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Gestion de projet
Formation Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle
Découvrez comment maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle avec la certification PRINCE2. Cette formation vous permettra de développer une expertise reconnue internationalement en gestion de projet et d'optimiser la livraison de vos projets. Vous apprendrez les principes, thèmes et processus clés de la méthodologie PRINCE2 pour une gestion efficace des projets.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser le cadre PRINCE2 7th Edition et comprendre les principes et thèmes clés
- Apprendre à gérer des projets avec contrôle et flexibilité
- Anticiper et livrer des produits projet pertinents
- Préparer aux certifications PRINCE2 et développer une expertise reconnue internationalement
01.Introduction à PRINCE2® 7th Edition et ses principes
- —Présentation de PRINCE2® et de son évolution (7th Edition)
- —Comprendre les bénéfices d'une gestion de projet structurée
- —Les 7 principes fondamentaux de PRINCE2® 7th Edition
- —Le concept de Management en fonction du produit
- —Vue d'ensemble du Lifecycle du projet PRINCE2®
02.Le principe de Apprendre de l'expérience & Gérer par exception
- —Implémenter l'apprentissage continu dans le projet
- —L'importance des leçons apprises et du référentiel
- —Définition et mise en œuvre du concept de Gérer par exception
- —Les tolérances et leur rôle dans le pilotage
- —Application concrète de la gestion par exception
03.Les 7 Thèmes PRINCE2® : Introduction et Business Case
- —Vue d'ensemble des 7 thèmes PRINCE2® 7th Edition
- —Comprendre l'importance du Business Case (justification)
- —Élaborer et maintenir un Business Case viable
- —Les différents types de Business Case
- —Relations entre le Business Case et les tolérances
04.Thèmes Organisation et Qualité
- —Rôles et responsabilités clés dans une équipe de projet PRINCE2®
- —La structure de l'organisation de gestion de projet (Projet, Programme, Corporate)
- —Définir l'approche qualité du projet
- —Planification qualité et assurance qualité
- —Assurance qualité du projet et audit
05.Thèmes Plans et Risque
- —Les niveaux de plans dans PRINCE2®
- —Élaboration de plans focalisés sur le produit
- —Identifier, évaluer et répondre aux risques du projet
- —Le registre des risques et la gestion proactive
- —Stratégies de traitement des risques
06.Thèmes Changement et Progrès
- —Gestion des changements et des problèmes
- —Le registre des problèmes et la procédure de contrôle des changements
- —Surveiller et rendre compte de l'avancement du projet
- —Mesurer la performance et les rapports de progression
- —Techniques de contrôle et reporting (Point de contrôle, Rapport de fin de phase)
07.Les 7 Processus PRINCE2® : Démarrer un Projet et Diriger un Projet
- —Objectifs et activités du processus Démarrer un Projet (SU)
- —Établir la base du projet et le projet initial
- —Processus Diriger un Projet (DP) : Direction et contrôle général
- —Autorisation, contrôle et clôture du projet par le Comité de pilotage
- —Rôle du Comité de pilotage tout au long du projet
08.Processus Initialiser un Projet et ses livrables
- —Objectifs et activités du processus Initialiser un Projet (IP)
- —Création de la documentation du Projet (PID) : le cœur du projet
- —Planification détaillée et établissement des contrôles
- —Les stratégies de management (Risque, Qualité, Communication, Configuration)
- —L'importance de la phase d'initialisation pour le succès
09.Processus Contrôler une Séquence et gestion quotidienne
- —Objectifs et activités du processus Contrôler une Séquence (CS)
- —Attribution et contrôle des paquets de travaux
- —Suivi de l'avancement et gestion des exceptions
- —Gestion des incidents et des problèmes au quotidien
- —Rapports sur l'avancement et révision des plannings
10.Processus Gérer la Livraison des Produits et Gérer une Limite de Séquence
- —Objectifs et activités du processus Gérer la Livraison des Produits (MP)
- —Contrôle de la production des produits spécialisés
- —Processus Gérer une Limite de Séquence (SB) : Revue de fin de phase
- —Préparer la phase suivante et rapports de fin de séquence
- —Demande d'autorisation de passer à la phase suivante
11.Processus Clore un Projet et personnalisation de PRINCE2®
- —Objectifs et activités du processus Clore un Projet (CP)
- —Fermeture administrative et organisationnelle du projet
- —Revue post-projet et enregistrement des leçons apprises
- —Examen des bénéfices et déploiement final
- —Adapter PRINCE2® à différents types de projets et environnements
12.Préparation aux certifications Foundation et Practitioner
- —Stratégies de révision pour l'examen Foundation
- —Approche des questions à choix multiples (QCM) type Foundation
- —Stratégies pour l'examen Practitioner basé sur un scénario
- —Gestion du temps et techniques de passage d'examen
- —Révision générale des concepts clés et simulation d'examen
Maîtriser le cadre PRINCE2® 7th Edition
Appliquer les principes, thèmes et processus clés de PRINCE2® 7th Edition pour structurer et gérer efficacement des projets, de l'initialisation à la clôture, conformes aux standards internationaux.
