Formation Gestion de projet, les fondamentaux
Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels
Apprenez à maîtriser les bases de la gestion de projet avec notre formation certifiée Qualiopi. Découvrez les outils et méthodes essentiels pour piloter vos projets avec efficacité et atteindre vos objectifs.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Structurer et planifier un projet de manière efficace
- Piloter l'exécution et le suivi des projets avec des méthodes agiles
- Appliquer les fondamentaux des méthodes Agiles pour améliorer la collaboration et la productivité
- Communiquer efficacement avec l'équipe et les parties prenantes pour atteindre les objectifs fixés
01.Introduction à la gestion de projet et aux méthodes
- —Définition et cycle de vie d'un projet
- —Rôles et responsabilités du chef de projet
- —Vue d'ensemble des principales méthodologies (PRINCE2, PMP, Agile)
- —Introduction à la méthode Scrum et Kanban
02.Planification WBS, périmètre et jalonnement
- —Structuration du projet (WBS - Work Breakdown Structure)
- —Définition du périmètre du projet et gestion des risques
- —Création du calendrier prévisionnel et jalons clés
- —Techniques d'estimation des tâches et des charges
03.Planification des ressources et gestion des coûts
- —Identification et allocation des ressources (humaines, matérielles, financières)
- —Établissement du budget du projet
- —Suivi et contrôle budgétaire
- —Optimisation des coûts et maîtrise des dépenses
04.Communication et gestion des risques projet
- —Élaboration du plan de communication
- —Stratégies de communication efficaces avec les parties prenantes
- —Identification et analyse des risques (qualitatifs/quantitatifs)
- —Planification des réponses aux risques et suivi
05.Suivi de l'avancement et tableau de bord
- —Indicateurs clés de performance (KPIs) du projet
- —Création et utilisation du tableau de bord de suivi
- —Mise en place de points de contrôle et de revues régulières
- —Outils de gestion de projet (MS Project, Jira, Trello)
06.Méthodes Agiles : Scrum et Kanban en pratique
- —Principes et valeurs de l'Agilité
- —Rôles et cérémonies Scrum (Daily, Sprint Review, Retrospective)
- —Utilisation du tableau Kanban pour la visualisation du flux de travail
- —Mise en œuvre de l'Agilité dans les projets
07.Clôture du projet et capitalisation des leçons apprises
- —Critères de succès et d'échec du projet
- —Clôture administrative et contractuelle du projet
- —Bilan et évaluation du projet
- —Capitalisation des leçons apprises et amélioration continue
Structurer et planifier un projet
Définir les objectifs, le périmètre et la WBS d'un projet. Établir un planning réaliste, un budget prévisionnel et allouer les ressources nécessaires pour une planification efficace du cycle de vie du projet.
Piloter l'exécution et le suivi des projets
Mettre en place des indicateurs clés, un tableau de bord et assurer un suivi régulier de l'avancement du projet. Gérer les risques et les imprévus pour maintenir le projet sur les rails et atteindre les objectifs fixés.
Appliquer les fondamentaux des méthodes Agiles
Comprendre et appliquer les principes et outils des méthodes agiles comme Scrum et Kanban. Participer activement aux cérémonies et utiliser les tableaux visuels pour optimiser la collaboration et la livraison itérative.
Communiquer efficacement et clôturer un projet
Gérer la communication avec les parties prenantes via un plan dédié. Réaliser la clôture administrative, contractuelle et tirer les leçons apprises pour capitaliser sur l'expérience acquise et favoriser l'amélioration continue.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels — pourquoi la choisir ?
Approche pratique et intégrée
Apprenez à structurer et planifier efficacement vos projets en combinant théorie et exercices pratiques adaptés à votre contexte professionnel.
Méthodes Agiles appliquées
Maîtrisez les fondamentaux des méthodes Agiles pour améliorer la collaboration et la productivité de votre équipe tout au long du cycle de vie du projet.
Outils de suivi performants
Découvrez comment établir un tableau de bord efficace pour le suivi de l'avancement de vos projets et la gestion des risques.
Communication optimisée
Développez vos compétences en communication pour engager efficacement vos équipes et parties prenantes, garantissant ainsi l'atteinte des objectifs.
Planification précise et stratégique
Apprenez à réaliser une planification WBS et à définir le périmètre et les jalons de vos projets pour une gestion sans faille.
Analyse des besoins approfondie
Maîtrisez le cadrage du projet et l'analyse des besoins pour garantir que vos initiatives répondent parfaitement aux attentes des parties prenantes.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels.
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Financer Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels en situation
“Un participant a structuré un projet en utilisant la méthode WBS, ce qui a permis de clarifier les responsabilités au sein de l'équipe.”
“Après avoir suivi la formation, un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre l'avancement de son projet, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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