Formation Gérer vos projets efficacement avec la méthode Agile certifiée
Maîtrisez la méthode Agile pour gérer vos projets. Accélérez vos livraisons, améliorez la collaboration d'équipe. Obtenez une certification reconnue. Une formation concrète pour manager tout type de projet. Développez des compétences clés en gestion agile.
Maîtriser le Framework Scrum et son application dans la gestion de projet
Gérer efficacement le Product Backlog et les priorités des projets
Animer les cérémonies Agile pour améliorer la collaboration et la communication
Optimiser la livraison continue pour accélérer les résultats
Développer des compétences clés en gestion de projet Agile
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Agilité : Concepts Fondamentaux et Histoire
—Comprendre les principes du Manifeste Agile
—Explorer l'histoire et les valeurs de l'Agilité
—Identifier les différences clés entre l'Agile et les méthodes traditionnelles
02
Le Framework Scrum : Rôles et Responsabilités Clés
—Décrire les rôles du Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement
—Comprendre les responsabilités de chaque rôle dans un projet Scrum
—Saisir l'importance de la collaboration inter-rôles
03
Les Artéfacts Scrum : Du Backlog au Burndown Chart
—Maîtriser le Product Backlog et le Sprint Backlog
—Utiliser l'Incrément et le Definition of Done (DoD)
—Interpréter les indicateurs visuels (Burndown, Burnup)
04
Les Cérémonies Scrum : Rythme et Efficacité
—Explorer les rôles des cérémonies Scrum dans le cycle du projet
—Planifier efficacement les Sprints pour maximiser la productivité
—Animer des Daily Stand-ups pour encourager la collaboration d'équipe
—Conduire des Sprint Reviews pour obtenir des retours constructifs
—Utiliser les Retrospectives pour identifier des actions d'amélioration
05
Le Product Backlog : Vision et Priorisation Agile
—Élaborer une vision produit pertinente et fédératrice
—Prioriser les user stories et les fonctionnalités
—Estimer l'effort des tâches : du Story Point au T-Shirt Sizing
06
Plannification et Suivi du Sprint : De l'Idée à la Livraison
—Définir l'objectif du sprint et le périmètre
—Organiser les tâches du Sprint Backlog
—Suivre l'avancement quotidien et réagir aux aléas
07
La Retrospective Agile : Amélioration Continue et Apprentissage
—Animer une rétrospective efficace et constructive
—Identifier les points forts et les axes d'amélioration
—Mettre en place des actions concrètes pour le prochain sprint
08
Techniques d'Estimation Agile : Précision et Collaboration
—Utiliser le Planning Poker pour estimer les User Stories
—Comprendre les concepts de vélocité et de capacité
—Éviter les pièges courants de l'estimation agile
09
Qualité et Tests en Agile : Intégration Continue et DoD
—Intégrer la qualité dès les premières étapes du projet
—Appliquer le Definition of Done pour garantir la qualité
—Utiliser les tests automatisés et l'intégration continue
10
Lean et Kanban : Flux, Visualisation et Amélioration du Processus
—Comprendre les principes du Lean et du Kanban
—Visualiser le flux de travail avec un tableau Kanban
—Limiter l'encours et optimiser la livraison
11
Mise en Pratique et Scénarios : Cas Concrets en Équipe
—Simuler la gestion d'un projet agile de A à Z
—Résoudre des problèmes courants rencontrés en agile
—Développer la collaboration et la communication d'équipe
12
Préparation à la Certification : Révision et Examen Blanc
—Réviser les concepts clés pour l'examen de certification
—Effectuer un examen blanc et analyser les résultats
—Obtenir des conseils pour réussir sa certification Agile
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser le Framework Scrum et son application dans la gestion de projet. Comprendre les rôles et responsabilités au sein d'une équipe Agile est essentiel pour maximiser l'efficacité des projets. En vous familiarisant avec ces concepts, vous serez mieux préparé à naviguer dans des environnements complexes et à stimuler la collaboration au sein de votre équipe.
