Formation Gérer un projet avec les méthodes Agiles
Maîtrisez la gestion de projet Agile. Apprenez Scrum, Kanban et les meilleures pratiques. Optimisez vos livraisons et la collaboration d'équipe. Certification possible.
—Exercer des simulations pratiques de Scrum en équipe
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Module 3 : Utilisation de Kanban pour optimiser les flux de travail
—Découvrir les principes fondamentaux de Kanban et son fonctionnement
—Apprendre à visualiser le flux de travail avec un tableau Kanban
—Identifier les limites de travail en cours (WIP) pour améliorer l'efficacité
—Pratiquer des exercices de mise en œuvre de Kanban dans des scénarios réels
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Module 4 : Collaboration et performances dans un environnement Agile
—Développer des compétences en communication et collaboration au sein de l'équipe Agile
—Évaluer les performances d'équipe avec des indicateurs clés
—Apprendre à gérer les conflits et à favoriser un environnement de travail positif
—Mettre en place des pratiques d'amélioration continue et de feedback
Le conseil de l'expert
Dans la formation "Gérer un projet avec les méthodes Agiles", un objectif clé est d'apprendre à appliquer Scrum et Kanban dans un contexte de projet. Ces deux méthodes offrent des approches distinctes mais complémentaires pour structurer et gérer efficacement les projets. En maîtrisant ces outils, vous serez en mesure d'améliorer significativement la productivité de votre équipe tout en assurant une flexibilité adaptée aux besoins changeants des clients.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans le domaine des méthodes Agiles est la difficulté à s'adapter à un environnement de travail dynamique et à embrasser le changement. Souvent, les équipes s'accrochent à des processus rigides, ce qui limite leur capacité à réagir rapidement aux feedbacks et aux exigences évolutives. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous enseignant des techniques pratiques pour intégrer l’Agilité dans votre quotidien professionnel.
Ce qui différencie cette formation des autres approches traditionnelles, c'est son accent sur l'optimisation de la collaboration au sein des équipes. En combinant théorie et mises en situation pratiques, vous apprendrez non seulement les principes fondamentaux des méthodes Agile, mais aussi comment les appliquer de manière concrète pour améliorer la communication et la synergie au sein de votre équipe. Cette approche pratique assure que les compétences acquises sont directement transférables à votre environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de projets sur lesquels vous travaillez actuellement. Apportez ces cas à la session afin de pouvoir les analyser ensemble et appliquer les concepts appris dans un cadre familier. Cela vous permettra de rendre l'apprentissage encore plus pertinent et d'initier des discussions enrichissantes avec vos pairs et formateurs. Votre engagement actif sera la clé de votre succès dans cette démarche Agile.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Méthodes Agiles Décryptées
Découvrez les principes fondamentaux des méthodes Agile pour transformer vos projets grâce à des techniques éprouvées et adaptées à vos besoins.
🚀
Application Pratique de Scrum
Apprenez à appliquer Scrum dans un contexte réel, avec des études de cas et des exercices pratiques pour renforcer votre compréhension.
📊
Maîtrise de Kanban
Développez des compétences concrètes en Kanban pour optimiser le flux de travail et améliorer la productivité au sein de votre équipe.
🤝
Collaboration Équipe Renforcée
Optimisez la collaboration entre les membres de votre équipe grâce à des techniques Agile qui favorisent l'engagement et la communication.
🛠️
Outils Agiles à Votre Disposition
Accédez à des outils et ressources pratiques qui vous permettront de mettre en œuvre rapidement les méthodes Agile dans vos projets.
📈
Amélioration Continue Garanties
Apprenez à instaurer une culture d'amélioration continue dans vos projets, garantissant des livraisons de qualité et une satisfaction client accrue.
Compétences acquises
Application des principes Agile
Comprendre et appliquer les principes fondamentaux des méthodes Agile pour améliorer la gestion de projets.
Mise en œuvre de Scrum
Configurer et animer des cérémonies Scrum, telles que les sprints, les revues et les rétrospectives, pour maximiser l'efficacité de l'équipe.
Utilisation de Kanban
Mettre en place un tableau Kanban pour visualiser le flux de travail, gérer les tâches et optimiser la productivité de l'équipe.
Gestion de l'équipe Agile
Faciliter la collaboration au sein de l'équipe, en favorisant la communication et en résolvant les conflits pour atteindre les objectifs du projet.
Suivi et évaluation des performances
Évaluer la progression du projet à l'aide d'indicateurs Agile pertinents et ajuster les pratiques en conséquence pour garantir la livraison des résultats.
Adaptation aux changements
Intégrer les retours des parties prenantes et ajuster les priorités du projet de manière agile pour répondre aux besoins en constante évolution.
Animation de réunions efficaces
Conduire des réunions de projet productives, en s'assurant que chaque membre de l'équipe est impliqué et que les objectifs sont atteints.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Développeurs & Ingénieurs
Product Owners / Managers
Managers d'équipe / Leaders
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, toutefois une base en gestion de projet est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pratiques et les projets
Examens théoriques et pratiques pour valider les connaissances
Rétroaction et feedback réguliers pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, une personne a intégré la méthode Scrum dans son équipe, ce qui a amélioré la collaboration et la productivité. »
« Un participant a mis en place des sprints Kanban pour gérer un projet complexe, permettant de mieux suivre l'avancement des tâches. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet (traditionnelle ou non).
Compréhension des bases de la gestion de projet.
Motivation à adopter des approches itératives et collaboratives.
Bonne capacité d'apprentissage et d'adaptation.
Connaissance des outils bureautiques de base (pack Office).
Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
Microphone et casque/écouteurs pour les sessions interactives.
Webcam (facultatif mais recommandé pour l'interactivité).
Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet) si formation à distance.
Un éditeur de texte ou traitement de texte pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les méthodes Agile permettent une gestion plus flexible et adaptative des projets, améliorant ainsi la collaboration équipe et les livraisons.
Scrum et Kanban sont des approches différentes pour gérer les flux de travail. Scrum se concentre sur les itérations et les sprints, tandis que Kanban se concentre sur la visualisation et la gestion continue du flux de travail.
Oui, IMI Executive Solutions propose une certification en gestion de projet Agile après la réussite de la formation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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