Formation Maîtriser les outils Lean pour un management de projet réussi
Apprenez à maîtriser les outils Lean pour optimiser vos projets. Cette formation pratique vise à renforcer l'efficacité de vos équipes, réduire les coûts et améliorer la qualité. Devenez un expert de la gestion de projet Lean et pilotez un changement durable au sein de votre organisation. Des techniques clés pour la réussite de vos initiatives.
—Bénéfices de l'approche Lean : réduction des gaspillages (MUDA), amélioration continue
02
La Cartographie des Chaînes de Valeur (VSM)
—Comprendre la Value Stream Mapping : de l'état actuel à l'état futur
—Identifier les activités à valeur ajoutée et les gaspillages
—Étapes pratiques de réalisation d'une VSM et outils associés
03
Le 5S : Organiser et Optimiser l'Environnement de Travail
—Présentation détaillée des 5 étapes du 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
—Mise en œuvre pratique du 5S dans différents contextes (bureau, production)
—Intégration du 5S dans la culture d'entreprise pour un changement durable
04
Le Management Visuel et le Kanban
—Introduction au management visuel : objectifs et outils (Andon, tableaux d'affichage)
—Principes du Kanban : visualisation du flux, limitation du travail en cours
—Application du Kanban pour la gestion des projets et des processus
05
Le Jidoka et le Poka-Yoke : Qualité et Prévention
—Comprendre le Jidoka : l'autonomation et l'arrêt automatique des défauts
—Le Poka-Yoke : systèmes anti-erreurs pour éliminer les non-conformités
—Intégration du Jidoka et Poka-Yoke pour une qualité intrinsèque
06
Le SMED : Réduire les Temps de Changement
—Présentation du Single Minute Exchange of Die (SMED) et ses bénéfices
—Étapes de l'analyse SMED : dissocier, convertir, optimiser
—Applications pratiques du SMED dans des environnements variés
07
Le Lean Six Sigma : Maîtrise des Processus et Amélioration
—Introduction au Lean Six Sigma et sa complémentarité avec le Lean
—Vue d'ensemble de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
—Quand et comment appliquer le Lean Six Sigma dans un projet
08
Déploiement d'un Projet Lean et Pilotage du Changement
—Structured un projet Lean, de l'idée à la mise en œuvre réussie
—Techniques de gestion du changement pour favoriser l'adhésion des équipes
—Mesure de la performance et pérennisation des gains Lean
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les principes et outils fondamentaux du Lean pour améliorer la gestion de projet. En vous familiarisant avec des concepts tels que la Cartographie des Chaînes de Valeur (VSM) et le 5S, vous serez en mesure d'identifier et d'éliminer les gaspillages, ce qui est crucial pour optimiser l'efficacité de vos projets.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans le domaine du Lean est la difficulté à intégrer ces outils de manière cohérente dans leur quotidien. Beaucoup de chefs de projet ou de managers sont souvent confrontés à des résistances culturelles ou à une mauvaise compréhension des principes Lean, ce qui entrave leur capacité à implanter des améliorations durables et efficaces.
Cette formation se distingue par son approche pratique et immersive. Contrairement à d'autres programmes, nous mettons l'accent sur l'application concrète des outils Lean dans le cadre de projets réels. Vous bénéficierez d'exemples concrets et d'études de cas qui illustrent comment ces outils peuvent être intégrés dans votre organisation, facilitant ainsi une mise en œuvre efficace et rapide.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec un projet en cours ou une situation concrète à analyser. Cela vous permettra de mettre en pratique les concepts abordés et d'obtenir des retours personnalisés de la part de l’expert formateur. Soyez proactif dans vos échanges et n’hésitez pas à poser des questions : l’apprentissage est d'autant plus enrichissant lorsque vous l’ancrez dans la réalité de vos défis.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Approche Pratique du Lean
Apprenez à appliquer directement les outils Lean dans vos projets grâce à des études de cas et des exercices pratiques ciblés.
📊
Cartographie de la Valeur
Maîtrisez la Cartographie des Chaînes de Valeur (VSM) pour identifier les inefficacités et optimiser vos processus de manière concrète.
🧹
Méthode 5S Efficace
Implémentez la méthode 5S pour organiser votre environnement de travail et créer des conditions favorables à la productivité.
📈
Pilotage de l'Amélioration Continue
Développez vos compétences pour piloter des projets d'amélioration continue, favorisant un environnement d'apprentissage et d'innovation.
🔧
Outils de Qualité Innovants
Découvrez les techniques Jidoka et Poka-Yoke pour prévenir les erreurs et garantir la qualité dans vos projets.
⏱️
Optimisation des Changements
Réduisez significativement les temps de changement avec la méthode SMED, augmentant ainsi l'efficacité de votre équipe.
Compétences acquises
Maîtriser les principes et outils fondamentaux du Lean
Appliquer les concepts Lean (VSM, 5S, Kanban, Jidoka, SMED) pour identifier et éliminer les gaspillages, optimiser les flux de valeur et améliorer la performance opérationnelle.
Mener un diagnostic Lean d'un processus ou projet
Réaliser une cartographie des chaînes de valeur (VSM) pour analyser l'état actuel d'un processus, détecter les dysfonctionnements et proposer des solutions d'amélioration concrètes.
Mettre en place des systèmes de qualité et d'organisation
Utiliser les méthodologies 5S et Poka-Yoke pour structurer des environnements de travail efficaces, prévenir les erreurs et garantir la qualité des livrables de projet.
Piloter un projet d'amélioration continue Lean
Structurer, déployer et suivre un projet Lean, de la phase d'analyse à l'implémentation des solutions, en intégrant le management visuel et les leviers du changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers et Responsables d'équipes
Consultants en organisation
Collaborateurs en amélioration continue
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne maîtrise des concepts de base de la gestion de projet et du management est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les cas concrets présentés pendant la formation
Évaluation finale par un travail individuel ou en équipe qui met en pratique les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a mis en place un tableau Kanban pour visualiser le flux de tâches de son projet, ce qui a permis d'identifier rapidement les goulets d'étranglement. »
« Un autre a réalisé une cartographie des chaînes de valeur pour comprendre et réduire les gaspillages dans son département, améliorant ainsi la productivité. »
Questions fréquentes
- Avoir une compréhension générale de la gestion de projet.
- Être motivé à appliquer des méthodes d'amélioration continue.
- Aucune connaissance préalable du Lean n'est requise.
- Un ordinateur portable ou de bureau avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Un carnet et un stylo pour les prises de notes.
- Optionnel : un accès à des outils de collaboration en ligne (type Miro, Trello) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous allons explorer les principaux outils du Lean, tels que la cartographie des processus, l'analyse de flux, la cartographie des flux de valeur, la cartographie des flux de valeur, et bien d'autres outils clés pour la gestion de projet Lean.
La formation sera structurée en modules théoriques et pratiques qui vous permettront de comprendre et d'appliquer les outils Lean dans le contexte de votre organisation.
L'objectif du travail individuel ou en équipe est de mettre en pratique les compétences acquises pendant la formation et de présenter un projet de mise en œuvre de la méthode Lean dans votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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