Formation Formation e-learning méthodes agiles pour la gestion de projet
Découvrez les méthodes agiles en gestion de projet grâce à cette chaîne e-learning. Apprenez les principes, techniques et outils pour mener à bien vos projets de manière flexible et efficace. Idéal pour optimiser la collaboration d'équipe et la livraison continue. Développez une culture agile et améliorez la performance globale.
Techniques d'Estimation et de Suivi de l'Avancement
—Estimation : Story Points, Planning Poker
—Suivi de l'avancement : Burndown/Burnup Charts
—Mesure de la vélocité de l'équipe
—Identification et gestion des risques agiles
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La Collaboration d'Équipe et la Communication Efficace
—Principes de l'auto-organisation et de la collaboration
—Techniques de communication Agile
—Gestion des conflits au sein de l'équipe
—Feedback continu et reconnaissance
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Intégration Continue et Livraison Continue (CI/CD)
—Introduction à la CI/CD
—Bénéfices de l'intégration et de la livraison continue
—Principes de développement Done
—Qualité et tests en contexte agile
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Scaling Agile : Au-delà d'une seule équipe
—Défi de l'agilité à l'échelle
—Introduction aux frameworks (SAFe, LeSS, Nexus)
—Coordination entre équipes agiles
—Gestion du portefeuille de projets agiles
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Culture Agile et Transformation Organisationnelle
—Les piliers d'une culture agile réussie
—Rôle du leadership dans l'adoption agile
—Accompagner le changement organisationnel
—Bilan et prochaines étapes pour la pratique agile
—## Compétences :
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les principes et pratiques Agile pour la gestion de projet. En vous immergeant dans des modules tels que "Le Rôle du Scrum Master et du Product Owner", vous découvrirez les responsabilités et les dynamiques essentielles qui permettent d'assurer une gestion de projet efficace en mode Agile. Ce savoir vous permettra de mieux adapter vos méthodes aux besoins spécifiques de votre équipe et de votre projet.
Un défi courant que rencontrent les apprenants dans le domaine de la gestion de projet Agile est la difficulté à adopter et à appliquer les concepts de manière cohérente dans un environnement réel. Beaucoup de professionnels ont tendance à reproduire des pratiques sans comprendre profondément leur valeur ou leur objectif, ce qui peut entraîner des inefficacités. Cette formation vise à combler cette lacune en proposant une approche pragmatique et structurée.
Ce qui distingue cette formation des autres, c'est son approche intégrée qui allie théorie et pratique. En explorant des méthodes comme le Kanban et en participant à des simulations de Sprints, vous acquerrez des compétences concrètes et directement applicables. Contrairement à d'autres formations, lesquelles se concentrent souvent uniquement sur des concepts théoriques, nous mettons l'accent sur l'implémentation et l'amélioration continue, vous préparant ainsi à relever les défis du monde réel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de vous engager activement dans les discussions et les exercices pratiques. Ne soyez pas hésitant à partager vos expériences et à poser des questions. Cette interaction enrichira votre apprentissage et vous permettra de bénéficier des perspectives des autres participants. En adoptant une attitude proactive, vous maximiserez votre compréhension des méthodes Agiles et leur application dans vos projets futurs.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Approfondissement des rôles clés
Découvrez en profondeur les rôles du Scrum Master et du Product Owner pour maximiser l'efficacité de votre équipe projet.
🛠️
Outils pratiques inclus
Acquérir des compétences sur les outils Agile pour le suivi et la livraison continue, garantissant une mise en pratique immédiate.
🔄
Amélioration continue intégrée
Apprenez à conduire des rétrospectives efficaces pour favoriser l'amélioration continue au sein de votre équipe.
📅
Planification Agile efficace
Maîtrisez la planification Agile avec la création d'une vision et d'un backlog, essentiels pour la réussite de votre projet.
📈
Optimisation de la collaboration
Optimisez la communication et la collaboration au sein de votre équipe, un élément fondamental pour la réussite des projets Agile.
📊
Introduction au Kanban
Initiez-vous aux principes du Kanban et à leur mise en pratique pour améliorer la gestion des flux de travail.
Compétences acquises
Maîtriser les principes et pratiques Agile
Appliquer les valeurs et principes du Manifeste Agile, distinguer les rôles clés (Scrum Master, Product Owner) et choisir la méthode agile adaptée au contexte projet (Scrum, Kanban).
Gérer le cycle de vie d'un projet en mode Agile
Planifier, organiser et suivre un projet agile ; prioriser un Product Backlog, animer les événements Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective) et délivrer de la valeur en continu.
Optimiser la collaboration et la communication d'équipe
Favoriser l'auto-organisation de l'équipe, mettre en place une communication transparente, gérer le feedback et s'adapter aux changements pour améliorer la performance collective.
Utiliser les outils et techniques Agiles pour le suivi
Manipuler les outils de gestion de projet agile (Jira, Trello), estimer l'effort (Story Points), mesurer l'avancement (Burndown Chart, vélocité) pour décider et piloter efficacement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet et Responsables
Membres d'équipes projet
Product Owners et Scrum Masters
Entreprises en transformation agile
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un quiz interactif pour évaluer les connaissances acquises
Un exercice de cas pour mettre en pratique les compétences acquises
Un questionnaire de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, elle organise une réunion pour présenter le cadre Agile, facilitant ainsi la transition de l'équipe vers des méthodes de travail plus collaboratives. »
« Il met en place un tableau Kanban pour suivre l'avancement du projet, améliorant la visibilité et la communication au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
Avoir des bases en gestion de projet est un plus, mais pas obligatoire.Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge...).Des écouteurs pour un meilleur confort d'écoute des vidéos.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les méthodes agiles permettent une approche flexible et collaborative, une livraison continue, une amélioration continue et une adaptation aux changements.
Les outils et techniques Agiles utilisés pour le suivi et la livraison continue incluent Scrum, Kanban, Trello, Asana, Jira, etc.
Les méthodes agiles encouragent la collaboration et la communication d'équipe en favorisant la transparence, la flexibilité et la responsabilité individuelle et collective.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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