Formation Devenir un manager efficace : réussir sa prise de fonction et motiver son équipe

Programme de la formation
Devenir un manager efficace : réussir sa prise de fonction et motiver son équipe

• Le rôle du manager : Comprendre sa nouvelle fonction

  - Définir les missions et responsabilités du manager
  - Identifier les attentes de l'organisation et de l'équipe
  - Aborder la transition de collaborateur à manager

• Les fondamentaux de la communication managériale

  - Maîtriser l'écoute active et la reformulation
  - S'exprimer clairement et efficacement (ascendante/descendante)
  - Adapter sa communication aux différents interlocuteurs (N, N-1, pairs)

• Fixer des objectifs clairs et motivants (SMART)

  - Comprendre la méthodologie SMART pour la fixation d'objectifs
  - Définir des objectifs individuels et collectifs alignés
  - Expliquer la contribution des objectifs à la stratégie globale

• Organiser le travail et déléguer efficacement

  - Utiliser des outils de planification et d'organisation (tableau de bord, to-do list)
  - Identifier les tâches à déléguer et le bon niveau d'autonomie
  - Structurer un processus de délégation réussi (brief, suivi, débrief)

• Maîtriser les bases du feedback constructif

  - Distinguer feedback positif, correctif et de développement
  - Appliquer la méthode DESC pour un feedback structuré
  - Gérer les réactions émotionnelles au feedback

• Développer son leadership naturel

  - Situer les différents styles de leadership (situatif, transformationnel)
  - Identifier ses forces et axes d'amélioration en tant que leader
  - Inspirer confiance et crédibilité à son équipe

• Motiver son équipe au quotidien

  - Explorer les théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan)
  - Mettre en place des leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
  - Reconnaitre et valoriser les contributions individuelles et collectives

• Gérer les réunions et entretiens individuels
• Prévenir et gérer les conflits interpersonnels

  - Identifier les sources et les signaux faibles des conflits
  - Adopter des stratégies de résolution de conflits (négociation, médiation)
  - Maintenir un climat de travail sain et respectueux

• Gérer le stress et la pression en tant que manager
• Accompagner le changement et l'innovation

  - Comprendre les phases du changement (Kübler-Ross, Lewin)
  - Communiquer sur le changement et apaiser les résistances
  - Encourager la créativité et l'initiative au sein de l'équipe

• Développer son réseau et son identité managériale

  - Identifier les compétences clés pour évoluer en tant que manager
  - Construire et activer son réseau professionnel interne et externe
  - Bâtir sa marque personnelle de manager inspirant
  ✅ Compétences :