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management

Formation Méthode hybride en gestion de projet : combiner Agile et traditionnel

Maîtrisez la méthode hybride pour optimiser vos projets. Apprenez à intégrer les meilleures pratiques traditionnelles et Agiles. Améliorez la flexibilité, l'efficacité et la réussite de vos initiatives. Gérez les défis complexes et adaptez-vous aux environnements changeants. Formation complète pour chefs de projet expérimentés et débutants.

PrésentielDistanciel14 h✅ Méthode hybride en gestion de projet : combiner Agile et traditionnelOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Méthode hybride en gestion de projet : combiner Agile et traditionnel

Maîtriser les principes et pratiques hybrides

Appliquer les concepts fondamentaux de la méthode hybride, en combinant approches traditionnelles et Agiles, pour s'adapter aux spécificités de chaque projet et maximiser la valeur délivrée.

Planifier et exécuter un projet en mode hybride

Élaborer et piloter une stratégie de projet intégrant efficacement les phases du cycle en V et les itérations Agiles. Gérer le backlog, les délais et les ressources avec les outils hybrides adaptés.

Gérer les défis et la communication hybride

Anticiper et résoudre les problématiques liées aux projets hybrides (risques, changements, résistances). Adapter la communication et favoriser la collaboration entre les parties prenantes traditionnelles et Agiles.

Optimiser la performance des projets hybrides

Mettre en place des indicateurs de performance pertinents et des boucles de feedback continu. Analyser les résultats pour améliorer l'efficacité et la réussite des initiatives de projet.

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La formation parfaite pour :

Chefs de projet expérimentés

Approfondissez vos compétences en gestion de projet, intégrez les méthodologies hybrides pour des projets complexes et gagnez en flexibilité face aux défis professionnels évolutifs. Optimisez vos performances.

Chefs de projet juniors

Managers / Directeurs de projet

Comprenez et soutenez l'implémentation de la méthode hybride au sein de vos équipes. Améliorez la vision stratégique et la performance globale de vos portefeuilles de projets. Dirigez le changement efficacement.

Consultants en organisation

Élargissez votre expertise pour conseiller les entreprises sur l'optimisation de leurs processus de gestion de projet. Proposez des solutions innovantes et adaptées aux environnements complexes actuels.

Programme de la formation
Méthode hybride en gestion de projet : combiner Agile et traditionnel

  • Introduction à la gestion de projets hybride

    - Définition et origine de la méthode hybride en gestion de projets.
    - Avantages et inconvénients des approches traditionnelles (Cycle en V) et Agiles (Scrum, Kanban).
    - Identification des contextes propices à l'adoption d'un mode de gestion hybride.

  • Fondamentaux de la gestion de projets traditionnelle

    - Rappel des phases clés : initialisation, planification, exécution, suivi, clôture.
    - Outils et techniques traditionnels : WBS, chemin critique, diagramme de Gantt.
    - Rôles et responsabilités dans un projet traditionnel.

  • Principes et pratiques Agiles

    - Manifeste Agile et ses 12 principes.
    - Présentation des cadres de travail Agile : Scrum, Kanban, Lean.
    - Rôles Agiles : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement.

  • Définir sa stratégie hybride

    - Critères de sélection pour combiner traditionnel et Agile.
    - Modèles d'hybridation : Agile encadré, waterfall Agile, approche adaptative.
    - Analyser les risques et opportunités d'une transition hybride.

  • Planification et exécution du projet hybride

    - Intégrer les phases traditionnelles et les sprints Agiles.
    - Gestion des exigences et du backlog produit en mode hybride.
    - Outils de suivi et de reporting adaptés à l'approche hybride.

  • Gestion des risques et du changement en hybride

    - Identification et évaluation des risques spécifiques aux projets hybrides.
    - Stratégies d'atténuation et plans de contingence.
    - Gérer le changement et l'adhésion des équipes à l'approche hybride.

  • Communication et collaboration en gestion hybride
  • Mesure de la performance et amélioration continue hybride

    - Indicateurs clés de performance (KPIs) adaptés aux projets hybrides.
    - Retours d'expérience et boucles d'amélioration continue.
    - Cas pratiques et études de succès de projets hybrides.

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Méthode hybride en gestion de projet : combiner Agile et traditionnel à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Aucune connaissance préalable spécifique en gestion de projet hybride n'est requise. - Une compréhension des bases de la gestion de projet (même informelle) est un atout. - Motivation à apprendre et à appliquer de nouvelles méthodes.

  • - Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque/écouteurs et microphone pour une meilleure interaction pendant les sessions en ligne (si applicable). - Un carnet et un stylo pour prendre des notes.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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