Formation Concevoir et déployer un projet stratégique (Réf. RIO)
Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement
Apprenez à concevoir, planifier et déployer efficacement un projet stratégique. Maîtrisez les étapes clés pour atteindre vos objectifs. Développez des compétences en gestion de projet pour piloter des projets complexes avec succès.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Concevoir et planifier un projet stratégique en tenant compte du contexte organisationnel et des objectifs de l'entreprise
- Piloter l'exécution d'un projet complexe en gérant les risques et les ressources
- Clôturer un projet de manière efficace et capitaliser sur l'expérience pour améliorer les futurs projets
- Développer les compétences nécessaires pour gérer des projets de grande envergure et contribuer à l'atteinte des objectifs de l'entreprise
01.Introduction au projet stratégique et sa valeur ajoutée
- —Définition et caractéristiques d'un projet stratégique
- —Différence entre projet opérationnel et stratégique
- —Impact des projets stratégiques sur la performance organisationnelle
02.Le cycle de vie d'un projet stratégique – Cadre RIO
- —Présentation des phases du projet (Initialisation, Planification, Exécution, Clôture)
- —Spécificités de chaque phase dans un contexte stratégique
- —Introduction de la méthodologie RIO (Réflexion, Implémentation, Optimisation)
03.Analyse et diagnostic stratégique – Phase de Réflexion (RIO)
- —Méthodes d'analyse de l'environnement (PESTEL, Porter)
- —Diagnostic interne de l'entreprise (SWOT, VRIO)
- —Identification des enjeux stratégiques et des opportunités
04.Formulation des objectifs stratégiques SMART
- —Définition et critères des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Alignement des objectifs projets avec la stratégie globale
- —Techniques de priorisation des objectifs
05.Structuration du projet : Acteurs, rôles et gouvernance
- —Identification des parties prenantes internes et externes
- —Définition des rôles et responsabilités (chef de projet, sponsor, équipe)
- —Mise en place d'une structure de gouvernance adaptée
06.Planification détaillée et feuille de route – Phase d'Implémentation (RIO)
- —Décomposition du projet en livrables et tâches (WBS)
- —Élaboration du calendrier prévisionnel et des jalons clés
- —Allocation des ressources (humaines, financières, matérielles)
07.Gestion des risques et élaboration du plan de mitigation
- —Identification et évaluation des risques projet (qualitatifs et quantitatifs)
- —Stratégies de réponse aux risques (éviter, transférer, atténuer, accepter)
- —Création du registre des risques et plan de suivi
08.Gestion du changement et engagement des équipes
- —Identifier les résistances au changement et leurs causes
- —Stratégies d'accompagnement et de communication du changement
- —Rôle du leadership dans l'engagement des équipes projet
09.Clôture du projet et capitalisation (RIO)
- —Vérification de l'atteinte des objectifs et des livrables
- —Préparation du bilan final et des leçons apprises
- —Formalisation de la clôture et valorisation des retours d'expérience
Analyser le contexte stratégique
Réaliser un diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux et opportunités, afin d'aligner le projet aux orientations stratégiques de l'organisation.
Planifier et structurer un projet complexe
Concevoir une feuille de route détaillée, définir les objectifs SMART, allouer les ressources et établir un budget prévisionnel solide pour un projet de forte portée stratégique.
Piloter l'exécution et gérer les risques
Mettre en œuvre un suivi rigoureux, ajuster le plan en fonction des aléas, identifier et mitiger proactivement les risques, et communiquer efficacement sur l'avancement du projet.
Clôturer et capitaliser sur l'expérience
Formaliser l'achèvement du projet, évaluer les résultats au regard des objectifs initiaux et documenter les bonnes pratiques et leçons apprises pour les futurs projets stratégiques.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement — pourquoi la choisir ?
Conception stratégique approfondie
Maîtrisez la formulation des objectifs stratégiques SMART pour garantir l'alignement de vos projets avec les ambitions de votre entreprise.
Gestion des risques optimisée
Apprenez à piloter l'exécution de projets complexes en intégrant des outils pratiques pour identifier et gérer les risques tout au long du processus.
Capitalisation sur l'expérience
Découvrez comment clôturer efficacement un projet et tirer des enseignements pour améliorer les projets futurs, ce qui favorise une culture d'apprentissage.
Gouvernance et rôles clairs
Bénéficiez d'une structuration précise des acteurs et des rôles pour assurer une gouvernance fluide et efficace tout au long du projet.
Feuille de route détaillée
Élaborez une planification détaillée et une feuille de route pour chaque phase de votre projet, garantissant une mise en œuvre sans heurts.
Compétences pour projets d'envergure
Développez des compétences clés pour gérer des projets stratégiques complexes, renforçant ainsi votre contribution à l'atteinte des objectifs organisationnels.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement.
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Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
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Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement en situation
“Après la formation, il a structuré un projet stratégique en définissant clairement les rôles et responsabilités des parties prenantes.”
“Elle a appliqué la méthodologie RIO pour piloter efficacement l'exécution de son projet.”
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Questions fréquentes
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