Formation Maîtriser les bases de la gestion de projet : outils et méthodes essentiels
Apprenez à structurer et piloter vos projets. Découvrez les concepts fondamentaux, outils clés et méthodes agiles pour une gestion efficace. De la planification à la clôture, maîtrisez chaque étape. Idéal pour optimiser les performances et atteindre les objectifs fixés. Développez une expertise reconnue en gestion de projet.
Structurer et planifier un projet de manière efficace
Piloter l'exécution et le suivi des projets avec des méthodes agiles
Appliquer les fondamentaux des méthodes Agiles pour améliorer la collaboration et la productivité
Communiquer efficacement avec l'équipe et les parties prenantes pour atteindre les objectifs fixés
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la gestion de projet et aux méthodes
—Définition et cycle de vie d'un projet
—Rôles et responsabilités du chef de projet
—Vue d'ensemble des principales méthodologies (PRINCE2, PMP, Agile)
—Introduction à la méthode Scrum et Kanban
02
Le cadrage du projet et l'analyse des besoins
—Définir les objectifs SMART pour clarifier les attentes du projet
—Établir une analyse des parties prenantes et leurs besoins
—Réaliser des interviews pour collecter des besoins spécifiques
—Créer un document de cadrage pour formaliser le projet
—Valider les besoins avec les parties prenantes avant de démarrer
03
Planification WBS, périmètre et jalonnement
—Structuration du projet (WBS - Work Breakdown Structure)
—Définition du périmètre du projet et gestion des risques
—Création du calendrier prévisionnel et jalons clés
—Techniques d'estimation des tâches et des charges
04
Planification des ressources et gestion des coûts
—Identification et allocation des ressources (humaines, matérielles, financières)
—Établissement du budget du projet
—Suivi et contrôle budgétaire
—Optimisation des coûts et maîtrise des dépenses
05
Communication et gestion des risques projet
—Élaboration du plan de communication
—Stratégies de communication efficaces avec les parties prenantes
—Identification et analyse des risques (qualitatifs/quantitatifs)
—Planification des réponses aux risques et suivi
06
Suivi de l'avancement et tableau de bord
—Indicateurs clés de performance (KPIs) du projet
—Création et utilisation du tableau de bord de suivi
—Mise en place de points de contrôle et de revues régulières
—Outils de gestion de projet (MS Project, Jira, Trello)
07
Méthodes Agiles : Scrum et Kanban en pratique
—Principes et valeurs de l'Agilité
—Rôles et cérémonies Scrum (Daily, Sprint Review, Retrospective)
—Utilisation du tableau Kanban pour la visualisation du flux de travail
—Mise en œuvre de l'Agilité dans les projets
08
Clôture du projet et capitalisation des leçons apprises
—Critères de succès et d'échec du projet
—Clôture administrative et contractuelle du projet
—Bilan et évaluation du projet
—Capitalisation des leçons apprises et amélioration continue
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de structurer et planifier un projet de manière efficace. Cela inclut des modules essentiels tels que le cadrage du projet et l'analyse des besoins, qui permettent aux participants de mieux comprendre les enjeux et les attentes des parties prenantes. Cette approche structurée est cruciale pour éviter les dérives et garantir le succès du projet.
Un défi courant rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion de projet est la difficulté à équilibrer les différentes dimensions (temps, coûts, qualité) tout en maintenant une communication fluide avec les équipes et les parties prenantes. Beaucoup ont tendance à se focaliser sur un seul aspect, ce qui peut entraîner des désaccords et des retards. Cette formation permet d’éviter ces erreurs en offrant une vision globale et intégrée de la gestion de projet.
Ce qui différencie notre formation des autres approches, c’est l’accent mis sur les méthodes agiles et leur application pratique dans un contexte PME. En intégrant des outils spécifiques à la gestion de projet agile, nous offrons aux participants la possibilité d’améliorer la collaboration et la productivité des équipes. Cette approche pragmatique et centrée sur l’action permet aux professionnels de faire face aux défis actuels de manière réactive et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de s'impliquer activement lors des ateliers pratiques et d'appliquer les concepts abordés à des projets réels dans leur environnement de travail. En discutant des cas concrets avec le formateur et les autres participants, chacun pourra bénéficier d’un échange riche et constructif, favorisant une meilleure assimilation des outils et méthodes enseignés. Votre engagement dans cette démarche est la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Approche pratique et intégrée
Apprenez à structurer et planifier efficacement vos projets en combinant théorie et exercices pratiques adaptés à votre contexte professionnel.
🚀
Méthodes Agiles appliquées
Maîtrisez les fondamentaux des méthodes Agiles pour améliorer la collaboration et la productivité de votre équipe tout au long du cycle de vie du projet.
📊
Outils de suivi performants
Découvrez comment établir un tableau de bord efficace pour le suivi de l'avancement de vos projets et la gestion des risques.
🤝
Communication optimisée
Développez vos compétences en communication pour engager efficacement vos équipes et parties prenantes, garantissant ainsi l'atteinte des objectifs.
📅
Planification précise et stratégique
Apprenez à réaliser une planification WBS et à définir le périmètre et les jalons de vos projets pour une gestion sans faille.
🔍
Analyse des besoins approfondie
Maîtrisez le cadrage du projet et l'analyse des besoins pour garantir que vos initiatives répondent parfaitement aux attentes des parties prenantes.
Compétences acquises
Structurer et planifier un projet
Définir les objectifs, le périmètre et la WBS d'un projet. Établir un planning réaliste, un budget prévisionnel et allouer les ressources nécessaires pour une planification efficace du cycle de vie du projet.
Piloter l'exécution et le suivi des projets
Mettre en place des indicateurs clés, un tableau de bord et assurer un suivi régulier de l'avancement du projet. Gérer les risques et les imprévus pour maintenir le projet sur les rails et atteindre les objectifs fixés.
Appliquer les fondamentaux des méthodes Agiles
Comprendre et appliquer les principes et outils des méthodes agiles comme Scrum et Kanban. Participer activement aux cérémonies et utiliser les tableaux visuels pour optimiser la collaboration et la livraison itérative.
Communiquer efficacement et clôturer un projet
Gérer la communication avec les parties prenantes via un plan dédié. Réaliser la clôture administrative, contractuelle et tirer les leçons apprises pour capitaliser sur l'expérience acquise et favoriser l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet débutants
Contributeurs de projet
Managers / Directeurs
Toute personne impliquée en projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale à la fin de la formation
Certification Qualiopi pour les participants ayant réussi l'évaluation finale
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a structuré un projet en utilisant la méthode WBS, ce qui a permis de clarifier les responsabilités au sein de l'équipe. »
« Après avoir suivi la formation, un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre l'avancement de son projet, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis métier spécifique n'est demandé.
- Maîtrise des outils bureautiques de base (traitement de texte, tableur).
- Motivation et intérêt pour la gestion de projet.
- Un ordinateur fonctionnel (PC ou Mac) doté d'une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Casque audio avec microphone intégré recommandé pour les sessions en ligne.
- Un tableur (Excel, Google Sheets, LibreOffice Calc) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous découvrirez les outils clés pour structurer et piloter vos projets, tels que les méthodes Agiles, la planification, le suivi et la clôture des projets.
Oui, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en gestion de projet, quels que soient leur niveau d'expérience ou leur secteur d'activité.
Vous apprendrez à maîtriser les bases de la gestion de projet, à améliorer votre efficacité et votre productivité, et à atteindre vos objectifs fixés avec confiance.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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