Formation Devenir Product Owner Certifié : Leadership Agile au Service du Produit

01.Introduction au rôle de Product Owner et aux principes Agile

• —Présentation du cadre Scrum et du rôle du Product Owner (PO)
• —Principes fondamentaux de l'agilité et du Lean
• —Responsabilités et posture du PO dans l'équipe Scrum

02.Le Product Backlog : création et première approche

03.Vision produit et stratégie : la fondation du PO

04.Priorisation du Product Backlog : méthodes avancées

• —Techniques de priorisation (MoSCoW, WSJF, Kano)
• —Évaluation de la valeur et du risque des fonctionnalités
• —Artéfacts du Product Backlog : épics, features, user stories

05.Gestion des parties prenantes et communication

06.Définir la Done et l'Acceptance Criteria

• —Importance de la Definition of Done (DoD)
• —Écriture de critères d'acceptation clairs et mesurables
• —Collaboration avec l'équipe de développement pour la qualité

07.Le Sprint : planification et exécution

• —Le rôle du PO dans la planification du Sprint (Sprint Planning)
• —Suivi de l'avancement durant le Sprint (Daily Scrum)
• —Adaptation du Product Backlog en cours de Sprint

08.Revues de Sprint et Rétrospectives

09.Mesure de la valeur et du succès produit

• —Définition des métriques de succès produit
• —Analyse des retours utilisateurs et données d'usage
• —Itération et amélioration continue du produit

10.Scalabilité du rôle de Product Owner

• —Gestion de plusieurs Product Backlogs ou produits liés
• —Le PO dans des contextes à l'échelle (Nexus, SAFe concepts)
• —Défis et bonnes pratiques pour la croissance

11.Préparation à la certification Scrum.org

• —Structure et attentes de l'examen PSPO I
• —Stratégies de révision et entraînements
• —Exemples de questions et pièges courants

12.Études de cas et Best Practices du PO

• —Application des connaissances via des études de cas complexes
• —Partage de retours d'expérience et défis réels de PO
• —Récapitulatif des bonnes pratiques et conseils pour le métier