Formation Devenir un manager efficace : réussir sa prise de fonction et motiver son équipe

01.Le rôle du manager : Comprendre sa nouvelle fonction

• —Définir les missions et responsabilités du manager
• —Identifier les attentes de l'organisation et de l'équipe
• —Aborder la transition de collaborateur à manager

02.Les fondamentaux de la communication managériale

• —Maîtriser l'écoute active et la reformulation
• —S'exprimer clairement et efficacement (ascendante/descendante)
• —Adapter sa communication aux différents interlocuteurs (N, N-1, pairs)

03.Fixer des objectifs clairs et motivants (SMART)

• —Comprendre la méthodologie SMART pour la fixation d'objectifs
• —Définir des objectifs individuels et collectifs alignés
• —Expliquer la contribution des objectifs à la stratégie globale

04.Organiser le travail et déléguer efficacement

• —Utiliser des outils de planification et d'organisation (tableau de bord, to-do list)
• —Identifier les tâches à déléguer et le bon niveau d'autonomie
• —Structurer un processus de délégation réussi (brief, suivi, débrief)

05.Maîtriser les bases du feedback constructif

• —Distinguer feedback positif, correctif et de développement
• —Appliquer la méthode DESC pour un feedback structuré
• —Gérer les réactions émotionnelles au feedback

06.Développer son leadership naturel

• —Situer les différents styles de leadership (situatif, transformationnel)
• —Identifier ses forces et axes d'amélioration en tant que leader
• —Inspirer confiance et crédibilité à son équipe

07.Motiver son équipe au quotidien

• —Explorer les théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan)
• —Mettre en place des leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
• —Reconnaitre et valoriser les contributions individuelles et collectives

08.Gérer les réunions et entretiens individuels

09.Prévenir et gérer les conflits interpersonnels

• —Identifier les sources et les signaux faibles des conflits
• —Adopter des stratégies de résolution de conflits (négociation, médiation)
• —Maintenir un climat de travail sain et respectueux

10.Gérer le stress et la pression en tant que manager

11.Accompagner le changement et l'innovation

• —Comprendre les phases du changement (Kübler-Ross, Lewin)
• —Communiquer sur le changement et apaiser les résistances
• —Encourager la créativité et l'initiative au sein de l'équipe

12.Développer son réseau et son identité managériale

• —Identifier les compétences clés pour évoluer en tant que manager
• —Construire et activer son réseau professionnel interne et externe
• —Bâtir sa marque personnelle de manager inspirant
• —✅ Compétences :