Formation S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Devenir un manager efficace : outils clés et méthodes éprouvées
Découvrez comment devenir un manager efficace grâce à des outils clés et des méthodes éprouvées. Cette formation vous aidera à développer votre leadership, à maîtriser les fondamentaux du management et à améliorer la performance collective et individuelle.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Développer ses compétences de leadership et de management
- Apprendre à animer et motiver une équipe
- Maîtriser les défis managériaux quotidiens
- Développer la performance individuelle et collective
01.Le rôle du manager aujourd'hui : Comprendre les enjeux
- —Définition et évolution du rôle managérial
- —Les attentes des collaborateurs et de l'organisation
- —Identifier les défis et opportunités du management moderne
02.Développer sa posture de leader inspirant
- —Les qualités clés du leadership situationnel
- —Construire sa légitimité et sa crédibilité
- —L'exemplarité et l'éthique du manager
03.Fixer des objectifs clairs et motivants (SMART-E)
- —Méthodologie SMART-E pour la fixation d'objectifs
- —Déclinaison des objectifs stratégiques
- —Suivi et ajustement des objectifs individuels et collectifs
04.Déléguer efficacement et responsabiliser
- —Identifier les tâches à déléguer
- —La méthode des 5 C de la délégation
- —Accompagner et autonomiser ses collaborateurs
05.Gérer les conflits et les situations difficiles
- —Identifier les sources de conflit
- —Techniques de médiation et de résolution
- —Gérer l'insatisfaction et le stress de l'équipe
06.Conduire des entretiens individuels performants
- —Préparation et structure des entretiens (annuels, performance...)
- —Donner un feedback constructif et bienveillant
- —Mener des entretiens de recadrage et de félicitations
07.Gérer le temps et les priorités de son équipe
- —Outils de planification et d'organisation (matrice Eisenhower)
- —La gestion des interruptions et des urgences
- —Favoriser la collaboration et la synergie
08.Développer l'intelligence collective de son équipe
- —Animer des réunions efficaces et participatives
- —Favoriser le partage des connaissances
- —Stimuler la créativité et l'innovation collective
09.Piloter la performance et accompagner le changement
- —Indicateurs de performance clés (KPI)
- —Mettre en place des plans d'action
- —Accompagner les transformations et résistances
10.Le manager coach : développer les talents de son équipe
- —Les principes du coaching managérial
- —Poser les bonnes questions pour faire grandir
- —Identifier et développer les potentiels de chacun
Animer et motiver une équipe
Appliquer des méthodes de communication et de management pour fédérer, déléguer efficacement et stimuler la performance collective, tout en favorisant un environnement de travail positif et dynamique.
Maîtriser le leadership situationnel
Adapter sa posture et ses styles de management en fonction des situations et des profils des collaborateurs, afin d'optimiser l'engagement et l'atteinte des objectifs.
Gérer les défis managériaux quotidiens
Utiliser des outils et techniques pour résoudre les conflits, conduire des entretiens constructifs, gérer les priorités et accompagner le changement au sein de son équipe.
Développer la performance individuelle et collective
Fixer des objectifs clairs, évaluer la performance, et mettre en place des actions pour améliorer les compétences et l'efficacité de chaque membre de l'équipe.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Devenir un manager efficace : outils clés et méthodes éprouvées — pourquoi la choisir ?
Leadership inspirant
Développez une posture de leader inspirant pour motiver votre équipe et favoriser un environnement de travail dynamique.
Communication managériale
Maîtrisez les bases de la communication managériale pour transmettre vos idées clairement et engager vos collaborateurs.
Objectifs SMART-E
Apprenez à fixer des objectifs clairs et motivants grâce à la méthode SMART-E, essentielle pour diriger une équipe performante.
Délégation efficace
Acquérez des techniques de délégation pour responsabiliser votre équipe, optimisant ainsi la performance collective.
Développement de la performance
Engagez-vous à développer la performance individuelle et collective pour atteindre des résultats concrets et durables.
Compréhension des enjeux
Explorez les défis managériaux d'aujourd'hui, afin de mieux comprendre votre rôle et d'anticiper les besoins de votre équipe.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenir un manager efficace : outils clés et méthodes éprouvées.
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Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenir un manager efficace : outils clés et méthodes éprouvées. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Devenir un manager efficace : outils clés et méthodes éprouvées en situation
“Après avoir appris à fixer des objectifs SMART-E, le participant a redéfini les objectifs de son équipe, ce qui a boosté la motivation.”
“Il a utilisé les techniques de délégation pour responsabiliser ses collaborateurs, leur permettant de prendre des initiatives.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Questions fréquentes
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