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Gestion de projet
Formation PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet
Renforcez vos compétences en gestion de projet et démontrez vos connaissances en masterisant les concepts clés du PMBOK et les standards PMI. Optimisez vos pratiques de gestion de projet et développez une expertise reconnue internationalement en management de projet. Préparez-vous efficacement à l'examen PMP pour accéder à des opportunités de carrière enrichissantes.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les principes et les concepts clés du PMBOK et des standards PMI
- Développer une approche de gestion de projet standardisée
- Maîtriser les techniques de gestion des risques et des parties prenantes
- Réussir l'examen PMP et obtenir la certification
01.Introduction PMP® et Cadre de la Gestion de Projet
- —Présentation de la certification PMP® et de ses bénéfices
- —Vue d'ensemble du PMBOK® Guide et des standards PMI®
- —Le rôle du chef de projet et l'environnement du projet
- —Le cycle de vie du projet et les groupes de processus
02.Le Groupe de Processus Initialisation (Initiating)
- —Définition du projet et du rôle de l'initiateur
- —Développer la Charte de Projet
- —Identifier les parties prenantes (Stakeholders)
- —Analyse préliminaire des besoins et objectifs
03.La Planification (Planning) - Portée et Échéancier
- —Élaborer le Plan de Management de Projet
- —Planifier le Management de la Portée : Collecter les Exigences
- —Définir la Portée et créer la WBS (Work Breakdown Structure)
- —Planifier le Management de l'Échéancier : Définir les Activités
04.La Planification (Planning) - Échéancier et Coûts
- —Ordonnancer les Activités et Estimater les Durées
- —Développer l'Échéancier : Chemin critique, Compression, Analyse
- —Planifier le Management des Coûts et Estimater les Coûts
- —Déterminer le Budget : La ligne de base des coûts
05.La Planification (Planning) - Qualité, Ressources, Communications
- —Planifier le Management de la Qualité et des ressources
- —Planifier l'acquisition des ressources : Équipe, Matériel
- —Planifier le Management des Communications
- —Planifier le Management des Risques
06.La Planification (Planning) - Risques, Achats, Parties Prenantes
- —Identifier les Risques et effectuer l'Analyse Qualitative des Risques
- —Effectuer l'Analyse Quantitative des Risques
- —Planifier les Réponses aux Risques et le Management des Achats
- —Planifier le Management des Parties Prenantes
07.L'Exécution (Executing) - Coordination et Ressources
- —Diriger et Gérer le Travail du Projet
- —Gérer les Connaissances du Projet
- —Acquérir les Ressources et Développer l'Équipe
- —Gérer l'Équipe du Projet et Gérer les Communications
08.L'Exécution (Executing) - Qualité, Achats, Parties Prenantes
- —Implémenter le Management de la Qualité
- —Conduire les Achats
- —Gérer l'Engagement des Parties Prenantes
- —Résolution des problèmes et des conflits
09.Le Suivi et la Maîtrise (Monitoring & Controlling) - Vue d'ensemble
- —Surveiller et Maîtriser le Travail du Projet
- —Maîtriser les Changements : Introduction au Contrôle Intégré des Modifications
- —Valider la Portée et Maîtriser la Portée
- —Maîtriser l'Échéancier et les Coûts : Earned Value Management (EVM)
10.Le Suivi et la Maîtrise (Monitoring & Controlling) - Approfondissement
- —Maîtriser la Qualité et les Ressources
- —Surveiller les Communications
- —Surveiller les Risques et Maîtriser les Achats
- —Surveiller l'Engagement des Parties Prenantes
11.La Clôture (Closing) et le Rôle du PMP®
- —Clore le Projet ou la Phase
- —Clore les Achats
- —Les leçons apprises et l'archivage
- —Code de conduite et éthique du PMP®
12.Préparation à l'Examen PMP®
- —Exigences d'éligibilité et processus d'application PMP®
- —Stratégies et tactiques pour l'examen
- —Questions types et exercices pratiques
- —Révision des concepts clés et points de vigilance
Maîtrise du PMBOK® et Standards PMI®
Appliquer les concepts, processus et domaines de connaissance du guide PMBOK® pour structurer et gérer des projets de manière standardisée et reconnue internationalement.
Planification et Suivi de Projet Standardisé
Concevoir des plans de projet robustes incluant portée, échéancier, coûts, qualité, ressources, risques, communications et achats, puis les suivre efficacement en utilisant les techniques et outils du PMI®.
Gestion des Risques et Parties Prenantes
Identifier, analyser et répondre aux risques du projet, anticiper et gérer les attentes et l'engagement des parties prenantes pour assurer la réussite et la conformité du projet.
Préparation à la Certification PMP®
Démontrer une connaissance approfondie des domaines de l'examen PMP® et maîtriser les méthodologies d'évaluation pour réussir la certification et valider l'expertise en management de projet.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet — pourquoi la choisir ?
🎯
Certification Reconnu Internationalement
Préparez-vous efficacement à l'examen PMP, une certification mondialement reconnue qui boostera votre carrière en gestion de projet.
📚
Approche Standardisée
Apprenez à appliquer les principes du PMBOK pour standardiser vos pratiques de gestion de projet et augmenter la cohérence de vos résultats.
🛠️
Techniques Avancées de Gestion des Risques
Maîtrisez les techniques de gestion des risques pour anticiper et gérer les imprévus tout au long de vos projets.
🤝
Gestion des Parties Prenantes
Développez des compétences solides dans l'identification et la gestion des parties prenantes, cruciales pour le succès de vos projets.
⏱️
Planification Efficace
Apprenez à élaborer des plans complets sur la portée, l'échéancier, et les coûts, garantissant un pilotage précis de vos projets.
💼
Formation Inter-entreprise
Participez à des sessions de formation inter-entreprises, favorisant le partage d'expériences et d'idées avec d'autres professionnels du secteur.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet.
Poser une questionLa certification PMP démontre vos compétences en gestion de projet reconnues internationalement, vous ouvrant ainsi des opportunités de carrière enrichissantes
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PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Grâce à PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
MT
Marc T.
Ingénieur·e systèmes · Banque régionale
“Excellente formation PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
LF
Laura F.
Gestionnaire de compte · Réseau de distribution
“J'ai suivi la formation PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
PV
Pierre V.
Chef·fe de chantier · Groupe agroalimentaire
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience en gestion de projet : 4 500 heures (36 mois) si titulaire d'un bac+4/5 ou 7 500 heures (60 mois) si titulaire d'un baccalaureat.
35 heures de formation en gestion de projet (PMP® 35 Contact Hours).
Adhésion au code de déontologie du PMI.
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