Formation Manager : Réussissez votre prise de fonction et accélérez votre carrière

Programme de la formation
Manager : Réussissez votre prise de fonction et accélérez votre carrière

• Comprendre les enjeux de la prise de fonction managériale

  - Identifier les défis spécifiques d'une nouvelle prise de poste.
  - Analyser les attentes de la direction et de l'équipe.
  - Définir les indicateurs clés de succès à court et moyen terme.

• Définir sa vision et ses priorités stratégiques

  - Élaborer sa vision managériale alignée sur la stratégie d'entreprise.
  - Fixer des objectifs clairs et mesurables (SMART).
  - Identifier les leviers d'action prioritaires pour les 100 premiers jours.

• Évaluer l'équipe existante et ses dynamiques

  - Réaliser un diagnostic des compétences et des motivations individuelles.
  - Comprendre les relations interpersonnelles et la culture d'équipe.
  - Identifier les potentiels et les points d'amélioration collective.

• Construire sa légitimité et gagner la confiance

  - Adopter une posture d'écoute active et d'observation.
  - Mettre en place des entretiens individuels constructifs.
  - Démontrer sa compétence et son engagement dès les premiers jours.

• Communiquer efficacement comme nouveau manager

  - Adapter son style de communication aux différents interlocuteurs.
  - Annoncer sa prise de fonction et ses premières intentions.
  - Gérer les résistances ou les appréhensions de l'équipe.

• Déléguer et responsabiliser son équipe
• Mettre en place un management par objectifs (MPO)

  - Définir des objectifs collectifs et individuels pertinents.
  - Suivre l'avancement et ajuster les plans d'action.
  - Évaluer les performances et reconnaitre les succès.

• Animer des réunions productives et engageantes

  - Préparer et structurer l'ordre du jour des réunions.
  - Faciliter les échanges et encourager la participation.
  - Synthétiser les décisions et les actions à suivre.

• Gérer les conflits et les situations difficiles

  - Identifier les signes avant-coureurs des tensions.
  - Appliquer des techniques de médiation et de résolution.
  - Transformer les divergences en opportunités d'amélioration.

• Développer son leadership et son influence

  - Identifier son style de leadership naturel et l'adapter.
  - Inspirer et motiver son équipe vers l'atteinte des objectifs.
  - Prendre des décisions éclairées et en assumer les conséquences.

• Établir et suivre son plan d'action managérial

  - Construire une feuille de route détaillée pour les 6-12 mois.
  - Identifier les indicateurs de suivi et les points de contrôle.
  - Mettre en place des rituels managériaux réguliers.

• Pérenniser sa réussite et anticiper l'avenir

  - Évaluer les premiers résultats et ajuster sa stratégie.
  - Développer une démarche d'amélioration continue.
  - Identifier les prochaines étapes de développement professionnel.