Formation Devenez un Manager Confirmé : Renforcez votre Leadership et Gestion d'Équipe

01.Le leadership authentique : Développer sa vision et son influence

• —Définition et styles de leadership (visionnaire, transformationnel, serviteur)
• —Auto-diagnostic de son style de leadership actuel et identification des axes d'amélioration
• —Définir sa vision managériale et la communiquer efficacement

02.Stratégies de communication impactante pour managers

• —L'écoute active et la reformulation comme outils de compréhension et d'engagement
• —La communication non-verbale : décrypter et maîtriser son impact
• —Gérer les conversations difficiles : feedback constructif, recadrage bienveillant

03.Optimisation de la performance individuelle et collective

• —Fixer des objectifs SMART+ (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis, et Écologiques)
• —Délégation efficace : Confiance, suivi et développement de l'autonomie
• —Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs) et les analyser

04.Gestion avancée des conflits et des tensions

05.Manager le changement et les résistances

• —Comprendre le processus de changement et les réactions associées
• —Stratégies pour accompagner le changement et impliquer les équipes
• —Gérer les résistances au changement : techniques de persuasion et d'apaisement

06.Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

• —Coaching managérial : Les postures clés pour révéler le potentiel
• —Fixer des cadres de travail clairs et responsabilisant
• —Encourager la prise d'initiative et la démarche d'amélioration continue

07.La prise de décision en contexte complexe

• —Méthodologies de prise de décision (modèles rationnels, heuristiques)
• —Gérer l'incertitude et la pression dans la prise de décision
• —Anticiper les conséquences et évaluer les risques associés aux décisions

08.Développer l'intelligence émotionnelle du manager

09.Gérer les situations managériales complexes et sensibles

• —Aborder les questions de performance insuffisante et de discipline
• —Gérer les sorties de collaborateurs et les transitions d'équipe
• —Protéger son équipe et soi-même face à la surcharge ou au burn-out

10.La posture de manager coach et facilitateur

11.Innover et valoriser la créativité d'équipe

• —Stimuler la pensée créative au sein de l'équipe
• —Mettre en place des processus d'innovation participatifs
• —Transformer les idées en actions concrètes et mesurables

12.Construire sa feuille de route de manager confirmé

• —Bilan des compétences acquises et des axes de développement
• —Définir ses objectifs personnels et professionnels post-formation
• —Élaborer un plan d'action concret pour l'application des apprentissages