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management

Formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi

Apprenez à maîtriser les outils Lean pour optimiser vos projets. Cette formation pratique vise à renforcer l'efficacité de vos équipes, réduire les coûts et améliorer la qualité. Devenez un expert de la gestion de projet Lean et pilotez un changement durable au sein de votre organisation. Des techniques clés pour la réussite de vos initiatives.

PrésentielDistanciel14 h✅ Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussiOPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi

Maîtriser les principes et outils fondamentaux du Lean

Appliquer les concepts Lean (VSM, 5S, Kanban, Jidoka, SMED) pour identifier et éliminer les gaspillages, optimiser les flux de valeur et améliorer la performance opérationnelle.

Mener un diagnostic Lean d'un processus ou projet

Réaliser une cartographie des chaînes de valeur (VSM) pour analyser l'état actuel d'un processus, détecter les dysfonctionnements et proposer des solutions d'amélioration concrètes.

Mettre en place des systèmes de qualité et d'organisation

Utiliser les méthodologies 5S et Poka-Yoke pour structurer des environnements de travail efficaces, prévenir les erreurs et garantir la qualité des livrables de projet.

Piloter un projet d'amélioration continue Lean

Structurer, déployer et suivre un projet Lean, de la phase d'analyse à l'implémentation des solutions, en intégrant le management visuel et les leviers du changement.

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La formation parfaite pour :

Chefs de projet

Optimisez la gestion de vos projets en intégrant les principes Lean pour une efficacité accrue, une réduction des délais et une amélioration de la qualité des livrables.

Managers et Responsables d'équipes

Développez vos compétences en pilotage d'équipes et de projets, favorisez l'amélioration continue et le changement durable au sein de votre organisation.

Consultants en organisation

Renforcez votre expertise des outils Lean pour conseiller efficacement vos clients dans l'optimisation de leurs processus et l'atteinte de leurs objectifs stratégiques.

Collaborateurs en amélioration continue

Acquérez des outils pratiques et actionnables pour mettre en œuvre des initiatives Lean, réduire les gaspillages et créer de la valeur au quotidien.

Programme de la formation
Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi

  • Introduction au Lean et ses Principes Fondamentaux

    - Définition du Lean et ses origines (Toyota Production System)
    - Les 5 principes clés du Lean (valeur, flux, flux tiré, perfection)
    - Bénéfices de l'approche Lean : réduction des gaspillages (MUDA), amélioration continue

  • La Cartographie des Chaînes de Valeur (VSM)

    - Comprendre la Value Stream Mapping : de l'état actuel à l'état futur
    - Identifier les activités à valeur ajoutée et les gaspillages
    - Étapes pratiques de réalisation d'une VSM et outils associés

  • Le 5S : Organiser et Optimiser l'Environnement de Travail

    - Présentation détaillée des 5 étapes du 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
    - Mise en œuvre pratique du 5S dans différents contextes (bureau, production)
    - Intégration du 5S dans la culture d'entreprise pour un changement durable

  • Le Management Visuel et le Kanban

    - Introduction au management visuel : objectifs et outils (Andon, tableaux d'affichage)
    - Principes du Kanban : visualisation du flux, limitation du travail en cours
    - Application du Kanban pour la gestion des projets et des processus

  • Le Jidoka et le Poka-Yoke : Qualité et Prévention

    - Comprendre le Jidoka : l'autonomation et l'arrêt automatique des défauts
    - Le Poka-Yoke : systèmes anti-erreurs pour éliminer les non-conformités
    - Intégration du Jidoka et Poka-Yoke pour une qualité intrinsèque

  • Le SMED : Réduire les Temps de Changement

    - Présentation du Single Minute Exchange of Die (SMED) et ses bénéfices
    - Étapes de l'analyse SMED : dissocier, convertir, optimiser
    - Applications pratiques du SMED dans des environnements variés

  • Le Lean Six Sigma : Maîtrise des Processus et Amélioration

    - Introduction au Lean Six Sigma et sa complémentarité avec le Lean
    - Vue d'ensemble de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
    - Quand et comment appliquer le Lean Six Sigma dans un projet

  • Déploiement d'un Projet Lean et Pilotage du Changement

    - Structured un projet Lean, de l'idée à la mise en œuvre réussie
    - Techniques de gestion du changement pour favoriser l'adhésion des équipes
    - Mesure de la performance et pérennisation des gains Lean

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Avoir une compréhension générale de la gestion de projet. - Être motivé à appliquer des méthodes d'amélioration continue. - Aucune connaissance préalable du Lean n'est requise.

  • - Un ordinateur portable ou de bureau avec une connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Un carnet et un stylo pour les prises de notes. - Optionnel : un accès à des outils de collaboration en ligne (type Miro, Trello) pour les exercices pratiques.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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