Formation Formation certifiante : devenir acteur clé de vos projets
Maîtrisez les rôles et responsabilités clés en gestion de projet. Développez vos compétences pour contribuer efficacement au succès des initiatives. Optimisez la collaboration d'équipe et la communication. Renforcez votre valeur ajoutée dans tout environnement projet. Devenez un acteur indispensable.
Maîtriser les rôles et responsabilités clés en gestion de projet
Développer des compétences pour contribuer efficacement au succès des initiatives
Optimiser la collaboration d'équipe et la communication
Renforcer votre valeur ajoutée dans tout environnement projet
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction : L'univers du projet et ses acteurs
—Définition et caractéristiques d'un projet
—Les différents types de projets (petits, grands, agiles, classiques)
—Introduction aux acteurs clés et leur écosystème
—Le cycle de vie d'un projet : du lancement à la clôture
02
Le Chef de Projet : Orchestrateur de la réussite
—Rôles et responsabilités fondamentales du Chef de Projet
—Leadership et gestion d'équipe projet
—Prise de décision et résolution de problèmes
—Relation avec les parties prenantes internes et externes
03
Rôles Clés : Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et Maîtrise d'Œuvre (MOE)
—Distinction et complémentarité MOA / MOE
—Rôles et responsabilités spécifiques de la MOA (besoins, validation)
—Rôles et responsabilités spécifiques de la MOE (réalisation, technique)
—Gestion des attentes et de la relation entre MOA et MOE
04
Les Parties Prenantes : Identifier, Analyser et Engager
—Définition et typologie des parties prenantes (internes/externes)
—Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs intérêts
—Stratégies de communication et d'engagement efficaces
—Gestion des attentes et des résistances des parties prenantes
05
La Gouvernance Projet : Décision et Suivi
—Le rôle du Comité de Pilotage (COPIL) et du Comité de Projet (COPROJ)
—Rôles des sponsors et directeurs de programme
—Instances de décision et processus d'arbitrage
—Reporting et indicateurs de performance projet
06
Équipe Projet : Organisation et Dynamique Collaborative
—Constituer une équipe projet performante
—Rôles et responsabilités des membres de l'équipe
—Communication efficace au sein de l'équipe
—Gestion des conflits et motivation d'équipe
07
Acteur Indispensable : Contribuer Efficacement au Projet
—Comprendre son rôle et sa valeur ajoutée individuelle
—Proactivité et prise d'initiative dans un projet
—Adaptabilité face aux changements et imprévus
—Méthodes et outils pour une contribution optimale (Agile, PMP)
08
Synergies et Optimisation : Rôles combinés et Carrière
—Synergies entre les différents acteurs du projet
—Gestion des interdépendances et des interfaces
—Bonnes pratiques et retours d'expérience
—Évolution de carrière en gestion de projet et certifications
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation certifiante, un des objectifs pédagogiques majeurs est de maîtriser les rôles et responsabilités clés en gestion de projet. Comprendre ces rôles est essentiel pour contribuer efficacement au succès des initiatives. En abordant en profondeur la dynamique entre le Chef de Projet, la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et la Maîtrise d'Œuvre (MOE), vous serez mieux préparé à naviguer dans les complexités des projets contemporains.
Un défi fréquent pour les apprenants dans le domaine de la gestion de projet réside dans la difficulté à identifier et engager les parties prenantes de manière proactive. Cette lacune peut nuire à l’avancement des projets et compromettre leur succès. À travers des études de cas et des exercices pratiques, cette formation vous permettra de surmonter cet obstacle en vous dotant des outils nécessaires pour analyser et mobiliser efficacement les acteurs concernés.
Ce qui distingue notre formation, c’est son approche intégrée qui allie théorie et pratique autour de la gouvernance de projet et de la dynamique collaborative au sein des équipes. En mettant l'accent sur l'organisation et le suivi des projets, vous apprendrez à orchestrer les différentes contributions tout en renforçant votre valeur ajoutée dans votre environnement professionnel. Cette approche vous prépare à devenir un acteur clé, face aux défis actuels de l'intelligence artificielle et de la gestion de projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous pleinement dans les exercices collaboratifs et partagez vos expériences avec les autres participants. Profitez de ces échanges pour enrichir votre compréhension et élargir votre réseau professionnel. N’hésitez pas à poser des questions et à solliciter des retours sur vos idées, car chaque interaction est une opportunité d’apprentissage et de développement. Vous êtes sur le chemin pour devenir un acteur incontournable de vos projets !
Pourquoi choisir cette formation en intélligence artificielle
🎯
Maîtrise des rôles clés
Familiarisez-vous avec les rôles cruciaux comme Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Œuvre pour une gestion de projet efficace.
🤝
Collaboration optimisée
Apprenez à renforcer la dynamique d'équipe et à améliorer la communication pour garantir le succès de vos projets.
📊
Gouvernance projet efficace
Découvrez les meilleures pratiques de gouvernance pour une prise de décision éclairée et un suivi rigoureux des projets.
🔍
Analyse des parties prenantes
Maîtrisez l'identification et l'engagement des parties prenantes pour maximiser l'adhésion et le soutien à vos projets.
🚀
Valeur ajoutée renforcée
Devenez un acteur clé dans vos projets et attirez l'attention des décideurs grâce à des compétences spécifiques et pratiques.
📚
Formation certifiante
Obtenez une certification reconnue qui valorise vos compétences en gestion de projet et vous distingue sur le marché.
Compétences acquises
Cartographier les acteurs projet
Identifier et analyser les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes (internes/externes, MOA/MOE, Chef de Projet, membres d'équipe) pour une vision claire de l'écosystème projet.
Fluidifier la communication inter-acteurs
Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées à chaque acteur pour garantir une information claire, un partage efficace et une gestion optimale des attentes et des risques projet.
Contribuer efficacement au succès projet
Définir et optimiser sa propre contribution au projet en tant que membre d'équipe, en alignement avec les objectifs, les processus établis et les attentes des autres acteurs (ex: proactivité, reporting).
Appréhender la gouvernance projet
Comprendre le fonctionnement des instances de décision (COPIL, COPROJ, Sponsors) et leur impact sur le déroulement du projet pour mieux s'y intégrer et anticiper les arbitrages.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de Projet Junior/Confirmé
Membres d'Équipes Projet
Futurs Chefs de Projet
Managers fonctionnels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des travaux individuels
Évaluation finale par un projet de groupe sous forme de pitch
Retour d'expérience et feedback individuel auprès des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a pris l'initiative de cartographier les parties prenantes de son projet, améliorant ainsi la communication et l'engagement. »
« Un autre a appliqué les techniques de gestion des attentes pour mieux gérer les résistances rencontrées lors de l'exécution de son projet. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis en matière de diplôme n'est obligatoire. Toute personne impliquée ou souhaitant s'impliquer dans un projet est la bienvenue.
Il est conseillé d'avoir une connaissance basique de l'environnement de travail informatique et des outils bureautiques courants.
Un ordinateur portable (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
Un micro-casque et, si possible, une webcam pour les sessions interactives.
Un accès à un éditeur de texte (Bloc-notes, Word, Google Docs) pour la prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation certifiante aborde les compétences suivantes : cartographier les acteurs projet, fluidifier la communication inter-acteurs, contribuer efficacement au succès projet et appréhender la gouvernance projet.
Cette formation dure 14 heures.
Les participants acquerront des compétences clés en gestion de projet, amélioreront leur collaboration d'équipe et leur communication, et renforceront leur valeur ajoutée dans tout environnement projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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