Formation Piloter un projet public avec les méthodes Agiles
Maîtrisez la gestion de projet Agile pour la fonction publique. Apprenez Scrum, Kanban, et les rôles clés. Optimisez la collaboration, réduisez les risques et livrez des projets performants. Formation concrète avec exercices pratiques et études de cas adaptés au secteur public.
—Appliquer un cas pratique de planification de Sprint initial
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Scrum : Le Backlog Produit et les User Stories
—Élaborer et maintenir un Backlog Produit efficace
—Rédiger des User Stories claires, concises et orientées valeur (INVEST)
—Estimer la charge des User Stories : planification poker, T-shirt sizing
—Prioriser les éléments du Backlog Produit selon les besoins du service
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Scrum : Suivi et Adaptation du Projet
—Utiliser les indicateurs de suivi Agile : Burndown Chart, Burnup Chart, Vélocité
—Gérer les imprévus et les changements en cours de Sprint
—Faciliter la communication et la transparence au sein de l'équipe et avec les parties prenantes
—Adapter les pratiques Scrum aux spécificités de l'administration
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Kanban : Principes et Mise en Pratique
—Découvrir les principes clés de Kanban : visualiser le flux, limiter le WIP
—Construire un tableau Kanban physique ou numérique
—Gérer le flux de travail et identifier les goulots d'étranglement
—Améliorer continuellement le processus (Kaizen)
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Hybridation Agile : Scrum et Kanban dans le Public
—Comparer et combiner Scrum et Kanban (Scrumban)
—Choisir l'approche Agile la plus adaptée selon le type de projet public
—Adapter les outils et méthodes Agiles au cadre réglementaire et hiérarchique
—Cas pratiques d'intégration d'approches hybrides
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Communication et Collaboration en Mode Agile
—Maîtriser les techniques de facilitation des ateliers Agiles
—Développer une communication transparente et constructive
—Favoriser la collaboration et l'auto-organisation au sein des équipes
—Gérer les résistances au changement et impliquer les parties prenantes
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Gestion des Risques et des Valeurs en Agile
—Identifier et prioriser les risques spécifiques aux projets publics Agiles
—Mettre en place des stratégies d'atténuation des risques
—Définir et optimiser la valeur délivrée pour le citoyen et l'administration
—Mesurer l'impact des livrables Agiles sur les objectifs stratégiques
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Outils Numériques pour la Gestion Agile
—Présenter les principaux outils de gestion de projet Agile (Jira, Trello, Asana)
—Configurer un outil pour le suivi d'un projet Scrum ou Kanban
—Utiliser les fonctionnalités clés : tableaux, rapports, intégrations
—Bonnes pratiques d'utilisation des outils dans un environnement public
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Études de Cas et Retours d'Expérience Publics
—Analyser des réussites et des échecs de projets Agiles dans le secteur public
—Discuter des leçons apprises et bonnes pratiques adaptées
—Identifier les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
—Exercices pratiques basés sur des scénarios réels d'organisations publiques
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Évoluer vers une Culture Agile
—Comprendre les défis culturels de l'adoption de l'Agilité
—Rôles du manager et du leader dans une organisation Agile
—Promouvoir l'amélioration continue et l'expérimentation
—Développer une mentalité Agile first dans son service
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Application et Plan d'Action Personnel
—Synthèse des concepts clés de l'Agilité
—Élaborer un plan d'action pour l'intégration de l'Agilité dans son environnement professionnel
—Préparer les arguments pour convaincre les décideurs et les équipes
—Questions-réponses et partage final des expériences
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation "Piloter un projet public avec les méthodes Agiles", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est de maîtriser les cadres Agiles, notamment Scrum et Kanban, adaptés spécifiquement au secteur public. Cet apprentissage permettra aux participants de mieux structurer leurs projets en tenant compte des contraintes et défis uniques rencontrés dans leur environnement professionnel.
