Formation Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie

01.Introduction au management transversal : enjeux et avantages

• —Définition et spécificités du management transversal
• —Comparaison avec le management hiérarchique : synergies et différences
• —Les bénéfices d'une approche transversale pour l'organisation
• —Identifier les défis et pièges potentiels
• —Cas pratiques d'application du management transversal

02.Le rôle et la posture du manager transversal

• —Les missions clés du manager transversal : facilitateur, orchestrateur, influenceur
• —Développer une posture d'humilité et d'écoute active
• —L'importance de la crédibilité et de la légitimité sans lien hiérarchique
• —Gérer les attentes et les résistances des parties prenantes
• —Autodiagnostic de sa posture actuelle

03.Communication et influence sans autorité hiérarchique

• —Techniques de communication persuasive et non-violente
• —Développer son leadership d'influence et sa capacité de conviction
• —Cartographie des acteurs et analyse des réseaux d'influence
• —Adapter sa communication aux différents profils et cultures
• —Gérer les désaccords et les conflits de manière constructive

04.Négociation et alliances stratégiques transversales

05.Animation d'équipes projet multifonctionnelles

• —Constituer et lancer une équipe projet diversifiée
• —Définir des objectifs clairs et partagés (SMART)
• —Rôles et responsabilités dans une équipe transversale
• —Dynamiser la collaboration et la cohésion d'équipe
• —Faciliter les réunions et ateliers de travail collaboratifs

06.Outils et méthodes de gestion de projet transversal

• —Cycles de vie des projets transversaux : initiation, exécution, clôture
• —Planification : Gantt, PERT, Kanban pour la visibilité
• —Suivi de l'avancement : indicateurs clés de performance (KPIs)
• —Gestion des risques et plans d'actions correctifs
• —Rapports et communication sur l'état d'avancement du projet

07.Gestion des conflits et des résistances en transversal

• —Identifier les sources courantes de conflits transversaux
• —Stratégies de résolution de conflits : médiation, arbitrage, négociation
• —Transformer les résistances en opportunités d'amélioration
• —Développer son intelligence émotionnelle face aux tensions
• —Accompagner le changement et anticiper les freins

08.Motivation et engagement des collaborateurs sans lien hiérarchique

• —Comprendre les leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
• —Reconnaitre et valoriser les contributions de chacun
• —Fixer des objectifs motivants et responsabilisant
• —Favoriser l'autonomie et l'initiative
• —Développer l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance

09.Pilotage de la performance collective et individuelle

• —Définir des critères de succès partagés et mesurables
• —Évaluer la performance des projets et des équipes transversales
• —Feedback constructif et débriefing post-projet
• —Faciliter le partage des bonnes pratiques et le retour d'expérience
• —Adapter les indicateurs aux spécificités du management transversal

10.La gestion du temps et des priorités en mode transversal

• —Organiser son propre agenda et celui de l'équipe projet
• —Gérer les multiples sollicitations et les interruptions
• —Techniques d'optimisation du temps (Matrice Eisenhower, Pomodoro)
• —Déléguer efficacement et responsabiliser les équipes
• —Gérer le stress lié à la complexité transversale

11.Mesure d'impact et capitalisation des acquis

• —Évaluer l'atteinte des objectifs stratégiques du projet transversal
• —Mesurer le ROI des projets transversaux
• —Capitaliser les connaissances et les leçons apprises
• —Formaliser les processus et les bonnes pratiques
• —Préparer la pérennisation des acquis et le transfert de compétences

12.Booster son leadership transversal et son réseau

• —Développer son personal branding et sa visibilité en transversal
• —Élargir son réseau interne et externe : mentorat, communautés
• —Assumer pleinement son rôle de leader inspirant
• —Développer une culture d'innovation et d'amélioration continue
• —Plan de développement personnel du manager transversal