Formation Devenir Responsable de Production Agile : Maîtriser les Fondamentaux
Acquérez les compétences clés pour exceller en tant que responsable de production. Maîtrisez le pilotage, l'optimisation des processus et la gestion des équipes. Développez une vision globale pour améliorer la performance opérationnelle. Une formation complète pour une production efficace et optimisée.
Acquérir les compétences clés pour exceller en tant que responsable de production
Maîtriser le pilotage, l'optimisation des processus et la gestion des équipes
Développer une vision globale pour améliorer la performance opérationnelle
Contribuer à la stratégie industrielle de l'entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle et les missions du responsable de production
—Définir les responsabilités clés du responsable de production
—Évaluer l'impact des décisions sur la chaîne de production
—Mettre en place des indicateurs de performance adaptés
—Assurer la communication entre les équipes de production
—Promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe
02
Les processus de production et leur cartographie
—Définir les étapes clés d'un processus de production efficace
—Cartographier les flux de production avec des outils visuels
—Analyser les points de frottement et les inefficacités identifiées
—Mettre en place des indicateurs de performance pour chaque processus
—Former les équipes à la mise à jour et à l'optimisation des cartes de processus
03
Planification et gestion des flux de production
—Principes fondamentaux de la planification de production (PDP, CBN)
—Optimisation des flux matières et informations
—Introduction aux méthodes de gestion de stock (juste-à-temps, Kanban)
04
Maîtrise de la qualité en production
—Les concepts clés de la qualité (ISO 9001, PDCA)
—Outils de contrôle qualité et méthodes de résolution de problèmes (5M, Ishikawa)
—Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité
05
Gestion de la performance et indicateurs clés (KPI)
—Définition et sélection des KPI pertinents en production
—Mise en place de tableaux de bord de performance
—Analyse des écarts et plans d'actions correctifs
06
Optimisation des coûts de production
—Identification des différents postes de coûts en production
—Méthodes d'analyse et de réduction des coûts (gaspillages, non-qualité)
—Calcul du coût de revient industriel
07
Introduction au Lean Manufacturing et TPM
—Principes fondamentaux du Lean Manufacturing (élimination des gaspillages)
—Les 5S : organisation et amélioration de l'environnement de travail
—La Maintenance Productive Totale (TPM) : objectifs et bénéfices
08
Management d'équipe et leadership en production
—Rôles et responsabilités du manager d'équipe
—Techniques de communication et de motivation des équipes
—Gestion des conflits et accompagnement du changement
09
Recrutement et développement des compétences des opérateurs
—Définition des besoins en compétences et profils de postes
—Méthodes de recrutement et d'intégration des nouveaux collaborateurs
—Plan de développement des compétences et formation continue
10
Gestion de la sécurité et des conditions de travail
—Réglementation en matière de santé et sécurité au travail
—Évaluation des risques professionnels et mise en place de mesures préventives
—Animation de la culture sécurité au sein de l'usine
11
Conduite du changement et innovation en production
—Comprendre les résistances au changement et les leviers d'action
—Méthodes et outils pour accompagner les transformations
—Encourager l'innovation et la créativité au sein des équipes
12
Le responsable de production : de la stratégie à l'opérationnel
—Aligner les objectifs de production sur la stratégie de l'entreprise
—Anticiper les évolutions technologiques et marché
—Synthèse des rôles et préparation à la prise de fonction
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Devenir Responsable de Production Agile" est de maîtriser le pilotage et l'optimisation des processus. Cette compétence est essentielle pour tout responsable de production, car elle permet d'identifier les points d'amélioration et d'assurer une production fluide et efficace. En apprenant à cartographier les processus de production, les participants acquièrent des outils concrets pour agir rapidement et efficacement dans leur environnement de travail.
Un défi fréquent chez les nouveaux responsables de production est la difficulté à équilibrer la gestion des flux de production avec la qualité et la performance. Souvent, les apprenants se concentrent uniquement sur les indicateurs de performance sans tenir compte des impacts globaux sur leur équipe et le processus. Cette formation vise à corriger cette approche en intégrant une vision globale qui relie les différents aspects de la production.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation vers une compréhension approfondie des méthodes agiles appliquées au contexte de la production. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer sur des théories abstraites, notre programme offre des techniques pratiques et des études de cas réels qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Cela garantit une transition fluide vers le terrain et des résultats tangibles pour l'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre environnement de travail. Partager ces cas pratiques durant les sessions enrichira les échanges et permettra d'adapter les enseignements à votre réalité. En vous engageant activement dans les discussions, vous maximiserez votre apprentissage et serez mieux préparé à implémenter des solutions efficaces dès votre retour dans votre rôle de responsable de production.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Formation axée sur l'agilité
Maîtrisez les fondamentaux de la production agile pour répondre rapidement aux demandes changeantes du marché.
📊
Pilotage des processus optimisé
Apprenez à cartographier et à optimiser les processus de production pour maximiser l'efficacité opérationnelle.
📈
Gestion de la performance efficace
Développez des compétences en gestion de la performance grâce à l'analyse des indicateurs clés (KPI) et à la prise de décision éclairée.
🔍
Approche qualité approfondie
Intégrez la maîtrise de la qualité dans vos pratiques pour garantir l'excellence des produits et la satisfaction client.
🛠️
Optimisation des coûts
Découvrez des stratégies concrètes pour réduire les coûts de production tout en maintenant la qualité et l'efficacité.
🤝
Vision stratégique globale
Contribuez à la stratégie industrielle de votre entreprise en développant une vision globale et intégrée de la production.
Compétences acquises
Piloter les opérations de production
Organiser et coordonner les activités de production, gérer les flux et les ressources pour atteindre les objectifs de volume, qualité et délai.
Optimiser les processus et la performance
Analyser les processus, identifier les axes d'amélioration (Lean, qualité, coûts) et mettre en œuvre des actions correctives et préventives pour accroître l'efficience.
Manager et animer les équipes opérationnelles
Recruter, développer les compétences, motiver et encadrer les équipes de production, tout en assurant leur sécurité et le respect des règles.
Contribuer à la stratégie industrielle
Interpréter les indicateurs de performance, proposer des plans d'action et participer à la définition de la stratégie de production en lien avec les objectifs globaux de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Nouveaux Responsables Production
Cadres Opérationnels
Chefs d'Équipe Production
Ingénieurs Production
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en production.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets pratiques
Soutenance finale pour présenter les acquis et les projets réalisés
Retour d'expérience pour évaluer la pertinence de la formation et ses impacts concrets
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a appliqué les méthodes de gestion de flux de production apprises pour optimiser les opérations, réduisant ainsi les délais de livraison. »
« Après la formation, elle a mis en œuvre des indicateurs clés de performance, permettant une meilleure évaluation des résultats de production. »
Questions fréquentes
- Niveau Bac+2 ou expérience professionnelle équivalente en production ou logistique.
- Connaissances de base des processus industriels sont un plus.
- Maîtrise des outils bureautiques courants (suite Office).
- Ordinateur avec connexion internet stable.
- Micro et casque pour les sessions interactives.
- Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) installé.
- Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à vous aider à devenir un responsable de production agile capable de maîtriser les fondamentaux pour améliorer la performance opérationnelle de votre entreprise.
Vous apprendrez à piloter les opérations de production, à optimiser les processus et à gérer les équipes, ainsi qu'à contribuer à la stratégie industrielle de l'entreprise.
Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en production, sans prérequis spécifique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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