Un défi fréquent pour les agents et cadres de la fonction publique est la résistance au changement et la difficulté à adapter les méthodes Agiles à des processus souvent perçus comme rigides. Les apprenants peuvent également éprouver des difficultés à intégrer les rôles et cérémonies clés de Scrum dans leur quotidien. Cette formation aborde ces problématiques en proposant des solutions concrètes pour une mise en œuvre efficace.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son focus sur l'adaptation des méthodes Agiles aux spécificités du secteur public. En intégrant des études de cas et des exemples concrets issus de la réalité administrative, les participants pourront comprendre comment optimiser la performance des projets tout en respectant les exigences de transparence et de responsabilité qui caractérisent leur domaine.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de venir avec des exemples de projets en cours ou à venir, afin de travailler directement sur des cas concrets. Cela favorisera une application immédiate des concepts abordés et permettra de bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour répondre à des situations réelles. Soyez proactifs et engagez-vous pleinement dans les échanges pour enrichir votre expérience d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en secteur public
🎯
Agilité au Service du Public
Apprenez à adapter les cadres Agile comme Scrum et Kanban aux besoins spécifiques de la Fonction Publique pour une gestion de projet optimisée.
🤝
Collaboration Efficace en Agile
Développez des compétences en communication et collaboration au sein de votre équipe, essentielles pour réussir les projets publics dans un contexte Agile.
📊
Suivi et Adaptation des Projets
Maîtrisez les techniques de suivi et d’adaptation des projets grâce aux outils Scrum, garantissant une gestion dynamique et réactive des initiatives publiques.
🔄
Amélioration Continue
Intégrez les principes d'amélioration continue dans vos projets publics, pour une performance accrue et une satisfaction des parties prenantes.
⚙️
Pratique de Kanban
Mettez en pratique les principes de Kanban pour visualiser le flux de travail et optimiser la gestion des tâches au sein de votre organisation publique.
🔗
Hybridation Agile
Découvrez comment combiner Scrum et Kanban pour créer une approche hybride adaptée aux spécificités de la gestion de projets publics.
Compétences acquises
Maîtriser les cadres Agiles (Scrum, Kanban)
Appliquer les principes, rôles, cérémonies et artefacts de Scrum et Kanban pour piloter des projets, gérer les backlogs, les flux de travail et assurer le suivi des livrables de manière itérative et adaptative.
Collaborer et communiquer efficacement en Agile
Faciliter la collaboration d'équipe, gérer les parties prenantes, animer les rituels Agiles, et adopter une communication transparente pour favoriser l'auto-organisation et la résolution de problèmes dans le cadre public.
Adapter l'Agilité au Secteur Public
Intégrer les méthodes Agiles aux spécificités réglementaires, hiérarchiques et organisationnelles de la fonction publique, en identifiant les risques et en maximisant la valeur délivrée pour les usagers.
Optimiser la performance et l'amélioration continue
Utiliser les métriques Agiles pour mesurer la performance des projets, identifier les goulots d'étranglement, et mettre en œuvre des actions d'amélioration continue pour optimiser les processus et la qualité des livraisons.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Agents et Cadres de la Fonction Publique
Chefs de projet Fonction Publique
Managers Publics
Équipes projet secteur public
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels du secteur public souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet Agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation à travers des exercices et des activités
Test final pour évaluer la compréhension des concepts Agile
Évaluation de la participation et de la contribution des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a adapté les méthodes Scrum à un projet public, facilitant la collaboration entre les différentes parties prenantes. »
« Après la formation, une personne a réussi à prioriser efficacement les tâches dans le backlog de son projet, améliorant la gestion du temps. »
Questions fréquentes
- Connaissance de base des principes de gestion de projet.
- Intérêt pour les méthodologies Agiles et leur application aux projets publics.
- Une expérience préalable, même minime, en gestion de projet est un plus mais n'est pas obligatoire.
- Un ordinateur avec connexion internet stable.
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
- Accès à une suite bureautique (Word, Excel ou équivalent) pour certains exercices.
- Micro et webcam si la formation est dispensée à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Agile permet une gestion de projet plus flexible et adaptative, ce qui favorise la collaboration, la réduction des risques et la livraison de projets performants.
Nous aborderons les spécificités du secteur public et les adaptations nécessaires pour mettre en place une approche Agile efficace.
Nous couvrirons les rôles clés tels que le Product Owner, le Scrum Master et le Développeur, ainsi que leur rôle dans une équipe Agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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