Dans le domaine de la gestion de projet Agile, un défi fréquent réside dans la mauvaise gestion du Product Backlog et des priorités. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se concentrer sur les tâches individuelles plutôt que sur la vision globale du projet. Cela peut entraîner des retards et une perte de motivation au sein de l'équipe. Cette formation vous permettra d'apprendre à prioriser efficacement, garantissant ainsi que les efforts de votre équipe sont alignés sur les objectifs stratégiques.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur l'animation des cérémonies Agile et l'optimisation de la livraison continue. En intégrant des exercices pratiques et des études de cas réels, vous serez capable d'appliquer immédiatement les concepts appris. Cette approche pragmatique vous aide à acquérir des compétences directement transférables à votre environnement de travail, ce qui vous permet de voir des résultats concrets rapidement.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous impliquer activement lors des sessions. N'hésitez pas à poser des questions, partager vos expériences et participer aux discussions. Plus vous serez engagé, plus vous profiterez des échanges avec le formateur et les autres participants. Gardez à l'esprit que votre ouverture d'esprit et votre volonté d'apprendre sont des clés essentielles pour réussir votre transition vers une gestion de projet Agile efficace.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du Framework Scrum
Acquérez une expertise pratique du Framework Scrum, en comprenant ses rôles et responsabilités clés pour optimiser vos projets.
📊
Gestion efficace du Product Backlog
Apprenez à gérer et prioriser le Product Backlog, garantissant ainsi que les tâches les plus importantes soient toujours en tête.
🤝
Animation des cérémonies Agile
Développez vos compétences d'animation pour rendre les cérémonies Scrum plus dynamiques, favorisant ainsi la collaboration entre les équipes.
🚀
Optimisation de la livraison continue
Découvrez comment accélérer les résultats grâce à des techniques de livraison continue, essentielles dans un environnement Agile.
🔍
Approfondissement des concepts Agile
Explorez les concepts fondamentaux et l'histoire de l'Agilité pour mieux comprendre son impact sur la gestion de projets modernes.
🛠️
Planification et suivi du Sprint
Maîtrisez la planification et le suivi du Sprint pour transformer vos idées en livrables concrets dans un délai réduit.
Compétences acquises
Maîtriser le Framework Scrum
Appliquer les rôles, artéfacts et cérémonies Scrum pour piloter efficacement des projets, de la planification à la livraison, en assurant la collaboration et l'adaptation continue.
Gérer le Product Backlog
Élaborer et prioriser un Product Backlog clair et pertinent. Savoir estimer l'effort des tâches (User Stories) pour une planification prédictive et un suivi agile.
Animer les Cérémonies Agiles
Organiser et faciliter des réunions Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Rétrospective) pour maximiser la transparence, l'inspection et l'adaptation au sein de l'équipe projet.
Optimiser la Livraison Continue
Intégrer les principes de qualité, d'intégration continue et d'amélioration continue pour livrer des produits fonctionnels et de haute qualité de manière itérative et incrémentale.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet & managers
Développeurs & équipes techniques
Product Owners & Product Managers
Entrepreneurs & dirigeants PME
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les managers de projet et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet Agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen final pour évaluer les connaissances et les compétences acquises
Une évaluation continue à travers les activités et les exercices pratiques
Un retour d'expérience pour ajuster l'apprentissage en fonction des besoins
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a commencé à animer des cérémonies Scrum, facilitant ainsi la collaboration entre les membres de son équipe. »
« Elle a mis en œuvre un suivi quotidien du Sprint, permettant à l'équipe de réagir rapidement aux imprévus et de rester alignée sur les objectifs. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou pré-requis en méthodologie Agile n'est nécessaire.
Motivation à apprendre et à s'investir dans la pratique.
Compréhension de base de la gestion de projet.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
Optionnel : Casque audio avec microphone pour interagir pendant les sessions en ligne.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Agile est une approche flexible et collaborative pour gérer les projets. Elle se compose de plusieurs itérations, appelées sprints, qui permettent de livrer des résultats à chaque fin d'itération.
La méthode Agile permet d'être plus flexible et adaptable aux changements, de collaborer plus efficacement avec l'équipe et les clients, et de livrer des résultats plus rapidement.
Le Product Backlog est un document qui recense les fonctionnalités et les priorités du projet. Il est utilisé pour guider la planification et la gestion des sprints.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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