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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi
Optimisez vos projets avec les outils Lean ! Cette formation vous permettra de mettre en œuvre des méthodes efficaces pour réduire les coûts, améliorer la qualité et renforcer l'efficacité de vos équipes. Devenez un expert en gestion de projet Lean et menez des changements durables dans votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les principes et outils fondamentaux du Lean pour améliorer la gestion de projet
- Développer des compétences en matière de diagnostic Lean pour identifier les opportunités d'amélioration
- Mettre en place des systèmes de qualité et d'organisation pour soutenir la réussite des projets Lean
- Piloter des projets d'amélioration continue Lean pour maintenir un environnement d'apprentissage et d'innovation
01.Introduction au Lean et ses Principes Fondamentaux
- —Définition du Lean et ses origines (Toyota Production System)
- —Les 5 principes clés du Lean (valeur, flux, flux tiré, perfection)
- —Bénéfices de l'approche Lean : réduction des gaspillages (MUDA), amélioration continue
02.La Cartographie des Chaînes de Valeur (VSM)
- —Comprendre la Value Stream Mapping : de l'état actuel à l'état futur
- —Identifier les activités à valeur ajoutée et les gaspillages
- —Étapes pratiques de réalisation d'une VSM et outils associés
03.Le 5S : Organiser et Optimiser l'Environnement de Travail
- —Présentation détaillée des 5 étapes du 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- —Mise en œuvre pratique du 5S dans différents contextes (bureau, production)
- —Intégration du 5S dans la culture d'entreprise pour un changement durable
04.Le Management Visuel et le Kanban
- —Introduction au management visuel : objectifs et outils (Andon, tableaux d'affichage)
- —Principes du Kanban : visualisation du flux, limitation du travail en cours
- —Application du Kanban pour la gestion des projets et des processus
05.Le Jidoka et le Poka-Yoke : Qualité et Prévention
- —Comprendre le Jidoka : l'autonomation et l'arrêt automatique des défauts
- —Le Poka-Yoke : systèmes anti-erreurs pour éliminer les non-conformités
- —Intégration du Jidoka et Poka-Yoke pour une qualité intrinsèque
06.Le SMED : Réduire les Temps de Changement
- —Présentation du Single Minute Exchange of Die (SMED) et ses bénéfices
- —Étapes de l'analyse SMED : dissocier, convertir, optimiser
- —Applications pratiques du SMED dans des environnements variés
07.Le Lean Six Sigma : Maîtrise des Processus et Amélioration
- —Introduction au Lean Six Sigma et sa complémentarité avec le Lean
- —Vue d'ensemble de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
- —Quand et comment appliquer le Lean Six Sigma dans un projet
08.Déploiement d'un Projet Lean et Pilotage du Changement
- —Structured un projet Lean, de l'idée à la mise en œuvre réussie
- —Techniques de gestion du changement pour favoriser l'adhésion des équipes
- —Mesure de la performance et pérennisation des gains Lean
Maîtriser les principes et outils fondamentaux du Lean
Appliquer les concepts Lean (VSM, 5S, Kanban, Jidoka, SMED) pour identifier et éliminer les gaspillages, optimiser les flux de valeur et améliorer la performance opérationnelle.
Mener un diagnostic Lean d'un processus ou projet
Réaliser une cartographie des chaînes de valeur (VSM) pour analyser l'état actuel d'un processus, détecter les dysfonctionnements et proposer des solutions d'amélioration concrètes.
Mettre en place des systèmes de qualité et d'organisation
Utiliser les méthodologies 5S et Poka-Yoke pour structurer des environnements de travail efficaces, prévenir les erreurs et garantir la qualité des livrables de projet.
Piloter un projet d'amélioration continue Lean
Structurer, déployer et suivre un projet Lean, de la phase d'analyse à l'implémentation des solutions, en intégrant le management visuel et les leviers du changement.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi — pourquoi la choisir ?
🎯
Approche Pratique du Lean
Apprenez à appliquer directement les outils Lean dans vos projets grâce à des études de cas et des exercices pratiques ciblés.
📊
Cartographie de la Valeur
Maîtrisez la Cartographie des Chaînes de Valeur (VSM) pour identifier les inefficacités et optimiser vos processus de manière concrète.
🧹
Méthode 5S Efficace
Implémentez la méthode 5S pour organiser votre environnement de travail et créer des conditions favorables à la productivité.
📈
Pilotage de l'Amélioration Continue
Développez vos compétences pour piloter des projets d'amélioration continue, favorisant un environnement d'apprentissage et d'innovation.
🔧
Outils de Qualité Innovants
Découvrez les techniques Jidoka et Poka-Yoke pour prévenir les erreurs et garantir la qualité dans vos projets.
⏱️
Optimisation des Changements
Réduisez significativement les temps de changement avec la méthode SMED, augmentant ainsi l'efficacité de votre équipe.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi.
Poser une questionNous allons explorer les principaux outils du Lean, tels que la cartographie des processus, l'analyse de flux, la cartographie des flux de valeur, la cartographie des flux de valeur, et bien d'autres outils clés pour la gestion de projet Lean.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet … suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
MG
Manon G.
Responsable commercial·e · Société d'ingénierie
“Grâce à Maîtriser les outils Lean pour un management de projet …, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
AD
Anthony D.
Référent·e métier · ESN
“Excellente formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet …, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
CV
Christine V.
Responsable informatique · Centre de formation
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir une compréhension générale de la gestion de projet.
- Être motivé à appliquer des méthodes d'amélioration continue.
- Aucune connaissance préalable du Lean n'est requise.
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