Programme de la formation
Piloter un projet stratégique : de la conception au déploiement

• Introduction au projet stratégique et sa valeur ajoutée

  - Définition et caractéristiques d'un projet stratégique
  - Différence entre projet opérationnel et stratégique
  - Impact des projets stratégiques sur la performance organisationnelle

• Le cycle de vie d'un projet stratégique – Cadre RIO

  - Présentation des phases du projet (Initialisation, Planification, Exécution, Clôture)
  - Spécificités de chaque phase dans un contexte stratégique
  - Introduction de la méthodologie RIO (Réflexion, Implémentation, Optimisation)

• Analyse et diagnostic stratégique – Phase de Réflexion (RIO)

  - Méthodes d'analyse de l'environnement (PESTEL, Porter)
  - Diagnostic interne de l'entreprise (SWOT, VRIO)
  - Identification des enjeux stratégiques et des opportunités

• Formulation des objectifs stratégiques SMART

  - Définition et critères des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
  - Alignement des objectifs projets avec la stratégie globale
  - Techniques de priorisation des objectifs

• Structuration du projet : Acteurs, rôles et gouvernance

  - Identification des parties prenantes internes et externes
  - Définition des rôles et responsabilités (chef de projet, sponsor, équipe)
  - Mise en place d'une structure de gouvernance adaptée

• Planification détaillée et feuille de route – Phase d'Implémentation (RIO)

  - Décomposition du projet en livrables et tâches (WBS)
  - Élaboration du calendrier prévisionnel et des jalons clés
  - Allocation des ressources (humaines, financières, matérielles)

• Gestion des risques et élaboration du plan de mitigation

  - Identification et évaluation des risques projet (qualitatifs et quantitatifs)
  - Stratégies de réponse aux risques (éviter, transférer, atténuer, accepter)
  - Création du registre des risques et plan de suivi

• Budgétisation et contrôle financier du projet stratégique
• Communication et reporting : Assurer la visibilité du projet
• Suivi de l'exécution et ajustements – Phase d'Optimisation (RIO)
• Gestion du changement et engagement des équipes

  - Identifier les résistances au changement et leurs causes
  - Stratégies d'accompagnement et de communication du changement
  - Rôle du leadership dans l'engagement des équipes projet

• Clôture du projet et capitalisation (RIO)

  - Vérification de l'atteinte des objectifs et des livrables
  - Préparation du bilan final et des leçons apprises
  - Formalisation de la clôture et valorisation des retours d'expérience