Programme de la formation
Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet

• Introduction au CAPM® et au PMBOK® Guide

  - Présentation du PMI et de la certification CAPM®
  - Objectifs et bénéfices du CAPM® pour votre carrière
  - Vue d'ensemble du PMBOK® Guide et son rôle
  - Structuration de l'examen et stratégies de préparation
  - Explication des concepts clés : projet, programme, portefeuille

• Le Rôle du Chef de Projet et l'Environnement Opérationnel

  - Le rôle, les compétences et les responsabilités du Chef de Projet
  - L'influence de l'organisation sur la gestion de projet (OPM)
  - Différentes structures organisationnelles et leur impact
  - Facteurs Environnementaux de l'Entreprise (FEE)
  - Actifs Organisationnels de Processus (AOP)

• Démarrage d'un Projet : Processus et Documents Clés

  - Élaborer la Charte de Projet : contenu et importance
  - Identifier les parties prenantes et analyser leurs attentes
  - Comprendre les processus d'initialisation du projet
  - Définir les objectifs du projet et les critères de succès
  - Outils et techniques pour le démarrage efficace

• Planification de l'Étendue du Projet

  - Définir l'étendue du projet et collecter les exigences
  - Créer la structure de découpage du projet (WBS)
  - Validation et contrôle de l'étendue du projet
  - Élaboration du Plan de Gestion de l'Étendue
  - Comprendre l'importance de la gestion de l'étendue

• Planification des Échéances et des Coûts

  - Définir les activités et séquencer les tâches
  - Estimer les durées des activités (3 points, triangulaire, PERT)
  - Développer le calendrier projet et diagramme de Gantt
  - Estimer les coûts des activités et établir le budget initial
  - Comprendre les processus de planification temporelle et budgétaire

• Planification des Ressources et de la Qualité

  - Estimer les ressources nécessaires (humaines, matérielles, etc.)
  - Acquérir les ressources et constituer l'équipe projet
  - Planifier la gestion de la qualité et des métriques
  - Mettre en œuvre le processus d'assurance qualité
  - Outils et techniques pour la planification des ressources et de la qualité

• Planification des Communications et des Risques

  - Planifier les communications projet et les canaux
  - Identifier les risques et réaliser l'analyse qualitative/quantitative
  - Planifier les réponses aux risques (atténuer, accepter, éviter, transférer)
  - Élaborer le Registre des Risques et le Plan de Gestion des Risques
  - L'importance de la communication et de la gestion proactive des risques

• Planification des Approvisionnements et Parties Prenantes

  - Planifier les approvisionnements (faire ou acheter, types de contrats)
  - Gérer les processus de sollicitation et de sélection des fournisseurs
  - Planifier l'engagement des parties prenantes
  - Analyser et cartographier l'influence des parties prenantes
  - Intégration des plans pour une stratégie cohérente

• Exécution du Projet : Pilotage et Suivi

  - Diriger et gérer le travail du projet
  - Gérer les connaissances du projet pour l'apprentissage continu
  - Acquérir et développer l'équipe projet
  - Mettre en œuvre les plans de communication et de gestion des risques
  - Réaliser les approvisionnements et gérer les contrats

• Surveillance et Maîtrise du Projet

  - Surveiller et maîtriser le travail du projet
  - Contrôler l'étendue et les coûts du projet
  - Réaliser le contrôle qualité et la gestion des non-conformités
  - Suivre les risques et mettre en œuvre les plans de réponse
  - Rapports sur la performance : courbes en S, EVM (Earned Value Management)

• Clôture du Projet et Éthique Professionnelle

  - Clôturer le projet ou la phase (administrative et contractuelle)
  - Obtenir l'acceptation finale des livrables
  - Gérer les leçons apprises et archiver les documents
  - Présentation du code de conduite professionnelle du PMI
  - Importance de l'éthique et de la déontologie du chef de projet

• Préparation à l'Examen et Stratégies

  - Révision intensive des concepts clés du PMBOK®
  - Sessions de questions/réponses et résolution de cas pratiques
  - Simulateur d'examen et techniques de gestion du temps
  - Analyse des types de questions CAPM®
  - Conseils de dernière minute pour l'examen
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