Formation Devenez Responsable de Production Agile et Optimisez vos Opérations Industrielles
Maîtrisez la gestion de production moderne, du Lean à l'Agilité. Optimisez les flux, la qualité et la performance industrielle. Développez une vision stratégique et opérationnelle. Accélérez votre carrière dans l'industrie 4.0. Formation certifiante pour leaders de demain.
Apprendre les principes de la production agile et de la gestion des flux
Développer une vision stratégique et opérationnelle pour optimiser la performance industrielle
Apprendre à piloter la planification et la gestion de production
Acquérir les compétences nécessaires pour manager des équipes et la qualité en environnement industriel
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du Management de Production Moderne
—Introduction à la fonction Responsable Production
—Rôles, responsabilités et enjeux actuels
—Typologies de production (discrète, continue, projet)
02
Optimisation des Flux et Processus Industriels
—Cartographie des processus (VSM)
—Identification et réduction des gaspillages (MUDA)
—Principes du Lean Manufacturing et 5S
03
Pilotage de la Qualité et Amélioration Continue
—Systèmes de management de la qualité (ISO 9001)
—Outils de résolution de problèmes (PDCA, 8D, Ishikawa)
—Contrôle qualité et traçabilité
04
Gestion de la Demande et Planification de Production
—Analyser les prévisions de demande pour ajuster la production
—Établir un calendrier de production en fonction des ressources disponibles
—Utiliser des outils de planification pour optimiser les capacités de production
—Gérer les aléas de la demande avec des stratégies de flexibilité
—Collaborer avec les équipes commerciales pour anticiper les besoins clients
05
Ordonnancement et Lancement en Production
—Méthodes d'ordonnancement (Gantt, PERT)
—Calcul des charges et capacités
—Suivi et maîtrise des encours
06
Performance Industrielle et Indicateurs Clés (KPI)
—Définition et calcul des KPI de production (TRS, OEE)
—Tableaux de bord et reporting
—Analyse des écarts et actions correctives
07
Management d'Équipe et Leadership en Production
—Animation d'équipes autonomes et polyvalentes
—Gestion des compétences et formation
—Communication et motivation
08
Sécurité, Environnement et RSE en Production
—Réglementations et normes (ISO 14001, 45001)
—Analyse des risques et plans de prévention
—Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE)
09
Digitalisation et Industrie 4.0
—Tendances de l'industrie 4.0 et usine connectée
—IoT, Big Data, Intelligence Artificielle en production
—Systèmes MES, ERP et GPAO
10
Approche Agile et Flexibilité en Production
—Principes de l'Agilité et adaptabilité industrielle
—Méthodes Scrum pour projets industriels
—Transformation et conduite du changement
11
Gestion des Coûts et Performance Économique
—Analyser les coûts de production pour optimiser la rentabilité
—Évaluer les écarts entre coûts prévus et réalisés pour ajuster les budgets
—Mettre en place des indicateurs de performance économique pertinents
—Utiliser des outils de simulation pour prévoir l'impact des décisions financières
—Développer une culture d'amélioration continue pour réduire les coûts opérationnels
12
Stratégie et Innovation en Management de Production
—Élaboration de la stratégie industrielle
—Gestion de l'innovation et R&D
—Veille technologique et concurrentielle
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Devenez Responsable de Production Agile et Optimisez vos Opérations Industrielles" est d'apprendre les principes de la production agile et de la gestion des flux. Ces éléments sont essentiels pour améliorer la flexibilité et la réactivité des opérations industrielles. En intégrant ces concepts, vous serez en mesure de mieux répondre aux exigences fluctuantes du marché et d'optimiser la performance globale de votre production.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à harmoniser les processus de production avec une gestion efficace des flux. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une approche systématique pour anticiper et gérer les variations de la demande. Cela peut entraîner des inefficacités et des retards, impactant ainsi la performance globale de l'entreprise. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous offrant des outils pratiques et des méthodes éprouvées.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur l'intégration de la méthode agile dans le management de production. En combinant des techniques de Lean et d'amélioration continue avec une approche agile, vous apprendrez à créer des opérations industrielles plus résilientes et adaptatives. Cela vous permettra non seulement d'optimiser les processus existants, mais aussi d'initier des changements durables qui répondent aux besoins futurs de l'industrie.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des études de cas spécifiques à votre environnement de travail. Identifiez des problématiques concrètes que vous rencontrez dans votre production et soyez prêt à les partager. Cela enrichira vos échanges avec les formateurs et les autres participants, et vous permettra d'appliquer directement les enseignements à vos défis quotidiens. N'hésitez pas à poser des questions et à vous impliquer activement dans les discussions pour maximiser votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise de la Production Agile
Apprenez à appliquer les principes de la production agile pour améliorer la réactivité et l'efficacité de vos opérations industrielles.