Gérer des projets avec contrôle et flexibilité
Mettre en œuvre les mécanismes de contrôle PRINCE2® (gestion par exception, risques, changements) pour optimiser la performance des projets, anticiper les défis et s'adapter aux évolutions tout en assurant la qualité.
Anticiper et livrer des produits projet pertinents
Définir, planifier et contrôler la production de produits spécialisés. Assurer la justification continue du projet (Business Case) et la réalisation des bénéfices, alignant les livrables avec les objectifs stratégiques.
Préparer aux certifications PRINCE2®
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour réussir les examens PRINCE2® 7th Edition Foundation et Practitioner, obtenant ainsi une reconnaissance internationale de ses compétences en gestion de projet.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise de PRINCE2 7th Edition
Acquérez une compréhension approfondie du cadre PRINCE2 7th Edition, essentiel pour gérer efficacement des projets complexes.
🔄
Flexibilité et contrôle
Apprenez à allier contrôle rigoureux et flexibilité, en intégrant les meilleures pratiques Agile au cadre traditionnel PRINCE2.
📈
Anticipation des besoins
Développez votre capacité à anticiper les besoins des parties prenantes et à livrer des produits pertinents grâce aux thèmes clés de PRINCE2.
🌍
Certification reconnue mondialement
Préparez-vous à obtenir une certification PRINCE2 reconnue internationalement, augmentant ainsi votre valeur sur le marché du travail.
🛠️
Application pratique immédiate
Profitez d'une formation inter-entreprise qui favorise l'échange d'expériences et l'application pratique des concepts PRINCE2.
📚
Approfondissement des thèmes PRINCE2
Explorez en détail les 7 thèmes PRINCE2, y compris le Business Case et la gestion des risques, pour une gestion de projet optimale.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle.
Poser une questionLa certification PRINCE2 est un diplôme reconnu internationalement qui démontre vos compétences en gestion de projet Agile et Traditionnelle.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Solide formation Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet…. Quelques parties auraient pu être condensées, mais dans l'ensemble le contenu est pertinent et les exemples concrets. Je recommande.”
IB
Inès B.
Technicien·ne spécialisé·e · Grand groupe industriel
“Super formation sur Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet…, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
TM
Thierry M.
Directeur·rice opérationnel·le · PME industrielle
“La formation Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet… a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
VC
Valérie C.
Chef·fe de projet digital · Groupe hospitalier
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Certification PRINCE2® : Maîtriser la gestion de projet Agile et Traditionnelle ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Aucun prérequis formel n'est nécessaire pour le niveau Foundation.
- Pour le niveau Practitioner, il est obligatoire d'être certifié PRINCE2® Foundation (toute version) ou PMQ (APM Project Management Qualification) ou une certification IPMA.
- Une expérience en gestion de projet est recommandée pour une meilleure assimilation.
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