Identifier les outils numériques adaptés aux opérations
Mettre en place des processus digitalisés
Former les équipes aux nouvelles technologies
Évaluer l'impact de la transition sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la transition numérique
—Définitions et enjeux
—Impact sur les opérations
—Rôle du manager
02
Outils numériques pour les opérations
—Présentation des technologies
—Sélection des outils adaptés
—Intégration dans l'organisation
03
Mise en œuvre des processus digitalisés
—Cartographie des processus actuels
—Stratégies de digitalisation
—Suivi et évaluation des résultats
04
Formation des équipes
—Sensibilisation aux nouvelles technologies
—Formation continue
—Culture numérique dans l'entreprise
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les enjeux de la transition numérique. Dans un monde de plus en plus digitalisé, il est essentiel que les managers opérationnels saisissent les défis et opportunités que cette transition représente pour leurs opérations. Cela leur permettra de prendre des décisions éclairées et de mener leur équipe vers une adoption réussie des outils numériques.
Un défi fréquent des apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, souvent due à une méconnaissance des outils numériques et de leur impact sur l'efficacité opérationnelle. Beaucoup de managers ont peur de perdre le contrôle de leurs équipes ou de ne pas maîtriser ces nouvelles technologies. Cette formation vise à dissiper ces craintes en apportant des connaissances concrètes et des exemples de réussite, facilitant ainsi l'adhésion des équipes.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la mise en œuvre pratique des processus digitalisés. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous proposons des ateliers interactifs et des études de cas réels pour que les participants puissent expérimenter directement l'intégration des outils numériques dans leurs opérations. Cette approche pragmatique favorise une compréhension approfondie et une application immédiate dans leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de réfléchir à des cas concrets issus de leur propre expérience professionnelle. En préparant des situations spécifiques où la transition numérique pourrait être bénéfique, ils seront en mesure d'engager des discussions enrichissantes et d'appliquer directement les connaissances acquises. N'oubliez pas que chaque interaction avec le formateur et les autres participants est une opportunité d'apprentissage et d'enrichissement collectif.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transition numérique
Évaluer les défis et opportunités liés à la transition numérique dans le contexte opérationnel de l'entreprise.
Sélection des outils numériques
Identifier et sélectionner les outils numériques les plus adaptés pour optimiser les opérations au sein de l'organisation.
Mise en œuvre de processus digitalisés
Développer et implémenter des processus digitalisés efficaces pour améliorer la productivité et la qualité des opérations.
Formation des équipes aux nouvelles technologies
Concevoir et animer des sessions de formation pour accompagner les équipes dans l'adoption des nouvelles technologies.
Évaluation de l'impact de la transition numérique
Mesurer et analyser l'impact de la transition numérique sur la performance opérationnelle de l'entreprise.
Gestion du changement
Accompagner le changement organisationnel lié à la digitalisation des opérations en impliquant les parties prenantes.
Suivi des indicateurs de performance
Mettre en place et suivre des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité des processus digitalisés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers opérationnels
DSI
Prérequis
S'adresse aux managers d'exploitation ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a introduit des outils numériques dans son équipe, facilitant la transition vers des processus digitalisés. »
« Après la formation, une personne a organisé des sessions de sensibilisation pour former ses collègues aux nouvelles technologies. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par plusieurs dispositifs, notamment les fonds de formation des entreprises, le Compte Personnel de Formation (CPF), ou encore des subventions régionales. Il est recommandé de se rapprocher de votre OPCO ou de votre service RH pour plus de détails sur les possibilités de financement.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier le nombre d'heures disponibles et les modalités d'inscription.
Il n'y a pas de prérequis spécifiques pour cette formation, car elle est ouverte à tout niveau. Cependant, une expérience en management opérationnel ou une compréhension de base des processus d'entreprise peut être un atout pour tirer le meilleur parti de la formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques et des ateliers interactifs. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris à des situations réelles de leur entreprise.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module inclut des périodes de théorie suivies de travaux pratiques, assurant ainsi une alternance efficace qui favorise la compréhension et l'application des outils et processus digitalisés.
Les participants auront accès à divers outils numériques adaptés aux opérations, tels que des logiciels de gestion de projet et des plateformes de collaboration. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, qui offrent un suivi personnalisé et des retours constructifs tout au long de la formation.
La formation couvre les enjeux de la transition numérique, les outils numériques adaptés aux opérations, la mise en œuvre de processus digitalisés, et la formation des équipes aux nouvelles technologies.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, la formation est accessible à tout niveau, mais elle est particulièrement bénéfique pour les managers opérationnels et les DSI.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux de la transition numérique, de sélectionner des outils numériques, de mettre en œuvre des processus digitalisés, de former vos équipes aux nouvelles technologies, et d'évaluer l'impact de cette transition sur la performance de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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