Formation Formation certifiante PRINCE2 : maîtriser la gestion de projet efficace

01.Introduction à PRINCE2 et concepts fondamentaux

• —Présentation de PRINCE2 : origine, objectifs, avantages
• —Vue d'ensemble de la structure PRINCE2 : thèmes, processus, principes
• —Comprendre la notion de projet et de réussite selon PRINCE2
• —Rôles et responsabilités clés dans un projet PRINCE2

02.Les 7 Principes de PRINCE2 : Le cadre directeur

• —Justification continue pour l'entreprise : Business Case
• —Apprendre des expériences : Leçons apprises
• —Rôles et responsabilités définis : Organigramme de gestion
• —Mener par étapes : Gestion par exception

03.Les 7 Principes de PRINCE2 : (suite)

• —Gérer par étapes : Découpage en phases
• —Se concentrer sur les produits : Orientation produit
• —Adapter à l'environnement du projet : Flexibilité de PRINCE2
• —Application pratique des principes : études de cas simples

04.Le Thème Business Case : Justification du projet

• —Rôle et importance du Business Case tout au long du projet
• —Contenu et structure du Business Case PRINCE2 (avantages, coûts, risques)
• —Mise à jour et validation du Business Case : responsabilités
• —Exemples concrets et ateliers de rédaction de Business Case

05.Le Thème Organisation : Structure de l'équipe projet

• —Rôles clés : Dirigeant de projet, Utilisateur Sénior, Fournisseur Sénior
• —Équipe de gestion de Projet : Chef de projet, Support projet
• —Responsabilités et interactions au sein de l'organisation PRINCE2
• —Communication et délégation efficace au sein de l'équipe

06.Le Thème Qualité : Assurer l'adéquation du produit

07.Le Thème Plans : Planification itérative et adaptative

• —Niveaux de plans : Projet, Phase, Équipe
• —Techniques de planification PRINCE2 : Planification orientée produit
• —Établissement des tolérances et du suivi des progrès
• —Stratégie de Gestion des Risques : identification, analyse, réponse

08.Le Thème Risque : Anticiper et gérer les incertitudes

• —Définition d'un risque projet et classification
• —Processus de gestion des risques PRINCE2
• —Création du Registre des Risques et son utilisation
• —Gérer les risques positifs (opportunités) et négatifs (menaces)

09.Le Thème Changement : Maîtriser l'évolution du projet

• —Procédure de maîtrise des changements : Demande de Changement (RFC)
• —Rôle du Comité de Revue des Changements (CRB)
• —Stratégie de Gestion des Problèmes et Changements
• —Gestion des configuration : maintenir l'intégrité des produits

10.Le Thème Progrès : Suivre et contrôler le projet

• —Mesure et rapport de progrès : faits marquants, événements
• —Contrôle par exceptions : rapports d'exception, points de contrôle
• —Gestion des produits et des livrables
• —Préparation aux évaluations de mi-parcours et de fin de projet

11.Les Processus PRINCE2 : Démarrage et Direction de Projet

• —Démarrer un projet (DP) : assurer la faisabilité et la justification
• —Diriger un projet (DiP) : prendre les décisions clés, gérer les exceptions
• —Rôle de la Gérance de projet et de l'Exécutif
• —Interactions entre ces processus et les thèmes

12.Les Processus PRINCE2 : De l'Initialisation à la Clôture

• —Initialiser un projet (IP) : plan de projet détaillé, stratégies
• —Contrôler une Séquence (CS) : gérer les phases au quotidien
• —Gérer la Livraison des Produits (LD) : suivi des équipes de travail
• —Clore un projet (CP) : clôture formelle, leçons apprises, désengagement