Formation Devenir un Manager de Proximité Visionnaire et Inspirant
Développez vos compétences managériales essentielles. Apprenez à motiver et encadrer efficacement vos équipes. Gérez les conflits et favorisez la performance collective. Maîtrisez la communication interpersonnelle pour un leadership bienveillant et impactant au quotidien.
Maîtriser les fondements du rôle de manager et comprendre ses responsabilités
Apprendre à animer et motiver une équipe pour atteindre des objectifs communs
Développer des compétences pour gérer les situations interpersonnelles complexes et les conflits
Améliorer son efficacité managériale pour un leadership impactant et bienveillant
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle du manager de proximité
—Définir les missions et responsabilités du manager de proximité
—Comprendre la place du manager dans l'organisation
—Identifier les enjeux du management quotidien
02
Développer sa posture de leader inspirant
—Développer une vision inspirante et partager ses valeurs avec l'équipe
—Pratiquer l'écoute active pour favoriser l'engagement et la confiance
—Encourager l'innovation en valorisant les idées de chacun
—Utiliser des feedbacks constructifs pour renforcer la performance
—Modéliser le comportement souhaité pour créer un environnement positif
03
Maîtriser les fondamentaux de la communication
—Écoute active et reformulation : les clés de l'échange
—Communication non verbale : décrypter et utiliser
—Adapter sa communication à ses interlocuteurs
04
Animer et motiver son équipe au quotidien
—Établir des rituels d'équipe pour renforcer l'engagement quotidien
—Utiliser des techniques de reconnaissance pour valoriser les efforts
—Encourager le feedback constructif pour améliorer la performance
—Organiser des activités de team building pour renforcer les liens
—Promouvoir l'autonomie individuelle pour stimuler la motivation
05
Fixer des objectifs clairs et accompagner
—Définir des objectifs SMART pour chaque membre de l'équipe
—Utiliser des indicateurs de performance pour suivre les progrès
—Organiser des réunions régulières pour ajuster les objectifs
—Fournir un feedback constructif et régulier sur les performances
—Encourager l'autonomie tout en restant disponible pour l'accompagnement
06
Gérer les entretiens individuels clés
—Préparer et mener un entretien d'évaluation
—Réaliser un entretien de recadrage constructif
—Conduire un entretien de développement professionnel
07
Anticiper et gérer les conflits
—Comprendre les sources et les types de conflits
—Adopter une approche constructive de résolution
—Prévenir les tensions au sein de l'équipe
08
Développer la cohésion d'équipe
—Favoriser la collaboration et l'entraide
—Renforcer l'esprit d'équipe et la performance collective
—Créer un environnement de travail positif
09
Gérer son temps et ses priorités
—Identifier les voleurs de temps et les urgences
—Mettre en place des outils d'organisation efficaces
—Déléguer pour optimiser sa charge de travail
10
Faire face aux situations difficiles
—Analyser les causes des situations difficiles et leurs impacts sur l'équipe
—Écouter activement les préoccupations des collaborateurs en difficulté
—Proposer des solutions concrètes et adaptées aux problématiques rencontrées
—Mettre en place un suivi régulier des actions décidées pour évaluer leur efficacité
—Développer sa capacité à gérer le stress et à rester serein face à l'adversité
11
Le manager coach : accompagner le changement
—Adopter une posture de coach pour développer l'autonomie
—Anticiper et accompagner les résistances au changement
—Communiquer efficacement sur les évolutions
12
Développer son leadership éthique
—Intégrer les principes d'un management juste et équitable
—Favoriser la diversité et l'inclusion
—Être un modèle de comportement et d'intégrité
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Devenir un Manager de Proximité Visionnaire et Inspirant" est de développer une posture de leader inspirant. Les participants apprendront à animer et motiver leur équipe au quotidien, pour créer un environnement propice à l'atteinte des objectifs communs. Cette compétence est indispensable pour renforcer la cohésion d'équipe et favoriser un climat de confiance.
