Informatique

Formation PRINCE2 Foundation

Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace

Développez vos compétences en gestion de projet avec la méthodologie PRINCE2, reconnue mondialement pour son efficacité. Cette formation certifiante vous permettra de maîtriser la gestion de projet de manière structurée et adaptable. Devenez un chef de projet compétent et certifié PRINCE2 Foundation.

Réponse sous 24h ouvrées

En intra la formation peut être entièrement sur mesure

Durée21h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
Demander un devis
  • Appliquer les principes fondamentaux de la méthodologie PRINCE2
  • Maîtriser les thèmes clés de la gestion de projet PRINCE2
  • Exécuter les processus de gestion de projet PRINCE2 avec efficacité
  • Préparer avec succès la certification PRINCE2 Foundation
01.Introduction à PRINCE2 et concepts fondamentaux
  • Présentation de PRINCE2 : origine, objectifs, avantages
  • Vue d'ensemble de la structure PRINCE2 : thèmes, processus, principes
  • Comprendre la notion de projet et de réussite selon PRINCE2
  • Rôles et responsabilités clés dans un projet PRINCE2
02.Les 7 Principes de PRINCE2 : Le cadre directeur
  • Justification continue pour l'entreprise : Business Case
  • Apprendre des expériences : Leçons apprises
  • Rôles et responsabilités définis : Organigramme de gestion
  • Mener par étapes : Gestion par exception
03.Les 7 Principes de PRINCE2 : (suite)
  • Gérer par étapes : Découpage en phases
  • Se concentrer sur les produits : Orientation produit
  • Adapter à l'environnement du projet : Flexibilité de PRINCE2
  • Application pratique des principes : études de cas simples
04.Le Thème Business Case : Justification du projet
  • Rôle et importance du Business Case tout au long du projet
  • Contenu et structure du Business Case PRINCE2 (avantages, coûts, risques)
  • Mise à jour et validation du Business Case : responsabilités
  • Exemples concrets et ateliers de rédaction de Business Case
05.Le Thème Organisation : Structure de l'équipe projet
  • Rôles clés : Dirigeant de projet, Utilisateur Sénior, Fournisseur Sénior
  • Équipe de gestion de Projet : Chef de projet, Support projet
  • Responsabilités et interactions au sein de l'organisation PRINCE2
  • Communication et délégation efficace au sein de l'équipe
06.Le Thème Plans : Planification itérative et adaptative
  • Niveaux de plans : Projet, Phase, Équipe
  • Techniques de planification PRINCE2 : Planification orientée produit
  • Établissement des tolérances et du suivi des progrès
  • Stratégie de Gestion des Risques : identification, analyse, réponse
07.Le Thème Risque : Anticiper et gérer les incertitudes
  • Définition d'un risque projet et classification
  • Processus de gestion des risques PRINCE2
  • Création du Registre des Risques et son utilisation
  • Gérer les risques positifs (opportunités) et négatifs (menaces)
08.Le Thème Changement : Maîtriser l'évolution du projet
  • Procédure de maîtrise des changements : Demande de Changement (RFC)
  • Rôle du Comité de Revue des Changements (CRB)
  • Stratégie de Gestion des Problèmes et Changements
  • Gestion des configuration : maintenir l'intégrité des produits
09.Le Thème Progrès : Suivre et contrôler le projet
  • Mesure et rapport de progrès : faits marquants, événements
  • Contrôle par exceptions : rapports d'exception, points de contrôle
  • Gestion des produits et des livrables
  • Préparation aux évaluations de mi-parcours et de fin de projet
10.Les Processus PRINCE2 : Démarrage et Direction de Projet
  • Démarrer un projet (DP) : assurer la faisabilité et la justification
  • Diriger un projet (DiP) : prendre les décisions clés, gérer les exceptions
  • Rôle de la Gérance de projet et de l'Exécutif
  • Interactions entre ces processus et les thèmes
11.Les Processus PRINCE2 : De l'Initialisation à la Clôture
  • Initialiser un projet (IP) : plan de projet détaillé, stratégies
  • Contrôler une Séquence (CS) : gérer les phases au quotidien
  • Gérer la Livraison des Produits (LD) : suivi des équipes de travail
  • Clore un projet (CP) : clôture formelle, leçons apprises, désengagement

Appliquer les Principes PRINCE2

Démontrer une compréhension et une application concrète des 7 principes fondamentaux de PRINCE2 pour guider la gestion efficace de tout type de projet.

Maîtriser les Thèmes PRINCE2

Utiliser les 7 thèmes de PRINCE2 (Business Case, Organisation, Qualité, Plans, Risque, Changement, Progrès) pour structurer, gérer et contrôler les aspects clés d'un projet.

Exécuter les Processus PRINCE2

Appliquer les 7 processus de PRINCE2 (DP, DiP, IP, CS, LD, GR, CP) afin de parcourir le cycle de vie complet du projet, de son démarrage à sa clôture formelle.

Préparer la Certification PRINCE2 Foundation

Acquérir les connaissances théoriques exigées et développer la capacité à répondre aux questions de l'examen de certification PRINCE2 Foundation.

Financement

Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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Points forts de la formation

Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace — pourquoi la choisir ?

🎯
Certification PRINCE2 Foundation

Préparez-vous efficacement à la certification PRINCE2 Foundation, un atout majeur pour votre carrière en gestion de projet.

📊
Thèmes clés maîtrisés

Approfondissez vos connaissances sur les thèmes essentiels de PRINCE2, tels que le Business Case et la Qualité, pour garantir le succès de vos projets.

🔄
Approche pratique

Bénéficiez d'une formation interactive qui allie théorie et mise en pratique des processus PRINCE2, renforçant ainsi votre expertise opérationnelle.

👥
Public varié

Conçue pour tous niveaux, cette formation favorise les échanges entre chefs de projet, membres d'équipe et dirigeants, enrichissant l'expérience d'apprentissage.

📈
Gestion de projet efficace

Acquérez les compétences nécessaires pour exécuter les processus de gestion de projet PRINCE2, optimisant ainsi la performance de vos projets.

📚
Modules spécialisés

Découvrez des modules spécifiques tels que 'Le Thème Organisation', pour structurer efficacement votre équipe projet et améliorer la collaboration.

Thématique

Questions clés

Tout ce que vous devez savoir sur Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace.

Poser une question
La méthodologie PRINCE2 est une approche structurée de gestion de projet reconnue mondialement pour son efficacité. Elle fournit un cadre pour gérer les projets de manière efficace et adaptable.
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Financement

Financer Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Opérateur de Compétences

Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.

Plan de développement

Financement employeur

Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.

FNE-Formation

Fonds National de l'Emploi

Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.

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Concrètement, sur le terrain

Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace en situation

Un participant a appliqué les principes de PRINCE2 pour structurer un projet complexe, facilitant ainsi la communication entre les membres de l'équipe.

Après la formation, un participant a rédigé un Business Case solide pour un nouveau projet, en respectant les étapes et la structure enseignées.

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Questions fréquentes

Une question sur Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.

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Aucun prérequis formel n'est nécessaire pour suivre cette formation. Une compréhension générale des notions de projet est un plus.

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