Formation PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet

Programme de la formation
PMP® PMBOK® : Préparation Certification Chef de Projet

• Introduction PMP® et Cadre de la Gestion de Projet

  - Présentation de la certification PMP® et de ses bénéfices
  - Vue d'ensemble du PMBOK® Guide et des standards PMI®
  - Le rôle du chef de projet et l'environnement du projet
  - Le cycle de vie du projet et les groupes de processus

• Le Groupe de Processus Initialisation (Initiating)

  - Définition du projet et du rôle de l'initiateur
  - Développer la Charte de Projet
  - Identifier les parties prenantes (Stakeholders)
  - Analyse préliminaire des besoins et objectifs

• La Planification (Planning) - Portée et Échéancier

  - Élaborer le Plan de Management de Projet
  - Planifier le Management de la Portée : Collecter les Exigences
  - Définir la Portée et créer la WBS (Work Breakdown Structure)
  - Planifier le Management de l'Échéancier : Définir les Activités

• La Planification (Planning) - Échéancier et Coûts

  - Ordonnancer les Activités et Estimater les Durées
  - Développer l'Échéancier : Chemin critique, Compression, Analyse
  - Planifier le Management des Coûts et Estimater les Coûts
  - Déterminer le Budget : La ligne de base des coûts

• La Planification (Planning) - Qualité, Ressources, Communications

  - Planifier le Management de la Qualité et des ressources
  - Planifier l'acquisition des ressources : Équipe, Matériel
  - Planifier le Management des Communications
  - Planifier le Management des Risques

• La Planification (Planning) - Risques, Achats, Parties Prenantes

  - Identifier les Risques et effectuer l'Analyse Qualitative des Risques
  - Effectuer l'Analyse Quantitative des Risques
  - Planifier les Réponses aux Risques et le Management des Achats
  - Planifier le Management des Parties Prenantes

• L'Exécution (Executing) - Coordination et Ressources

  - Diriger et Gérer le Travail du Projet
  - Gérer les Connaissances du Projet
  - Acquérir les Ressources et Développer l'Équipe
  - Gérer l'Équipe du Projet et Gérer les Communications

• L'Exécution (Executing) - Qualité, Achats, Parties Prenantes

  - Implémenter le Management de la Qualité
  - Conduire les Achats
  - Gérer l'Engagement des Parties Prenantes
  - Résolution des problèmes et des conflits

• Le Suivi et la Maîtrise (Monitoring & Controlling) - Vue d'ensemble

  - Surveiller et Maîtriser le Travail du Projet
  - Maîtriser les Changements : Introduction au Contrôle Intégré des Modifications
  - Valider la Portée et Maîtriser la Portée
  - Maîtriser l'Échéancier et les Coûts : Earned Value Management (EVM)

• Le Suivi et la Maîtrise (Monitoring & Controlling) - Approfondissement

  - Maîtriser la Qualité et les Ressources
  - Surveiller les Communications
  - Surveiller les Risques et Maîtriser les Achats
  - Surveiller l'Engagement des Parties Prenantes

• La Clôture (Closing) et le Rôle du PMP®

  - Clore le Projet ou la Phase
  - Clore les Achats
  - Les leçons apprises et l'archivage
  - Code de conduite et éthique du PMP®

• Préparation à l'Examen PMP®

  - Exigences d'éligibilité et processus d'application PMP®
  - Stratégies et tactiques pour l'examen
  - Questions types et exercices pratiques
  - Révision des concepts clés et points de vigilance