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Gestion de projet
Formation Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet
Découvrez comment accélérer votre carrière en gestion de projet grâce à la certification CAPM® du PMI. Cette formation vous permettra de maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion de projet selon le PMBOK et de développer vos compétences pour augmenter votre employabilité. Avec notre aide, vous augmenterez vos chances de réussite dès le premier essai.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre le cadre de la gestion de projet PMI et les principes qui le sous-tendent
- Apprendre à planifier l'étendue, le temps et le coût d'un projet
- Développer ses compétences pour anticiper et gérer les risques et les parties prenantes
- Préparer efficacement et réussir l'examen CAPM®
01.Introduction au CAPM® et au PMBOK® Guide
- —Présentation du PMI et de la certification CAPM®
- —Objectifs et bénéfices du CAPM® pour votre carrière
- —Vue d'ensemble du PMBOK® Guide et son rôle
- —Structuration de l'examen et stratégies de préparation
- —Explication des concepts clés : projet, programme, portefeuille
02.Le Rôle du Chef de Projet et l'Environnement Opérationnel
- —Le rôle, les compétences et les responsabilités du Chef de Projet
- —L'influence de l'organisation sur la gestion de projet (OPM)
- —Différentes structures organisationnelles et leur impact
- —Facteurs Environnementaux de l'Entreprise (FEE)
- —Actifs Organisationnels de Processus (AOP)
03.Démarrage d'un Projet : Processus et Documents Clés
- —Élaborer la Charte de Projet : contenu et importance
- —Identifier les parties prenantes et analyser leurs attentes
- —Comprendre les processus d'initialisation du projet
- —Définir les objectifs du projet et les critères de succès
- —Outils et techniques pour le démarrage efficace
04.Planification de l'Étendue du Projet
- —Définir l'étendue du projet et collecter les exigences
- —Créer la structure de découpage du projet (WBS)
- —Validation et contrôle de l'étendue du projet
- —Élaboration du Plan de Gestion de l'Étendue
- —Comprendre l'importance de la gestion de l'étendue
05.Planification des Échéances et des Coûts
- —Définir les activités et séquencer les tâches
- —Estimer les durées des activités (3 points, triangulaire, PERT)
- —Développer le calendrier projet et diagramme de Gantt
- —Estimer les coûts des activités et établir le budget initial
- —Comprendre les processus de planification temporelle et budgétaire
06.Planification des Ressources et de la Qualité
- —Estimer les ressources nécessaires (humaines, matérielles, etc.)
- —Acquérir les ressources et constituer l'équipe projet
- —Planifier la gestion de la qualité et des métriques
- —Mettre en œuvre le processus d'assurance qualité
- —Outils et techniques pour la planification des ressources et de la qualité
07.Planification des Communications et des Risques
- —Planifier les communications projet et les canaux
- —Identifier les risques et réaliser l'analyse qualitative/quantitative
- —Planifier les réponses aux risques (atténuer, accepter, éviter, transférer)
- —Élaborer le Registre des Risques et le Plan de Gestion des Risques
- —L'importance de la communication et de la gestion proactive des risques
08.Planification des Approvisionnements et Parties Prenantes
- —Planifier les approvisionnements (faire ou acheter, types de contrats)
- —Gérer les processus de sollicitation et de sélection des fournisseurs
- —Planifier l'engagement des parties prenantes
- —Analyser et cartographier l'influence des parties prenantes
- —Intégration des plans pour une stratégie cohérente
09.Exécution du Projet : Pilotage et Suivi
- —Diriger et gérer le travail du projet
- —Gérer les connaissances du projet pour l'apprentissage continu
- —Acquérir et développer l'équipe projet
- —Mettre en œuvre les plans de communication et de gestion des risques
- —Réaliser les approvisionnements et gérer les contrats
10.Surveillance et Maîtrise du Projet
- —Surveiller et maîtriser le travail du projet
- —Contrôler l'étendue et les coûts du projet
- —Réaliser le contrôle qualité et la gestion des non-conformités
- —Suivre les risques et mettre en œuvre les plans de réponse
- —Rapports sur la performance : courbes en S, EVM (Earned Value Management)
11.Clôture du Projet et Éthique Professionnelle
- —Clôturer le projet ou la phase (administrative et contractuelle)
- —Obtenir l'acceptation finale des livrables
- —Gérer les leçons apprises et archiver les documents
- —Présentation du code de conduite professionnelle du PMI
- —Importance de l'éthique et de la déontologie du chef de projet
12.Préparation à l'Examen et Stratégies
- —Révision intensive des concepts clés du PMBOK®
- —Sessions de questions/réponses et résolution de cas pratiques
- —Simulateur d'examen et techniques de gestion du temps
- —Analyse des types de questions CAPM®
- —Conseils de dernière minute pour l'examen
- —--
Maîtriser le cadre de la gestion de projet PMI®
Appliquer les concepts fondamentaux, les processus et les groupes de processus décrits dans le PMBOK® Guide pour structurer et piloter un projet, de l'initialisation à la clôture.
Planifier l'étendue, le temps et le coût projet
Élaborer des plans détaillés pour l'étendue, le calendrier et le budget du projet, en utilisant les outils et techniques du PMBOK® (WBS, diagramme de Gantt, estimations, EVM).
Anticiper et gérer les risques et les parties prenantes
Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour identifier, analyser, planifier des réponses aux risques et engager les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet.
Préparer et réussir l'examen CAPM®
Assimiler les connaissances requises et appliquer des techniques de préparation spécifiques pour maximiser ses chances de réussite à l'examen de certification CAPM® du PMI®.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
Simuler mon financement
Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet — pourquoi la choisir ?
🎯
Certification reconnue
Obtenez la certification CAPM®, un atout majeur pour booster votre crédibilité en gestion de projet et ouvrir des portes dans votre carrière.
📚
Approche PMI structurée
Découvrez le cadre de gestion de projet du PMI et le PMBOK® Guide, garantissant une formation alignée sur les meilleures pratiques internationales.
🛠️
Outils pratiques et concrets
Apprenez à planifier l'étendue, le temps et le coût d'un projet avec des outils et techniques que vous pourrez appliquer immédiatement.
🚀
Préparation efficace à l'examen
Bénéficiez d'une préparation ciblée et structurée pour réussir l'examen CAPM®, augmentant vos chances de succès.
🤝
Gestion des parties prenantes
Développez vos compétences pour identifier et gérer les parties prenantes, un élément clé pour la réussite de tout projet.
📈
Carrière en pleine expansion
Idéale pour les jeunes diplômés et professionnels en reconversion, cette formation vous positionne favorablement sur le marché du travail.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet.
Poser une questionL'examen CAPM® est considéré comme être de niveau intermédiaire, il est toutefois possible pour les débutants de réussir avec une bonne préparation.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai suivi la formation Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gesti… dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
MB
Mehdi B.
Directeur·rice adjoint·e · Coopérative agricole
“La formation Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gesti… a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
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Sandrine T.
Consultant·e · Chambre de commerce
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David R.
Responsable RH · Réseau bancaire
IMI en chiffres
Satisfaction96%
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À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir un diplôme du secondaire (baccalauréat ou équivalent) ET 23 mois d’expérience en gestion de projet (3500 heures sans supervision de projet)<br/>OU<br/>- Avoir un diplôme de niveau supérieur (formation de 4 ans) ET 1500 heures d’expérience en gestion de projet (sans supervision de projet)<br/>OU<br/>- Avoir un diplôme du secondaire (baccalauréat ou équivalent) ET 23 heures de formation en gestion de projet
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