Formation Manager Nouvelle Génération : Leadership Adaptatif en Entreprise Libérée

01.Introduction à l'entreprise libérée : concepts et enjeux

• —Définir l'entreprise libérée : ruptures et paradigmes.
• —Origines et avantages de la libération d'entreprise.
• —Identifier les défis majeurs de la transition.

02.Le rôle du manager évolutif : du contrôle à la facilitation

• —Comprendre le basculement du rôle managérial.
• —Abandonner la micro-gestion au profit de l'autonomie.
• —Développer une posture de coach et de support.

03.Leadership adaptatif et l'intelligence collective

• —Caractéristiques du leadership adaptatif en entreprise libérée.
• —Favoriser l'émergence de l'intelligence collective.
• —Animer des sessions de co-construction et de résolution de problèmes.

04.Confiance et transparence : piliers de l'entreprise libérée

05.Autonomie et responsabilisation des équipes

06.Mesure de la performance et feedback constructif

• —Repenser les indicateurs de performance dans un contexte libéré.
• —Outils de feedback continu et de développement.
• —Valoriser l'apprentissage et l'amélioration constante.

07.Gestion des conflits et médiation en mode collaboratif

• —Identifier les sources de conflits dans une organisation autonome.
• —Techniques de médiation et de résolution non-directive.
• —Transformer les divergences en opportunités d'apprentissage.

08.Innovation et prise d'initiative : catalyseur d'agilité

• —Encourager l'expérimentation et le droit à l'erreur.
• —Mettre en place des dispositifs d'incubation d'idées.
• —Stimuler la créativité individuelle et collective.

09.Outils de collaboration et plateformes partagées

• —Présentation d'outils favorisant le travail collaboratif.
• —Optimiser l'utilisation des plateformes de communication.
• —Faciliter le partage des connaissances et des bonnes pratiques.

10.Accompagner le changement et la transformation culturelle

• —Stratégies pour naviguer dans un environnement en mutation.
• —Gérer les réticences et l'inertie organisationnelle.
• —Créer une culture d'apprentissage et d'adaptation continue.

11.Recrutement et intégration dans une entreprise libérée

• —Adapter les processus de recrutement aux valeurs de l'entreprise libérée.
• —Intégrer les nouveaux collaborateurs dans une culture autonome.
• —Développer l'autonomie dès l'onboarding.

12.Bilan et défis futurs du manager libérateur

• —Récapitulatif des concepts clés et meilleures pratiques.
• —Plan d'action personnel pour la mise en œuvre.
• —Anticiper les évolutions futures du management.