Formation Piloter un Projet Formation Éligible au CPF pour Manager Performant

Introduction à la gestion de projet formation

• —Définition et spécificités d'un projet formation
• —Rôles et responsabilités du chef de projet formation
• —Le cycle de vie d'un projet de la conception à l'évaluation

Phase 1 : Définition des besoins et cadrage

• —Identification des besoins en formation (individuels, collectifs, stratégiques)
• —Analyse du contexte et des contraintes (budgétaires, temporelles)
• —Rédaction du cahier des charges fonctionnel et pédagogique

Phase 2 : Concevoir l'architecture pédagogique

• —Choix des modalités pédagogiques (présentiel, distanciel, blended)
• —Conception du parcours et des séquences d'apprentissage
• —Intégration des objectifs pédagogiques et des méthodes d'évaluation

Phase 3 : Planification et organisation détaillée

• —Établissement du planning prévisionnel (Gantt, PERT)
• —Identification et allocation des ressources (humaines, matérielles)
• —Construction du budget prévisionnel et recherche de financements

Phase 4 : Sélection des prestataires et partenaires

• —Définition des critères de sélection des formateurs/organismes
• —Processus d'appel d'offres et négociation contractuelle
• —Établissement des relations de partenariat et suivi qualité initial

Phase 5 : Communication et promotion du projet

• —Élaboration d'un plan de communication interne et externe
• —Création des supports de communication impactants
• —Stratégies pour engager les apprenants et les parties prenantes

Phase 6 : Lancement et déploiement de la formation

• —Élaborer un calendrier de lancement détaillé avec échéances claires
• —Déployer les supports de formation et vérifier leur accessibilité
• —Organiser une réunion de lancement avec toutes les parties prenantes
• —Mettre en place un système de feedback pour ajuster le déploiement
• —Assurer la formation des formateurs sur les contenus et outils utilisés

Phase 7 : Suivi et pilotage en cours de réalisation

• —Mise en place d'indicateurs de suivi (KPIs)
• —Gestion des imprévus et des risques (plan de contingence)
• —Organisation de points réguliers avec les parties prenantes

Phase 8 : Évaluation à chaud et ajustements

• —Recueil des feedbacks immédiats des participants et formateurs
• —Analyse des retours et identification des points d'amélioration
• —Mise en œuvre d'actions correctives en cours de projet

Phase 9 : Évaluation à froid et mesure d'impact

• —Conception des outils d'évaluation post-formation (long terme)
• —Mesure du transfert des acquis en situation de travail
• —Calcul du ROI et analyse de la valeur ajoutée du projet

Phase 10 : Clôture et capitalisation du projet

• —Formalisation des livrables et archivage des documents
• —Bilan final du projet et rapport d'activités
• —Processus de retour d'expérience et capitalisation des bonnes pratiques

Outils avancés et gestion des risques projet

• —Utilisation de logiciels de gestion de projet spécifiques
• —Techniques de leadership et gestion d'équipe projet
• —Anticipation et gestion proactive des risques projets complexes

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Expérience en gestion de formation ou de projet (recommandée). Connaissance des enjeux de formation en entreprise.

Ordinateur avec connexion internet stable. Logiciels de bureautique (suite Office ou équivalent). Webcam et micro pour les sessions à distance.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Un projet formation éligible au CPF est un projet de formation qui répond aux critères fixés par l'État pour être financé en partie par le CPF (Compte Personnel de Formation). Cela signifie que le projet doit être lié à la formation professionnelle, être éligible à la taxe d'apprentissage, et répondre aux besoins de l'entreprise ou de l'individu.

Cette formation vous permettra de développer vos compétences en gestion de projets formation, d'optimiser les ressources pour assurer la réussite de vos initiatives pédagogiques, et de maîtriser le cycle complet de la définition des besoins à l'évaluation des résultats.

La formation est dispensée en ligne avec des vidéos, des présentations et des études de cas. Vous aurez également accès à un espace de travail en ligne pour partager les documents et les ressources, et vous pourrez poser des questions et échanger avec les autres participants.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.