Formation Devenir un Manager Confirmé : Réussir sa Prise de Fonction

01.Le rôle et les responsabilités du manager de proximité

• —Définir le périmètre du poste de manager.
• —Identifier les attentes de la direction et de l'équipe.
• —Comprendre les différents styles de management.

02.Les fondamentaux du leadership situationnel

03.Définir et communiquer les objectifs de l'équipe

• —Utiliser la méthode SMART pour fixer des objectifs.
• —Communiquer clairement les attentes.
• —Assurer l'adhésion de l'équipe aux objectifs.

04.Organiser et déléguer efficacement les tâches

• —Planifier l'activité et prioriser.
• —Déléguer avec confiance et suivi.
• —Gérer les imprévus et les urgences.

05.Animer des réunions productives et engageantes

06.Motiver son équipe et renforcer la cohésion

07.Gérer les performances et donner du feedback constructif

• —Mener des entretiens de suivi de performance.
• —Donner un feedback régulier et orienté solutions.
• —Identifier les axes d'amélioration individuels.

08.Prévenir et gérer les conflits au sein de l'équipe

• —Reconnaître les signes avant-coureurs d'un conflit.
• —Appliquer des méthodes de résolution de conflits.
• —Maintenir une atmosphère de travail sereine.

09.Accompagner le changement et la résistance

10.Développer son intelligence émotionnelle de manager

• —Identifier ses propres émotions et celles des autres.
• —Gérer le stress et la pression.
• —Développer l'empathie managériale.

11.Manager à distance : spécificités et bonnes pratiques

• —Maintenir le lien et la motivation à distance.
• —Utiliser les outils collaboratifs adaptés.
• —Animer des équipes hybrides ou 100% à distance.

12.Bâtir son plan d'action managérial personnalisé

• —Identifier ses forces et ses axes de développement.
• —Fixer des objectifs personnels clairs.
• —Élaborer un plan de développement continu.