Formation Manager Nouvelle Génération : Leadership Adaptatif en Entreprise Libérée

Programme de la formation
Manager Nouvelle Génération : Leadership Adaptatif en Entreprise Libérée

• Introduction à l'entreprise libérée : concepts et enjeux

  - Définir l'entreprise libérée : ruptures et paradigmes.
  - Origines et avantages de la libération d'entreprise.
  - Identifier les défis majeurs de la transition.

• Le rôle du manager évolutif : du contrôle à la facilitation

  - Comprendre le basculement du rôle managérial.
  - Abandonner la micro-gestion au profit de l'autonomie.
  - Développer une posture de coach et de support.

• Leadership adaptatif et l'intelligence collective

  - Caractéristiques du leadership adaptatif en entreprise libérée.
  - Favoriser l'émergence de l'intelligence collective.
  - Animer des sessions de co-construction et de résolution de problèmes.

• Confiance et transparence : piliers de l'entreprise libérée
• Autonomie et responsabilisation des équipes
• Mesure de la performance et feedback constructif

  - Repenser les indicateurs de performance dans un contexte libéré.
  - Outils de feedback continu et de développement.
  - Valoriser l'apprentissage et l'amélioration constante.

• Gestion des conflits et médiation en mode collaboratif

  - Identifier les sources de conflits dans une organisation autonome.
  - Techniques de médiation et de résolution non-directive.
  - Transformer les divergences en opportunités d'apprentissage.

• Innovation et prise d'initiative : catalyseur d'agilité

  - Encourager l'expérimentation et le droit à l'erreur.
  - Mettre en place des dispositifs d'incubation d'idées.
  - Stimuler la créativité individuelle et collective.

• Outils de collaboration et plateformes partagées

  - Présentation d'outils favorisant le travail collaboratif.
  - Optimiser l'utilisation des plateformes de communication.
  - Faciliter le partage des connaissances et des bonnes pratiques.

• Accompagner le changement et la transformation culturelle

  - Stratégies pour naviguer dans un environnement en mutation.
  - Gérer les réticences et l'inertie organisationnelle.
  - Créer une culture d'apprentissage et d'adaptation continue.

• Recrutement et intégration dans une entreprise libérée

  - Adapter les processus de recrutement aux valeurs de l'entreprise libérée.
  - Intégrer les nouveaux collaborateurs dans une culture autonome.
  - Développer l'autonomie dès l'onboarding.

• Bilan et défis futurs du manager libérateur

  - Récapitulatif des concepts clés et meilleures pratiques.
  - Plan d'action personnel pour la mise en œuvre.
  - Anticiper les évolutions futures du management.