adapter ces outils à votre contexte spécifique, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous préparer en amont en réfléchissant aux défis spécifiques que vous rencontrez dans votre environnement de production. En partageant vos expériences et en posant des questions lors des sessions, vous pourrez bénéficier d’un accompagnement personnalisé et construire des solutions adaptées à vos besoins, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Compétences pratiques en Lean
Apprenez à appliquer les principes du Lean Manufacturing pour optimiser vos processus et réduire les coûts tout en améliorant la qualité.
📊
Pilotage de la performance
Développez des compétences essentielles pour piloter la performance de votre production grâce à des outils concrets et des indicateurs de performance.
📅
Maîtrise de la planification
Acquérez des techniques avancées de planification et d'ordonnancement pour maximiser l'efficacité de vos opérations de production.
🤝
Gestion d'équipe efficace
Apprenez à gérer et développer vos équipes de production pour maximiser leur engagement et leur productivité.
🔄
Approche d'amélioration continue
Intégrez une démarche d'amélioration continue dans votre quotidien professionnel pour garantir l'excellence opérationnelle.
📦
Optimisation des stocks
Implémentez des stratégies efficaces de gestion des stocks et approvisionnements pour réduire les coûts et améliorer la réactivité.
Compétences acquises
Piloter la performance de production
Mettre en œuvre et analyser des indicateurs clés (KPI), élaborer des tableaux de bord pour suivre l'efficacité des processus de production, identifier les écarts et proposer des actions correctives.
Optimiser les flux et processus industriels
Appliquer les méthodes d'amélioration continue (Lean, 5S) pour réduire les gaspillages, augmenter la productivité et garantir la qualité du produit fini, en intégrant la planification et l'ordonnancement.
Manager et développer les équipes de production
Animer, motiver et évaluer les équipes, déléguer, gérer les conflits et favoriser le développement des compétences individuelles et collectives pour atteindre les objectifs de production.
Gérer les opérations de production
Superviser l'ensemble des activités de production en maîtrisant les budgets, les approvisionnements, les exigences qualité, et en assurant la conformité aux normes de sécurité et environnementales.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers Production Junior
Chefs d'Équipe Production
Ingénieurs Méthodes / Amélioration
Techniciens Supérieurs Industrie
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels de la production souhaitant améliorer leurs compétences en gestion industrielle.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les projets pratiques
Évaluation finale à travers un test théorique et un projet de cas réel
Retour d'expérience et feedback de la part des formateurs et des pairs
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au sein de son équipe, il a mis en place un plan directeur de production qui a amélioré l'efficacité des opérations. »
« Elle a initié un chantier d'amélioration continue en appliquant les principes du Lean Manufacturing, ce qui a réduit les coûts de production. »
Questions fréquentes
- Niveau Bac+2 minimum, idéalement Bac+3/5 dans un domaine industriel ou équivalent.
- Expérience professionnelle d'au moins 2 ans en environnement de production (opérateur, technicien, chef d'équipe, etc.).
- Maîtrise des outils informatiques de base (suite bureautique).
- Volonté d'acquérir des compétences en gestion et optimisation de la production.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Micro et haut-parleurs (ou casque) fonctionnels pour les sessions de visioconférence.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- Accès à une suite bureautique (Microsoft Office, Google Workspace ou équivalent) pour les exercices et documents de formation.
- Optionnel : Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à devenir Responsable Production en vous enseignant les compétences nécessaires pour piloter la production industrielle, optimiser les flux et gérer les équipes de production.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels de la production souhaitant améliorer leurs compétences en gestion industrielle.
L'évaluation de la formation se fait à travers des exercices pratiques, un test théorique et un projet de cas réel. Vous recevrez également un retour d'expérience et des feedback de la part des formateurs et des pairs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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