Formation Certification PMP : Préparez l'examen de management de projet du PMI
Maîtrisez les concepts essentiels du Project Management Institute (PMI) et préparez efficacement l'examen PMP. Développez une expertise en cycle de vie de projet, gestion des parties prenantes, risques et qualité. Formation complète pour valider vos compétences et booster votre carrière en management de projet.
—Présentation de la certification PMP et ses bénéfices
—Les 3 approches de gestion de projet (Agile, Hybride, Prédictive)
—Rôles et responsabilités du chef de projet PMP
—L'écosystème PMI : PMBOK, Code éthique, examens
—Vue d'ensemble du contenu de l'examen PMP
02
Démarrage de Projet & Définition du besoin (Processus)
—Définir clairement les objectifs et les résultats attendus du projet
—Établir une charte de projet pour formaliser le démarrage
—Identifier et analyser les besoins des parties prenantes clés
—Évaluer les contraintes et les risques dès le lancement du projet
—Mettre en place une communication efficace pour le projet dès le début
03
Planification de Projet (Processus)
—Définir les objectifs SMART pour la planification de projet
—Élaborer un calendrier de projet avec des jalons clés
—Estimer les ressources nécessaires et établir un budget
—Identifier et analyser les risques potentiels lors de la planification
—Créer un plan de communication pour les parties prenantes
04
Exécution de Projet (Processus)
—Diriger et gérer le travail du projet
—Acquisition et développement de l'équipe projet
—Gestion des communications et de l'engagement des parties prenantes
—Réalisation des approvisionnements (achats)
—Implémentation des réponses aux risques
05
Suivi & Maîtrise de Projet (Processus)
—Surveiller et contrôler le travail du projet
—Maîtrise du périmètre, du calendrier et des coûts
—Contrôle de la qualité et gestion des ressources
—Surveillance des risques et mise en œuvre des actions
—Gestion des changements et des problèmes
06
Clôture de Projet & Leçons Apprises (Processus)
—Clôture administrative et contractuelle du projet
—Validation des livrables et transfert des produits
—Compilation des leçons apprises et mise à jour des processus organisationnels
—Libération de l'équipe projet
—Archivage des documents du projet
07
Environnement Stratégique & Partie Prenantes
—Analyser l'impact des parties prenantes sur le projet
—Évaluer l'environnement stratégique et ses influences
—Cartographier les parties prenantes et leurs attentes
—Développer une stratégie de communication ciblée
—Intégrer les enjeux stratégiques dans la prise de décision
08
Stratégies de Communication & Gestion Agile
—Développer un plan de communication adapté aux parties prenantes
—Utiliser des outils numériques pour faciliter la collaboration agile
—Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'engagement
—Pratiquer des techniques de feedback constructif en équipe
—Anticiper les conflits et gérer les attentes des intervenants
09
Performance d'Équipe & Leadership
—Développer, coacher et diriger l'équipe de projet
—Maximiser la performance de l'équipe (agile et prédictif)
—Résoudre les conflits et éliminer les obstacles
—Influencer et motiver les membres de l'équipe
—Compétences en leadership transformateur
10
Gestion des Risques & Incertitudes (Agile/Hybride)
—Identification et évaluation des risques stratégiques
—Planification des réponses aux risques dans des contextes variés
—Gestion proactive des risques et opportunités
—Répondre à l'incertitude et à l'ambiguïté en agile
—Résilience et adaptation aux changements
11
Qualité & Amélioration Continue
—Principes et outils de la gestion de la qualité projet
—Assurer la conformité aux exigences de qualité
—L'amélioration continue dans les processus projet
—Métriques de performance et indicateurs clés
—Revue de la qualité et audit
12
Préparation à l'Examen PMP & Étude de Cas
—Stratégies et astuces pour l'examen PMP
—Revue des domaines de performance et des tâches spécifiques
—Simulation d'examen avec questions types PMP
—Analyse des réponses et explications détaillées
—Plan de révision personnalisé et ressources complémentaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Certification PMP : Préparez l'examen de management de projet du PMI" est de maîtriser les trois approches de gestion de projet. Cette compétence est essentielle pour naviguer efficacement entre les méthodologies Agile, hybride et prédictive. En comprenant ces approches, les participants seront mieux préparés à adapter leur style de gestion aux exigences spécifiques de chaque projet, ce qui est crucial pour leur succès professionnel.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion de projet est la difficulté à engager et à communiquer efficacement avec les parties prenantes. Beaucoup de chefs de projet sous-estiment l'importance de cette compétence, ce qui peut entraîner des malentendus et des retards. Notre formation met l'accent sur des techniques éprouvées pour renforcer ces compétences, permettant ainsi aux participants de bâtir des relations solides et d’assurer une collaboration fluide tout au long du cycle de vie du projet.
