Formation Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement

01.Introduction au projet stratégique et sa valeur ajoutée

• —Définition et caractéristiques d'un projet stratégique
• —Différence entre projet opérationnel et stratégique
• —Impact des projets stratégiques sur la performance organisationnelle

02.Le cycle de vie d'un projet stratégique – Cadre RIO

• —Présentation des phases du projet (Initialisation, Planification, Exécution, Clôture)
• —Spécificités de chaque phase dans un contexte stratégique
• —Introduction de la méthodologie RIO (Réflexion, Implémentation, Optimisation)

03.Analyse et diagnostic stratégique – Phase de Réflexion (RIO)

• —Méthodes d'analyse de l'environnement (PESTEL, Porter)
• —Diagnostic interne de l'entreprise (SWOT, VRIO)
• —Identification des enjeux stratégiques et des opportunités

04.Formulation des objectifs stratégiques SMART

• —Définition et critères des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
• —Alignement des objectifs projets avec la stratégie globale
• —Techniques de priorisation des objectifs

05.Structuration du projet : Acteurs, rôles et gouvernance

• —Identification des parties prenantes internes et externes
• —Définition des rôles et responsabilités (chef de projet, sponsor, équipe)
• —Mise en place d'une structure de gouvernance adaptée

06.Planification détaillée et feuille de route – Phase d'Implémentation (RIO)

• —Décomposition du projet en livrables et tâches (WBS)
• —Élaboration du calendrier prévisionnel et des jalons clés
• —Allocation des ressources (humaines, financières, matérielles)

07.Gestion des risques et élaboration du plan de mitigation

• —Identification et évaluation des risques projet (qualitatifs et quantitatifs)
• —Stratégies de réponse aux risques (éviter, transférer, atténuer, accepter)
• —Création du registre des risques et plan de suivi

08.Budgétisation et contrôle financier du projet stratégique

09.Communication et reporting : Assurer la visibilité du projet

10.Suivi de l'exécution et ajustements – Phase d'Optimisation (RIO)

11.Gestion du changement et engagement des équipes

• —Identifier les résistances au changement et leurs causes
• —Stratégies d'accompagnement et de communication du changement
• —Rôle du leadership dans l'engagement des équipes projet

12.Clôture du projet et capitalisation (RIO)

• —Vérification de l'atteinte des objectifs et des livrables
• —Préparation du bilan final et des leçons apprises
• —Formalisation de la clôture et valorisation des retours d'expérience