Formation Conduire un projet de transformation d’entreprise
Piloter votre projet de transformation digitale et organisationnelle avec succès
Découvrez comment conduire avec succès votre projet de transformation digitale et organisationnelle en maîtrisant les étapes clés de l'analyse des besoins à l'implémentation. Apprenez à concevoir, planifier et exécuter un projet de transformation efficace pour adapter votre entreprise aux changements techniques et organisationnels.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Concevoir l'architecture d'un projet de transformation et identifier les étapes clés de l'exécution
- Piloter la planification et le budget d'un projet de transformation pour assurer sa réussite
- Accompagner le changement et mobiliser les équipes pour une adoption réussie des nouvelles pratiques
- Évaluer et pérenniser la transformation d'entreprise pour optimiser la performance et la résilience
01.Introduction à la transformation d'entreprise et ses enjeux
- —Définition et types de transformation (digitale, culturelle, organisationnelle)
- —Identifier les moteurs et les freins aux changements
- —Le rôle du leader dans la conduite du changement
02.Diagnostic stratégique et analyse des besoins
- —Méthodes d'audit interne et externe (SWOT, PESTEL)
- —Évaluation de la maturité organisationnelle au changement
- —Définir la vision et les objectifs SMART du projet
03.Modélisation des processus et de l'organisation cible
- —Cartographie des processus actuels et futurs (BPMN)
- —Conception de la nouvelle structure organisationnelle
- —Définition des rôles, responsabilités et compétences
04.Planification du projet de transformation
- —Élaboration du macro-planning et du chemin critique
- —Définition des jalons, livrables et indicateurs de succès
- —Outils de planification agile (Scrum, Kanban pour la transformation)
05.Gestion des risques et élaboration du budget
- —Identification et évaluation des risques projet
- —Stratégies d'atténuation et plans de contingence
- —Estimation des coûts et suivi budgétaire
06.La communication dans la conduite du changement
- —Stratégies de communication interne et externe
- —Gestion des parties prenantes et de leurs attentes
- —Créer un sentiment d'urgence et partager la vision
07.Accompagnement humain et gestion de la résistance
- —Modèles de courbe du changement (Kübler-Ross, ADKAR)
- —Techniques de facilitation et de coaching d'équipe
- —Adresser les peurs et préoccupations des collaborateurs
08.Mobilisation et dynamisation des équipes
- —Leadership transformationnel et délégation
- —Création d'une culture du feedback et de l'amélioration continue
- —Mesurer l'engagement et le bien-être des équipes
09.Pilotage et suivi de l'avancement du projet
- —Mise en place d'un tableau de bord de pilotage
- —Réunions de pilotage, reporting et ajustements
- —Gestion des imprévus et des écarts
10.Évaluation des résultats et capitalisation
- —Mesure de l'atteinte des objectifs et du ROI
- —Bilan des leçons apprises et bonnes pratiques
- —Formalisation et partage des acquis
11.Pérennisation de la transformation et culture de l'innovation
- —Ancrer le changement dans les pratiques quotidiennes
- —Mettre en place une démarche d'amélioration continue
- —Développer la capacité d'adaptation de l'entreprise
Concevoir l'architecture d'un projet de transformation
Définir la vision, les objectifs, le périmètre et la structure organisationnelle cible d'un projet de transformation, en analysant les besoins et en cartographiant les processus existants et futurs.
Piloter la planification et le budget d'un projet de transformation
Établir le planning détaillé, gérer les risques et allouer les ressources budgétaires nécessaires au projet, en assurant un suivi rigoureux des coûts et des délais pour atteindre les objectifs fixés.
Accompagner le changement et mobiliser les équipes
Mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces, gérer la résistance au changement et dynamiser les collaborateurs, en favorisant l'engagement et l'adoption des nouvelles pratiques au sein de l'entreprise.
Évaluer et pérenniser la transformation d'entreprise
Mesurer les résultats post-transformation, identifier les leviers d'amélioration continue et ancrer les nouvelles approches, afin d'optimiser la performance et la résilience organisationnelle sur le long terme.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter votre projet de transformation digitale et organisationnelle avec succès — pourquoi la choisir ?
Approche pragmatique
Bénéficiez d'une méthode éprouvée pour concevoir et piloter votre projet de transformation, avec des outils concrets et des études de cas.
Planification précise
Apprenez à établir une planification robuste et à gérer efficacement le budget, garantissant la réussite de votre transformation.
Mobilisation des équipes
Maîtrisez les techniques d'accompagnement du changement pour engager vos équipes et assurer une adoption fluide des nouvelles pratiques.
Diagnostic stratégique
Effectuez un diagnostic stratégique approfondi et analysez vos besoins spécifiques pour mieux orienter votre projet de transformation.
Gestion des risques
Identifiez et gérez les risques potentiels tout en élaborant un budget détaillé pour éviter les imprévus durant la transformation.
Pérennisation de la transformation
Évaluez les résultats de votre transformation et découvrez comment optimiser la performance et la résilience de votre entreprise sur le long terme.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter votre projet de transformation digitale et organisationnelle avec succès.
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Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter votre projet de transformation digitale et organisationnelle avec succès. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Piloter votre projet de transformation digitale et organisationnelle avec succès en situation
“Après la formation, un participant a pu élaborer un macro-planning pour son projet de transformation, ce qui a permis de mieux structurer les différentes étapes et de respecter les délais.”
“Un autre participant a utilisé des outils de planification agile pour mobiliser son équipe autour de la transformation, facilitant ainsi l'adoption des nouvelles pratiques.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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Questions fréquentes
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