Formation Devenir un manager efficace : outils clés et méthodes éprouvées
Développez votre leadership et maîtrisez les fondamentaux du management. Acquiers les outils et méthodes pour animer une équipe, gérer des projets et résoudre les défis quotidiens. Améliorez la performance collective et individuelle. Une formation essentielle pour tout manager.
Développer ses compétences de leadership et de management
Apprendre à animer et motiver une équipe
Maîtriser les défis managériaux quotidiens
Développer la performance individuelle et collective
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle du manager aujourd'hui : Comprendre les enjeux
—Définition et évolution du rôle managérial
—Les attentes des collaborateurs et de l'organisation
—Identifier les défis et opportunités du management moderne
02
Développer sa posture de leader inspirant
—Les qualités clés du leadership situationnel
—Construire sa légitimité et sa crédibilité
—L'exemplarité et l'éthique du manager
03
Communication managériale efficace : les bases
—Adapter son style de communication selon les interlocuteurs
—Utiliser l'écoute active pour renforcer la compréhension mutuelle
—Pratiquer la reformulation pour clarifier les échanges
—Développer des feedbacks constructifs et réguliers
—Gérer les émotions pour favoriser un climat de confiance
04
Fixer des objectifs clairs et motivants (SMART-E)
—Méthodologie SMART-E pour la fixation d'objectifs
—Déclinaison des objectifs stratégiques
—Suivi et ajustement des objectifs individuels et collectifs
05
Animer et motiver son équipe au quotidien
—Créer des rituels d'équipe pour renforcer la cohésion et la motivation
—Utiliser des techniques de reconnaissance pour valoriser les efforts individuels
—Encourager l'autonomie par des feedbacks réguliers et constructifs
—Mettre en place des objectifs collectifs pour fédérer l'équipe autour d'une vision
—Organiser des activités de team building pour stimuler l'engagement et la créativité
06
Déléguer efficacement et responsabiliser
—Identifier les tâches à déléguer
—La méthode des 5 C de la délégation
—Accompagner et autonomiser ses collaborateurs
07
Gérer les conflits et les situations difficiles
—Identifier les sources de conflit
—Techniques de médiation et de résolution
—Gérer l'insatisfaction et le stress de l'équipe
08
Conduire des entretiens individuels performants
—Préparation et structure des entretiens (annuels, performance...)
—Donner un feedback constructif et bienveillant
—Mener des entretiens de recadrage et de félicitations
09
Gérer le temps et les priorités de son équipe
—Outils de planification et d'organisation (matrice Eisenhower)
—La gestion des interruptions et des urgences
—Favoriser la collaboration et la synergie
10
Développer l'intelligence collective de son équipe
—Animer des réunions efficaces et participatives
—Favoriser le partage des connaissances
—Stimuler la créativité et l'innovation collective
11
Piloter la performance et accompagner le changement
—Indicateurs de performance clés (KPI)
—Mettre en place des plans d'action
—Accompagner les transformations et résistances
12
Le manager coach : développer les talents de son équipe
—Les principes du coaching managérial
—Poser les bonnes questions pour faire grandir
—Identifier et développer les potentiels de chacun
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Devenir un manager efficace : outils clés et méthodes éprouvées", l'objectif pédagogique de développer ses compétences de leadership et de management est fondamental. Les participants apprendront à animer et motiver leur équipe, un aspect crucial pour instaurer un climat de confiance et de productivité. Comprendre ces enjeux leur permettra d’adopter une posture managériale adaptée aux défis contemporains.
Un défi fréquent pour les managers, qu'ils soient nouveaux ou expérimentés, est de trouver le juste équilibre entre autorité et écoute. Beaucoup d'apprenants ont tendance à sous-estimer l'importance de la communication managériale efficace, ce qui peut entraîner des malentendus et des frustrations au sein de l'équipe. Cette formation aborde ce point essentiel, en fournissant des outils concrets pour améliorer l'interaction avec les collaborateurs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la mise en pratique immédiate des concepts enseignés. En se concentrant sur des modules tels que "Fixer des objectifs clairs et motivants (SMART-E)" et "Déléguer efficacement et responsabiliser", les participants ne se contentent pas d'acquérir des théories, mais repartent avec des méthodes applicables directement dans leur quotidien managérial. Ce cadre pragmatique favorise une intégration rapide des compétences acquises.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé aux participants de se préparer en réfléchissant à des situations concrètes rencontrées dans leur environnement de travail. En apportant des exemples spécifiques, ils pourront explorer les outils et méthodes en les confrontant à leurs réalités, ce qui enrichira les échanges et facilitera l'apprentissage. Engagez-vous pleinement dans chaque module, et vous en retirerez des bénéfices durables pour votre carrière managériale.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Leadership inspirant
Développez une posture de leader inspirant pour motiver votre équipe et favoriser un environnement de travail dynamique.
🗣️
Communication managériale
Maîtrisez les bases de la communication managériale pour transmettre vos idées clairement et engager vos collaborateurs.
📈
Objectifs SMART-E
Apprenez à fixer des objectifs clairs et motivants grâce à la méthode SMART-E, essentielle pour diriger une équipe performante.
🤝
Délégation efficace
Acquérez des techniques de délégation pour responsabiliser votre équipe, optimisant ainsi la performance collective.
🚀
Développement de la performance
Engagez-vous à développer la performance individuelle et collective pour atteindre des résultats concrets et durables.
🔍
Compréhension des enjeux
Explorez les défis managériaux d'aujourd'hui, afin de mieux comprendre votre rôle et d'anticiper les besoins de votre équipe.
Compétences acquises
Animer et motiver une équipe
Appliquer des méthodes de communication et de management pour fédérer, déléguer efficacement et stimuler la performance collective, tout en favorisant un environnement de travail positif et dynamique.
Maîtriser le leadership situationnel
Adapter sa posture et ses styles de management en fonction des situations et des profils des collaborateurs, afin d'optimiser l'engagement et l'atteinte des objectifs.
Gérer les défis managériaux quotidiens
Utiliser des outils et techniques pour résoudre les conflits, conduire des entretiens constructifs, gérer les priorités et accompagner le changement au sein de son équipe.
Développer la performance individuelle et collective
Fixer des objectifs clairs, évaluer la performance, et mettre en place des actions pour améliorer les compétences et l'efficacité de chaque membre de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Nouveaux Managers
Managers Expérimentés
Futurs Managers
Managers de Projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les managers et futurs managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les ateliers et les exercices pratiques
Rétrospective de groupe pour évaluer les progrès et les besoins
Évaluation finale par le formateur pour délivrer le certificat de participation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir appris à fixer des objectifs SMART-E, le participant a redéfini les objectifs de son équipe, ce qui a boosté la motivation. »
« Il a utilisé les techniques de délégation pour responsabiliser ses collaborateurs, leur permettant de prendre des initiatives. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience professionnelle d'au moins 2 ans.
- Être en poste ou en transition vers un rôle de management.
- Avoir une bonne maîtrise du français (oral et écrit).
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Un casque audio avec microphone intégré.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Un carnet et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de développer les compétences de leadership et de management, d'apprendre à animer et motiver une équipe, de maîtriser les défis managériaux quotidiens et de développer la performance individuelle et collective.
La formation dure 21 heures, réparties en séances interactives et ateliers pratiques.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les managers et futurs managers.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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