Ce qui différencie notre formation des autres, c'est notre approche intégrée qui combine théorie et pratique à travers des études de cas réels. Les participants bénéficient d'une immersion complète dans le cycle de vie d'un projet, de son démarrage à sa clôture, tout en se familiarisant avec les processus et les outils spécifiques du PMI. Cette méthode garantit que les apprenants ne se contentent pas d'acquérir des connaissances, mais développent également des compétences pratiques qu'ils peuvent immédiatement appliquer dans leurs projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des exemples concrets de projets sur lesquels ils ont travaillé. En apportant ces cas à la formation, ils pourront bénéficier d'un retour d'expérience personnalisé et d'échanges enrichissants avec les formateurs et les autres participants. Cela facilitera une meilleure compréhension des concepts abordés et les aidera à les ancrer dans leur pratique professionnelle quotidienne. N'hésitez pas à vous impliquer activement et à poser des questions, car c'est en partageant vos expériences que vous tirerez le meilleur de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Approches de gestion variées
Maîtrisez les approches Agile, Hybride et Prédictive pour adapter votre gestion de projet aux besoins spécifiques de votre organisation.
📊
Cycle de vie complet
Apprenez à gérer chaque phase du cycle de vie d'un projet, de l'initiation à la clôture, tout en intégrant les leçons apprises.
🤝
Engagement des parties prenantes
Développez des compétences pratiques en communication pour engager efficacement les parties prenantes tout au long du projet.
⚠️
Gestion proactive des risques
Maîtrisez les techniques pour identifier, évaluer et gérer les risques afin d'assurer la réussite de vos projets.
🔍
Suivi et maîtrise rigoureux
Apprenez à mettre en place des processus de suivi et de contrôle permettant d'assurer la performance et la qualité des projets.
📈
Certification reconnue
Préparez-vous à l'examen PMP avec un programme conçu par des experts, augmentant vos chances de réussite et votre valeur sur le marché.
Compétences acquises
Maîtriser les 3 approches de gestion de projet
Appliquer les principes, méthodes et artefacts de la gestion de projet Agile, Hybride et Prédictive pour s'adapter aux divers contextes projet et maximiser l'efficience.
Gérer le cycle de vie projet (initiateur à clos)
Initier, planifier, exécuter, surveiller, contrôler et clôturer des projets complexes en optimisant les ressources et en gérant efficacement les phases clés du cycle de vie.
Engager les parties prenantes et communiquer efficacement
Identifier, analyser, prioriser et engager les parties prenantes, tout en développant et implémentant des stratégies de communication claires pour assurer l'alignement et la collaboration.
Gérer risques, qualité et performance projet
Identifier, analyser et répondre aux risques, assurer la qualité des livrables et suivre la performance du projet pour atteindre les objectifs fixés et délivrer la valeur attendue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de Projet Expérimentés
Cadres et Directeurs Projet
Consultants en Management
Professionnels en Reconversion
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une connaissance de base en management de projet est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des quiz
Correctifs réguliers pour suivre votre progression
Évaluation finale pour valider vos compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en œuvre des techniques de gestion des risques apprises lors de la formation, permettant une meilleure anticipation des problèmes dans son projet. »
« Après la formation, un chef de projet a structuré son équipe autour des trois approches de gestion de projet, améliorant ainsi la collaboration. »
Questions fréquentes
* Baccalauréat (ou équivalent) + 36 mois d'expérience en gestion de projet (35 heures de formation en gestion de projet)
* Diplôme d'études secondaires (ou équivalent) + 60 mois d'expérience en gestion de projet (35 heures de formation en gestion de projet)
* Ordinateur avec connexion internet stable
* Navigateur web à jour
* Casque-micro recommandé
* Matériel de prise de notes (facultatif)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La certification PMP est reconnue mondialement et peut ouvrir des opportunités de carrière dans les entreprises et les organisations qui utilisent les méthodes de gestion de projet du PMI.
La formation dure 21 heures, réparties sur plusieurs séances.
La formation couvre les concepts essentiels du PMI, notamment les 3 approches de gestion de projet, le cycle de vie projet, la gestion des parties prenantes, les risques et la qualité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Certification PMP : Préparez l'examen de management de projet du PMI
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
