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MOA, Business Analysis
Formation Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z
Découvrez comment conduire un projet avec efficacité en maîtrisant la maîtrise d'ouvrage (MOA). Ce cours vous permettra de gérer les risques, les équipes et les ressources pour atteindre vos objectifs. Apprenez à communiquer et accompagner le changement pour assurer le succès de vos initiatives complexes.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Apprendre à cadrer et spécifier un besoin projet
- Piloter les phases clés d'un projet MOA
- Gérer les risques et les ressources MOA
- Communiquer et accompagner le changement
- Maîtriser la gestion efficace et stratégique d'un projet complexe
01.Introduction à la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
- —Définition et rôle de la MOA dans un projet
- —Distinction MOA, MOE, AMOA : périmètres et interactions
- —Cycle de vie d'un projet et phases clés d'intervention de la MOA
02.Le cadrage projet : de l'idée au besoin formel
- —Origine et formalisation de l'expression du besoin métier
- —Étude d'opportunité et de faisabilité : enjeux et méthodes
- —Rédaction de la note de cadrage et du macro-planning
03.Expression des besoins fonctionnels et non fonctionnels
- —Techniques de recueil : ateliers, interviews, observations
- —Rédaction de cahiers des charges (CDC) et spécifications
- —Gestion des exigences : traçabilité et priorisation
04.Structuration et organisation projet côté MOA
- —Définition des rôles et responsabilités au sein de la MOA
- —Mise en place de la gouvernance projet (comités, instances)
- —Préparation de l'équipe MOA et répartition des tâches
05.Planification et suivi de projet MOA
- —Élaboration du planning détaillé MOA
- —Suivi des avancements et indicateurs clés de performance (KPI)
- —Utilisation d'outils de planification et de suivi projet
06.Budgetisation et gestion des coûts MOA
- —Estimation des coûts côté MOA (ressources, investissements)
- —Suivi budgétaire et maîtrise des dépenses
- —Arbitrage et ajustements budgétaires en cours de projet
07.Gestion des risques et opportunités
08.Communication et collaboration efficacement
- —Stratégie de communication projet (interne/externe)
- —Animation de réunions et ateliers MOA-MOE
- —Techniques de négociation et de gestion des conflits
09.Pilotage de la phase de conception et développement
- —Validation des spécifications fonctionnelles détaillées (SFD)
- —Suivi des développements et des mises en œuvre techniques
- —Articulation MOA/MOE dans les cycles agiles (Scrum, Kanban)
10.Recettes, tests et validation du livrable
11.Accompagnement au changement et déploiement
12.Clôture de projet et bilan MOA
- —Bilan final : réussite, apprentissages, capitalisation
- —Clôture administrative et financière du projet
- —Préparation de la phase de stabilisation et de maintenance
Cadrer et spécifier un besoin projet
Définir clairement les objectifs, les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, et le périmètre d'un projet pour assurer l'alignement avec la stratégie métier.
Piloter les phases clés d'un projet MOA
Coordonner et animer les étapes de conception, développement, tests et déploiement, en garantissant la qualité des livrables et le respect des délais.
Gérer les risques et les ressources MOA
Identifier, évaluer et maîtriser proactivement les risques projet, tout en optimisant l'allocation des budgets et des équipes MOA.
Communiquer et accompagner le changement
Mettre en œuvre une communication efficace avec toutes les parties prenantes et accompagner les utilisateurs dans l'adoption des nouvelles solutions.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z — pourquoi la choisir ?
🎯
Cadrage Précis des Projets
Apprenez à transformer une idée en besoin formel grâce à notre module sur le cadrage projet, garantissant une base solide pour toute initiative.
📊
Pilotage Efficace des Phases
Maîtrisez les phases clés d'un projet MOA avec des outils pratiques pour assurer un suivi rigoureux et une exécution réussie.
⚠️
Gestion des Risques Optimisée
Découvrez comment identifier et gérer les risques spécifiques aux projets MOA, minimisant ainsi les imprévus et maximisant les chances de succès.
💬
Communication et Changement
Développez des compétences en communication pour accompagner le changement, essentiel à l'adhésion des parties prenantes tout au long du projet.
📅
Planification Stratégique
Apprenez à élaborer des plannings efficaces et à suivre le projet, garantissant le respect des délais et des objectifs fixés.
💰
Budgetisation Maîtrisée
Maîtrisez la gestion des coûts et la budgétisation des projets MOA, assurant une allocation optimale des ressources et un contrôle des dépenses.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z.
Poser une questionVous apprendrez à conduire un projet avec efficacité, à gérer les risques et les équipes, et à communiquer et accompagner le changement.
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Financement
Financer Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Très bonne expérience globale. La formation Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
KZ
Karim Z.
Directeur·rice opérationnel·le · Établissement scolaire
“Rien à redire sur Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.”
LA
Lucie A.
Technicien·ne spécialisé·e · Groupe logistique
“La formation Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z m'a permis de décrocher une promotion quelques semaines après. Difficile de ne pas faire le lien. Merci à toute l'équipe pédagogique.”
PM
Patrick M.
Chargé·e de clientèle · Association caritative
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir une première expérience en gestion de projet ou une bonne connaissance du cycle de vie d'un projet est recommandé.
- Être familier avec les concepts de base de la gestion de projet est un plus.
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