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Apprenez à concevoir, planifier et exécuter un projet de transformation. Maîtrisez les étapes clés, de l'analyse des besoins à l'implémentation. Développez des stratégies pour surmonter les défis. Adaptez-vous aux changements techniques et organisationnels. Accompagnez vos équipes vers le succès. Optimisez la performance et la résilience de votre entreprise.
Réponse sous 24h ouvré
Définir la vision, les objectifs, le périmètre et la structure organisationnelle cible d'un projet de transformation, en analysant les besoins et en cartographiant les processus existants et futurs.
Établir le planning détaillé, gérer les risques et allouer les ressources budgétaires nécessaires au projet, en assurant un suivi rigoureux des coûts et des délais pour atteindre les objectifs fixés.
Mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces, gérer la résistance au changement et dynamiser les collaborateurs, en favorisant l'engagement et l'adoption des nouvelles pratiques au sein de l'entreprise.
Mesurer les résultats post-transformation, identifier les leviers d'amélioration continue et ancrer les nouvelles approches, afin d'optimiser la performance et la résilience organisationnelle sur le long terme.
Perfectionnez vos compétences en gestion de projet pour des transformations complexes. Maîtrisez les méthodologies spécifiques et l'accompagnement du changement pour garantir le succès des initiatives à grande échelle.
Renforcez votre expertise pour conseiller et accompagner vos clients efficacement. Acquérez des outils et méthodes avancés pour diagnostiquer, planifier et exécuter des projets de transformation réussis.
Obtenez les clés pour initier et piloter la transformation de votre entreprise. Comprenez les enjeux, apprenez à impliquer vos équipes et optimisez la performance et la résilience de votre structure.
- Définition et types de transformation (digitale, culturelle, organisationnelle)
- Identifier les moteurs et les freins aux changements
- Le rôle du leader dans la conduite du changement
- Méthodes d'audit interne et externe (SWOT, PESTEL)
- Évaluation de la maturité organisationnelle au changement
- Définir la vision et les objectifs SMART du projet
- Cartographie des processus actuels et futurs (BPMN)
- Conception de la nouvelle structure organisationnelle
- Définition des rôles, responsabilités et compétences
- Élaboration du macro-planning et du chemin critique
- Définition des jalons, livrables et indicateurs de succès
- Outils de planification agile (Scrum, Kanban pour la transformation)
- Identification et évaluation des risques projet
- Stratégies d'atténuation et plans de contingence
- Estimation des coûts et suivi budgétaire
- Stratégies de communication interne et externe
- Gestion des parties prenantes et de leurs attentes
- Créer un sentiment d'urgence et partager la vision
- Modèles de courbe du changement (Kübler-Ross, ADKAR)
- Techniques de facilitation et de coaching d'équipe
- Adresser les peurs et préoccupations des collaborateurs
- Leadership transformationnel et délégation
- Création d'une culture du feedback et de l'amélioration continue
- Mesurer l'engagement et le bien-être des équipes
- Mise en place d'un tableau de bord de pilotage
- Réunions de pilotage, reporting et ajustements
- Gestion des imprévus et des écarts
- Mesure de l'atteinte des objectifs et du ROI
- Bilan des leçons apprises et bonnes pratiques
- Formalisation et partage des acquis
- Ancrer le changement dans les pratiques quotidiennes
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue
- Développer la capacité d'adaptation de l'entreprise
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Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience avérée en gestion de projet ou en pilotage d'activités ; Bonne connaissance des processus métier et enjeux organisationnels ; Volonté de développer des compétences en conduite du changement.
Ordinateur avec connexion internet stable ; Suite bureautique (PowerPoint, Excel) ; Microphone et webcam (pour les sessions à distance).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
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Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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