Un défi fréquent rencontré par les managers débutants et même par les chefs d'équipe expérimentés est la difficulté à gérer les situations interpersonnelles complexes et les conflits. Souvent, ils hésitent à aborder des problématiques sensibles, ce qui peut entraîner des tensions au sein de l'équipe. Cette formation les prépare à surmonter ces obstacles en leur fournissant des outils concrets et des techniques éprouvées.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur le leadership bienveillant et impactant. En intégrant des éléments de communication efficace et de motivation quotidienne, les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts théoriques, mais acquièrent également des compétences pratiques qu'ils peuvent appliquer immédiatement dans leur environnement de travail. Cette approche pragmatique garantit un apprentissage durable et applicable.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande aux participants de s'engager pleinement dans les exercices pratiques et les échanges de groupe. En partageant leurs expériences et en posant des questions, ils enrichiront leur compréhension et renforceront leur capacité à appliquer les enseignements dans leur pratique managériale quotidienne. Rappelez-vous, le succès d'un bon manager repose sur l'interaction et l'échange.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Maîtrise des Fondamentaux Managériaux
Acquérez une compréhension approfondie du rôle de manager et de ses responsabilités, essentielle pour toute carrière managériale.
🌟
Leadership Inspirant
Développez une posture de leader qui inspire votre équipe à donner le meilleur d'elle-même, grâce à des techniques éprouvées.
🗣️
Communication Efficace
Apprenez à maîtriser les fondamentaux de la communication pour établir des relations de confiance avec vos collaborateurs.
🚀
Motivation au Quotidien
Découvrez des stratégies pratiques pour animer et motiver votre équipe quotidiennement, garantissant la réalisation des objectifs communs.
📈
Objectifs Clairs et Accompagnement
Savoir fixer des objectifs clairs et accompagner vos collaborateurs pour les aider à les atteindre, un atout majeur pour toute équipe.
🤝
Gestion des Conflits
Développez des compétences pour gérer des situations interpersonnelles complexes, transformant les conflits en opportunités de croissance.
Compétences acquises
Maîtriser les fondements du rôle de manager
Définir les missions, responsabilités et enjeux du manager de proximité. Développer une posture managériale adaptée, ancrée dans les principes d'un leadership bienveillant et efficace.
Animer et motiver une équipe
Fixer des objectifs clairs, identifier les leviers de motivation, déléguer efficacement et reconnaître les contributions individuelles et collectives. Créer une dynamique de groupe positive et performante.
Gérer les situations interpersonnelles complexes
Pratiquer l'écoute active et une communication constructive. Gérer les conflits, mener des entretiens individuels clés (évaluation, recadrage), et accompagner le changement au sein de l'équipe.
Développer son efficacité managériale
Organiser son temps et ses priorités. Adopter une démarche de résolution de problèmes et de prise de décision, tout en maintenant une qualité de vie au travail pour soi et pour l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers débutants
Chefs d'équipe expérimentés
Futurs managers
Dirigeants de PME/TPE
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux professionnels souhaitant améliorer leurs compétences managériales.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les ateliers
Réflexion et auto-évaluation pour mesurer le progrès personnel
Retour d'expérience et feedback des participants pour ajuster la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a conduit des entretiens de développement professionnel avec son équipe, renforçant ainsi la motivation et l'engagement. »
« Elle a mis en place des outils d'organisation pour mieux gérer son temps et prioriser les tâches, améliorant l'efficacité de son équipe. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé. La formation s'adresse à toute personne ayant une expérience professionnelle et/ou souhaitant développer ses compétences managériales.
Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette avec une connexion internet stable. Des écouteurs/casque et un microphone pour les sessions interactives. Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation aborde les thèmes de la motivation des équipes, de la gestion des conflits, de la communication interpersonnelle et de l'amélioration de l'efficacité managériale.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée aux professionnels souhaitant améliorer leurs compétences managériales.
La formation dure 21 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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