Formation Formation certifiante MSP® : Optimiser la gestion de programmes complexes
Maîtrisez la méthodologie MSP® pour gérer efficacement vos programmes, de la définition à la réalisation des bénéfices. Obtenez les certifications Foundation et Practitioner pour devenir un expert reconnu en gestion de programmes. Développez une approche structurée et adaptable aux exigences actuelles du marché. Optimisez vos projets complexes.
—Présentation du cycle de vie du programme MSP®: identification, définition, réalisation, fermeture
—Thème de l'organisation: rôles et responsabilités clés
—Thème de la vision: développement et communication d'une vision claire du programme
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Les Thèmes MSP® et la Justification du Programme
—Thème de la justification d'affaires (Business Case): élaboration et maintien
—Thème des bénéfices (Benefits Management): identification, planification, réalisation
—Thème de la qualité: assurer la conformité des livrables du programme
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Les Thèmes MSP® et la Gestion des Risques
—Thème du plan: planification hiérarchique et détaillée du programme
—Thème du risque et du problème: identification, évaluation, réponse aux risques
—Thème de la gestion des parties prenantes: engagement et communication
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Le Processus d'Identification du Programme
—Définir les critères d'identification des programmes pertinents
—Analyser les besoins des parties prenantes pour le programme
—Établir un processus de collecte d’informations initiales
—Évaluer les options stratégiques pour la création de programmes
—Documenter et communiquer la portée du programme clairement
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Le Processus de Définition du Programme (Partie 1)
—Définir les objectifs clairs et mesurables du programme
—Établir la gouvernance du programme et ses rôles clés
—Analyser les parties prenantes et leurs attentes spécifiques
—Élaborer un calendrier prévisionnel des activités et livrables
—Documenter les critères de succès et d'évaluation des bénéfices
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Le Processus de Définition du Programme (Partie 2)
—Analyser les exigences des parties prenantes pour définir les objectifs du programme
—Élaborer une charte de programme alignée sur la stratégie organisationnelle
—Évaluer les ressources nécessaires pour la mise en œuvre des initiatives
—Déterminer les critères de succès et les indicateurs de performance du programme
—Mettre en place un plan de communication pour assurer l'adhésion des parties prenantes
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Le Processus de Réalisation des Bénéfices (Partie 1)
—Définir les bénéfices attendus d'un programme dès son lancement
—Évaluer les indicateurs de performance pour mesurer les bénéfices
—Établir une stratégie de communication sur les bénéfices réalisés
—Impliquer les parties prenantes dans le processus de réalisation
—Documenter et suivre l'évolution des bénéfices tout au long du programme
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Le Processus de Réalisation des Bénéfices (Partie 2)
—Définir des indicateurs clés de performance pour mesurer les bénéfices
—Établir un plan d'action pour maximiser la réalisation des bénéfices
—Impliquer les parties prenantes dans le suivi des bénéfices réalisés
—Analyser les écarts entre bénéfices prévus et réalisés pour ajustements
—Documenter les leçons apprises pour optimiser les futurs programmes
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Le Processus de Fermeture du Programme
—Vérification de l'atteinte des objectifs et des bénéfices finaux
—Clôture administrative et contractuelle du programme
—Revue post-programme et capitalisation des leçons apprises
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Préparation à la Certification MSP® Foundation
—Révision des concepts clés de MSP® et des sept principes
—Exemples de questions types pour l'examen Foundation
—Stratégies de révision et gestion du temps pour l'examen
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Préparation à la Certification MSP® Practitioner
—Application des concepts MSP® à des scénarios complexes
—Exercices pratiques de résolution de problèmes de programme
—Techniques d'examen pour la certification Practitioner et étude de cas
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation certifiante MSP® est de maîtriser la méthodologie MSP et ses principes fondamentaux. Cette maîtrise est essentielle pour les chefs de projets expérimentés et les directeurs de programme, car elle permet de structurer efficacement la gestion de programmes complexes. En apprenant à utiliser le cadre de transformation MSP®, les participants acquerront les compétences nécessaires pour naviguer dans des environnements dynamiques et en constante évolution.