📊
Optimisation des Flux
Découvrez des techniques avancées pour optimiser les flux et processus industriels, garantissant ainsi une production fluide et sans gaspillage.
🔍
Pilotage de la Qualité
Acquérez des compétences en pilotage de la qualité et amélioration continue pour garantir des standards élevés dans votre production.
🗓️
Planification Stratégique
Développez une vision stratégique pour gérer la demande et planifier efficacement la production, réduisant ainsi les temps d'arrêt.
📈
Indicateurs de Performance
Apprenez à définir et suivre des KPI pertinents pour évaluer et améliorer la performance industrielle de manière continue.
🤝
Management d'Équipes
Renforcez vos compétences en management d'équipes pour motiver et engager vos collaborateurs dans un environnement industriel dynamique.
Compétences acquises
Optimiser les flux et la performance industrielle
Diagnostiquer, analyser et optimiser les processus de production pour améliorer l'efficience, la qualité et la productivité, en utilisant des méthodes Lean et Agile. Maîtriser les KPI industriels.
Piloter la planification et la gestion de production
Élaborer et suivre les plans de production (PIC, PDP), gérer les ressources humaines et matérielles, et assurer l'ordonnancement des opérations pour respecter les délais et les objectifs de coûts.
Manager des équipes et la qualité en environnement industriel
Animer et développer les compétences des équipes de production. Mettre en œuvre et maintenir un système de management de la qualité, garantir la sécurité et la conformité réglementaire.
Intégrer l'innovation et la digitalisation en production
Appliquer les principes de l'Industrie 4.0 et les solutions digitales (IoT, IA, MES) pour moderniser les opérations, prendre des décisions stratégiques éclairées et piloter la transformation.
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance de la gestion de production est un atout
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Test d'assiduité et de participation
Évaluation des acquis à l'aide d'un cas pratique
Entretiens individuels de bilan
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à cartographier les processus de production de son usine, identifiant des opportunités d'amélioration significatives. »
« Une fois de retour, un autre a mis en place des tableaux de bord pour suivre les indicateurs clés de performance de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience significative en environnement industriel ou logistique. Connaissances de base en gestion de production. Maîtrise des outils bureautiques (Pack Office). Motivation pour l'amélioration continue et le leadership. Niveau Bac+2 minimum recommandé.
Ordinateur portable avec connexion internet stable (visioconférence). Casque audio et microphone fonctionnels. WebCam (optionnel mais recommandé pour les échanges). Logiciels bureautiques (Suite Office ou équivalent). Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox ou Edge).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Ces objectifs sont de maîtriser la gestion de production moderne, du Lean à l'Agilité, et d'optimiser les flux, la qualité et la performance industrielle.
Vous apprendrez à optimiser les flux et la performance industrielle, à piloter la planification et la gestion de production, à manager des équipes et la qualité en environnement industriel, et à intégrer l'innovation et la digitalisation en production.
Vous obtiendrez une certification de Responsable de Production Agile, valable pour un an.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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