Formation Devenir un Manager Confirmé : Réussir sa Prise de Fonction

Le rôle et les responsabilités du manager de proximité

• —Définir le périmètre du poste de manager.
• —Identifier les attentes de la direction et de l'équipe.
• —Comprendre les différents styles de management.

Les fondamentaux du leadership situationnel

• —Analyser les styles de leadership et leur impact sur l'équipe
• —Adapter son approche managériale selon les situations et les individus
• —Évaluer les compétences et motivations de chaque membre de l'équipe
• —Développer des stratégies de communication adaptées à chaque style
• —Pratiquer la flexibilité dans le leadership pour maximiser l'engagement

Définir et communiquer les objectifs de l'équipe

• —Utiliser la méthode SMART pour fixer des objectifs.
• —Communiquer clairement les attentes.
• —Assurer l'adhésion de l'équipe aux objectifs.

Organiser et déléguer efficacement les tâches

• —Planifier l'activité et prioriser.
• —Déléguer avec confiance et suivi.
• —Gérer les imprévus et les urgences.

Animer des réunions productives et engageantes

• —Établir un ordre du jour clair et partagé avant chaque réunion
• —Utiliser des techniques de facilitation pour encourager la participation
• —Définir des rôles pour chaque participant durant la réunion
• —Encourager le feedback constructif pour améliorer les futures réunions
• —Clore la réunion avec un récapitulatif et des actions concrètes à suivre

Motiver son équipe et renforcer la cohésion

• —Établir des rituels de reconnaissance pour célébrer les succès individuels et collectifs
• —Utiliser des activités de team-building pour renforcer les liens entre les membres de l’équipe
• —Encourager la participation active en sollicitant régulièrement des idées et des retours
• —Mettre en place un système de mentorat pour favoriser l’entraide et le partage des compétences
• —Promouvoir une culture de feedback positif pour renforcer la confiance et l'engagement

Gérer les performances et donner du feedback constructif

• —Mener des entretiens de suivi de performance.
• —Donner un feedback régulier et orienté solutions.
• —Identifier les axes d'amélioration individuels.

Prévenir et gérer les conflits au sein de l'équipe

• —Reconnaître les signes avant-coureurs d'un conflit.
• —Appliquer des méthodes de résolution de conflits.
• —Maintenir une atmosphère de travail sereine.

Accompagner le changement et la résistance

• —Analyser les sources de résistance au changement dans l'équipe
• —Élaborer un plan de communication pour faciliter l'acceptation
• —Impliquer les collaborateurs dans le processus de changement
• —Utiliser des techniques de gestion du stress pour apaiser les craintes
• —Mettre en place un suivi post-changement pour ajuster les actions

Développer son intelligence émotionnelle de manager

• —Identifier ses propres émotions et celles des autres.
• —Gérer le stress et la pression.
• —Développer l'empathie managériale.

Manager à distance : spécificités et bonnes pratiques

• —Maintenir le lien et la motivation à distance.
• —Utiliser les outils collaboratifs adaptés.
• —Animer des équipes hybrides ou 100% à distance.

Bâtir son plan d'action managérial personnalisé

• —Identifier ses forces et ses axes de développement.
• —Fixer des objectifs personnels clairs.
• —Élaborer un plan de développement continu.

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Prérequis : Être en fonction de manager ou sur le point de prendre un poste de manager. Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé, seule la motivation à développer ses compétences managériales compte. La formation est adaptée aux profils débutants en management.

Matériel nécessaire : - Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone pour interagir durant les sessions. - Un carnet de notes et un stylo pour les exercices et réflexions personnelles. - Accès à une plateforme de communication (ex: Zoom, Teams) si la formation est en distanciel. - Les supports de cours seront fournis en format numérique (PDF).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation a pour objectif de développer les compétences managériales nécessaires pour réussir sa prise de fonction, en particulier l'adaptation du style de leadership, la fixation d'objectifs, la communication et la motivation de l'équipe.

Cette formation est destinée à tous les nouveaux managers qui souhaitent gagner en efficacité et légitimité rapidement.

Après la formation, les participants acquerront les compétences suivantes : adaptation du style de leadership, fixation d'objectifs, communication et motivation de l'équipe, gestion des défis managériaux et développement de sa posture.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.