Un défi courant pour les apprenants dans le domaine de la gestion de programmes complexes est de parvenir à articuler clairement les bénéfices des projets tout en gérant les risques associés. Souvent, les professionnels se concentrent sur les tâches opérationnelles et perdent de vue la vision stratégique. Cette formation aide à surmonter cette difficulté en intégrant des outils pratiques pour la justification du programme et la gestion des risques, garantissant ainsi que chaque étape du processus contribue à des résultats mesurables.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'adaptabilité et la pertinence dans le contexte actuel du marché. Les modules, tels que le processus d'identification du programme et la définition du programme, sont conçus pour fournir des méthodes éprouvées tout en tenant compte des spécificités de chaque organisation. Ainsi, les participants ne se contentent pas d'apprendre une théorie, mais acquièrent des compétences directement applicables à leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de projets ou de programmes que vous avez gérés ou que vous envisagez de gérer. En réfléchissant à vos expériences passées et en les partageant durant les discussions, vous enrichirez non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Soyez ouvert aux retours et aux échanges, car c'est dans cette dynamique collaborative que vous découvrirez l'essence même de la gestion de programmes complexes.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Certification MSP® reconnue
Obtenez les certifications MSP Foundation & Practitioner, gage de votre expertise en gestion de programmes complexes sur le marché.
🛠️
Approche pratique et concrète
Apprenez à appliquer la méthodologie MSP à des cas réels, garantissant une intégration immédiate de vos nouvelles compétences.
📊
Gestion des Risques maîtrisée
Développez des compétences spécifiques autour des thèmes MSP® liés à la gestion des risques, essentiels pour anticiper et atténuer les problèmes.
🔄
Adaptabilité aux exigences actuelles
Formez-vous à une approche structurée qui s’adapte aux défis contemporains du marché, renforçant votre valeur ajoutée en tant que chef de projet.
📈
Optimisation des bénéfices
Apprenez à identifier et à maximiser les bénéfices des programmes complexes, une compétence clé pour les Directeurs de Programme.
🗂️
Cadre de transformation MSP®
Explorez le Cadre de Transformation MSP®, un outil crucial pour structurer vos projets et garantir leur succès à long terme.
Compétences acquises
Maîtriser la méthodologie MSP®
Appliquer les principes, thèmes et processus de MSP® pour une gestion de programme agile et structurée. Définir une vision claire, gérer les bénéfices et assurer la conformité aux objectifs business.
Gérer des programmes complexes et leurs bénéfices
Identifier, définir, et piloter des programmes complexes, de l'élaboration de la justification au suivi des bénéfices. Anticiper les risques et les problèmes, et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation efficaces.
Optimiser la gouvernance de programme
Mettre en place et maintenir une structure de gouvernance de programme efficace. Gérer les parties prenantes, la communication et les ressources pour garantir l'alignement stratégique et opérationnel des projets.
Préparer les certifications MSP® Foundation & Practitioner
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour réussir les examens de certification MSP® Foundation et Practitioner, démontrant une expertise reconnue en gestion de programmes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projets expérimentés
Directeurs de Programme (en poste ou futurs)
Consultants en management de projets/programmes
Tout professionnel impliqué en gestion stratégique
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en gestion de projet ou de programme est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des travaux pratiques et des exercices
Examens MSP Foundation & Practitioner pour obtenir les certifications
Feedback régulier pour ajuster le suivi de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour à son poste, il a appliqué la méthodologie MSP pour structurer le lancement d'un programme complexe, garantissant ainsi sa conformité. »
« Elle a élaboré un Business Case solide pour justifier les investissements nécessaires à son programme. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis formel. Une expérience en gestion de projet est recommandée pour une meilleure assimilation.
Un ordinateur avec connexion internet stable. Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.). Des écouteurs/casque pour une meilleure qualité audio. Un support de prise de notes (numérique ou physique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation MSP couvre les principes fondamentaux de la méthodologie, la gestion des programmes complexes, la gouvernance de programme, et la préparation des certifications MSP Foundation & Practitioner.
La certification MSP Foundation & Practitioner démontre votre expertise en gestion de programmes et peut améliorer vos chances de carrière, ainsi que votre capacité à gérer des projets complexes avec succès.
La formation MSP dure 21 heures, comprenant des sessions théoriques, des exercices pratiques et des examens pour obtenir les certifications.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Formation certifiante MSP® : Optimiser la gestion de programmes complexes
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