Formation PRINCE2® 7th Edition, Foundation, certification (Réf. NIR)
Certification PRINCE2® Foundation : Gérer vos projets efficacement
Découvrez comment appliquer la méthode PRINCE2 pour gérer vos projets de manière structurée et efficace. Cette formation vous prépare à la certification PRINCE2 Foundation et vous offre les compétences nécessaires pour piloter des projets de toute taille et complexité. Apprenez à maîtriser les principes et processus PRINCE2 pour améliorer la qualité de vos projets.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les principes et les concepts clés de la méthode PRINCE2
- Apprendre à appliquer les processus PRINCE2 pour gérer les projets
- Développer les compétences nécessaires pour piloter des projets de toute taille et complexité
- Se préparer à la certification PRINCE2 Foundation
01.Introduction à PRINCE2® et ses principes
- —Présentation de PRINCE2® 7th Edition et ses bénéfices
- —Compréhension des 7 principes fondamentaux de PRINCE2®
- —Discussion sur la personnalisation (tailoring) dans PRINCE2®
02.Le Processus Démarrer un Projet (SU)
- —Objectifs et activités du processus SU
- —Rôle du Mandat de Projet et de l'Esquisse de Projet
- —Définition du Juste Motif et du Planification Préliminaire
03.Le Processus Diriger un Projet (DP)
- —Vue d'ensemble et responsabilités du Comité de Pilotage
- —Autorisation des étapes et des plans d'exception
- —Examen des rapports de fin d'étape et de fin de projet
04.Le Processus Initialiser un Projet (IP)
- —Elaboration du Document d'Initialisation de Projet (DIP)
- —Mise en place de la gouvernance et des contrôles du projet
- —Définition de la stratégie de Gestion des Risques et Qualité
05.Le Processus Contrôler une Étape (CS)
- —Surveillance et contrôle des progrès au quotidien
- —Gestion des problèmes et du Juste Motif de l'étape
- —Rapports sur l'avancement et la performance de l'étape
06.Le Processus Gérer la Livraison des Produits (MP)
- —Assignation et acceptation des lots de travaux
- —Suivi et contrôle de l'exécution des lots de travaux
- —Vérification de la conformité des produits livrés
07.Le Processus Gérer une Limite d'Étape (MB)
- —Préparation de l'examen de fin d'étape du Comité de Pilotage
- —Planification de la prochaine étape du projet
- —Mise à jour du Juste Motif du Projet global
08.Le Processus Clore un Projet (CP)
- —Objectifs de clôture formelle du projet
- —Archivage des informations et des retours d'expérience
- —Confirmation de la livraison des produits et des bénéfices
09.Thématique Organisation et ses rôles
- —Compréhension des responsabilités clés dans PRINCE2®
- —Rôles du Comité de Pilotage, de l'Exécutif et des Utilisateurs Majeurs
- —Rôles du Producteur Principal, du Chef de Projet et des Chefs d'Équipe
10.Thématique Juste Motif et Avancement
- —Justification continue du projet (Business Case)
- —Types de planification et niveaux de plans PRINCE2®
- —Utilisation des tolérances pour la gestion des écarts
11.Thématiques Qualité, Risques et Changements
- —Stratégie de gestion de la qualité et produits de qualité
- —Identification, évaluation et réponse aux risques projet
- —Gestion des problèmes et des demandes de changement (issues)
12.Thématique Plans, Personnalisation et Examen Blanc
- —Élaboration de différents niveaux de plans PRINCE2®
- —Application de la personnalisation (tailoring) à des scénarios
- —Simulation d'examen de certification PRINCE2® Foundation
Appliquer les principes et thématiques PRINCE2®
Expliquer les 7 principes et 7 thématiques de PRINCE2® 7th Edition et comprendre comment ils sont appliqués concrètement dans la gestion de projet, en personnalisant la méthode aux spécificités du projet.
Maîtriser les processus PRINCE2®
Décrire les 7 processus de PRINCE2® (Démarrer, Diriger, Initialiser, Contrôler, Gérer la Livraison, Gérer Limite d'Étape, Clore) et leurs interactions, pour assurer un pilotage structuré du cycle de vie du projet.
Comprendre les rôles et responsabilités projet
Identifier et définir les différentes responsabilités au sein d'une structure de projet PRINCE2®, incluant le Comité de Pilotage, le Chef de Projet, et les acteurs clés, pour une gouvernance claire et efficace.
Gérer les éléments clés du projet (risques, qualité, etc.)
Appliquer les techniques PRINCE2® pour la gestion du Juste Motif, des risques, de la qualité, des changements et des progrès, afin de maintenir le projet sur la bonne voie et d'atteindre ses objectifs.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Méthode PRINCE2® Reconnu
Acquérez une expertise dans une méthode de gestion de projet mondialement reconnue, garantissant une approche structurée et efficace.
Formation Complète et Pratique
Bénéficiez d'une formation de 21 heures, alliant théorie et pratique, pour maîtriser les processus essentiels tels que Démarrer et Diriger un Projet.
Compétences Adaptées à Tous
Développez des compétences adaptées à la gestion de projets de toute taille et complexité, grâce à des modules pratiques comme Contrôler une Étape.
Préparation à la Certification
Préparez-vous efficacement à la certification PRINCE2 Foundation, un atout reconnu sur le marché du travail.
Inter-entreprise pour Échanges Riches
Participez à une formation inter-entreprise, facilitant les échanges d'expériences entre professionnels de divers secteurs.
Amélioration Continue des Projets
Apprenez à appliquer les processus PRINCE2 pour améliorer constamment la qualité et la livraison de vos projets.
Questions clés
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Certification PRINCE2® Foundation : Gérer vos projets efficacement en situation
“De retour au bureau, elle a appliqué les processus PRINCE2 pour structurer un nouveau projet, ce qui a amélioré la communication entre les équipes.”
“Il a élaboré un Document d'Initialisation de Projet en respectant les principes de PRINCE2, facilitant ainsi son approbation par la direction.”
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