Formation Devenez un Manager Confirmé : Renforcez votre Leadership et Gestion d'Équipe

Programme de la formation
Devenez un Manager Confirmé : Renforcez votre Leadership et Gestion d'Équipe

• Le leadership authentique : Développer sa vision et son influence

  - Définition et styles de leadership (visionnaire, transformationnel, serviteur)
  - Auto-diagnostic de son style de leadership actuel et identification des axes d'amélioration
  - Définir sa vision managériale et la communiquer efficacement

• Stratégies de communication impactante pour managers

  - L'écoute active et la reformulation comme outils de compréhension et d'engagement
  - La communication non-verbale : décrypter et maîtriser son impact
  - Gérer les conversations difficiles : feedback constructif, recadrage bienveillant

• Optimisation de la performance individuelle et collective

  - Fixer des objectifs SMART+ (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis, et Écologiques)
  - Délégation efficace : Confiance, suivi et développement de l'autonomie
  - Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs) et les analyser

• Gestion avancée des conflits et des tensions
• Manager le changement et les résistances

  - Comprendre le processus de changement et les réactions associées
  - Stratégies pour accompagner le changement et impliquer les équipes
  - Gérer les résistances au changement : techniques de persuasion et d'apaisement

• Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

  - Coaching managérial : Les postures clés pour révéler le potentiel
  - Fixer des cadres de travail clairs et responsabilisant
  - Encourager la prise d'initiative et la démarche d'amélioration continue

• La prise de décision en contexte complexe

  - Méthodologies de prise de décision (modèles rationnels, heuristiques)
  - Gérer l'incertitude et la pression dans la prise de décision
  - Anticiper les conséquences et évaluer les risques associés aux décisions

• Développer l'intelligence émotionnelle du manager
• Gérer les situations managériales complexes et sensibles

  - Aborder les questions de performance insuffisante et de discipline
  - Gérer les sorties de collaborateurs et les transitions d'équipe
  - Protéger son équipe et soi-même face à la surcharge ou au burn-out

• La posture de manager coach et facilitateur
• Innover et valoriser la créativité d'équipe

  - Stimuler la pensée créative au sein de l'équipe
  - Mettre en place des processus d'innovation participatifs
  - Transformer les idées en actions concrètes et mesurables

• Construire sa feuille de route de manager confirmé

  - Bilan des compétences acquises et des axes de développement
  - Définir ses objectifs personnels et professionnels post-formation
  - Élaborer un plan d'action concret pour l'application des apprentissages