Formation Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie

Introduction au management transversal : enjeux et avantages

• —Définition et spécificités du management transversal
• —Comparaison avec le management hiérarchique : synergies et différences
• —Les bénéfices d'une approche transversale pour l'organisation
• —Identifier les défis et pièges potentiels
• —Cas pratiques d'application du management transversal

Le rôle et la posture du manager transversal

• —Les missions clés du manager transversal : facilitateur, orchestrateur, influenceur
• —Développer une posture d'humilité et d'écoute active
• —L'importance de la crédibilité et de la légitimité sans lien hiérarchique
• —Gérer les attentes et les résistances des parties prenantes
• —Autodiagnostic de sa posture actuelle

Communication et influence sans autorité hiérarchique

• —Techniques de communication persuasive et non-violente
• —Développer son leadership d'influence et sa capacité de conviction
• —Cartographie des acteurs et analyse des réseaux d'influence
• —Adapter sa communication aux différents profils et cultures
• —Gérer les désaccords et les conflits de manière constructive

Négociation et alliances stratégiques transversales

• —Analyser les besoins des parties prenantes pour créer des alliances solides
• —Établir des critères de succès pour évaluer les collaborations stratégiques
• —Négocier des objectifs communs avec des équipes multifonctionnelles
• —Utiliser des techniques de persuasion adaptées aux enjeux transversaux
• —Construire un plan d'action pour renforcer les relations interservices

Animation d'équipes projet multifonctionnelles

• —Constituer et lancer une équipe projet diversifiée
• —Définir des objectifs clairs et partagés (SMART)
• —Rôles et responsabilités dans une équipe transversale
• —Dynamiser la collaboration et la cohésion d'équipe
• —Faciliter les réunions et ateliers de travail collaboratifs

Outils et méthodes de gestion de projet transversal

• —Cycles de vie des projets transversaux : initiation, exécution, clôture
• —Planification : Gantt, PERT, Kanban pour la visibilité
• —Suivi de l'avancement : indicateurs clés de performance (KPIs)
• —Gestion des risques et plans d'actions correctifs
• —Rapports et communication sur l'état d'avancement du projet

Gestion des conflits et des résistances en transversal

• —Identifier les sources courantes de conflits transversaux
• —Stratégies de résolution de conflits : médiation, arbitrage, négociation
• —Transformer les résistances en opportunités d'amélioration
• —Développer son intelligence émotionnelle face aux tensions
• —Accompagner le changement et anticiper les freins

Motivation et engagement des collaborateurs sans lien hiérarchique

• —Comprendre les leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
• —Reconnaitre et valoriser les contributions de chacun
• —Fixer des objectifs motivants et responsabilisant
• —Favoriser l'autonomie et l'initiative
• —Développer l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance

Pilotage de la performance collective et individuelle

• —Définir des critères de succès partagés et mesurables
• —Évaluer la performance des projets et des équipes transversales
• —Feedback constructif et débriefing post-projet
• —Faciliter le partage des bonnes pratiques et le retour d'expérience
• —Adapter les indicateurs aux spécificités du management transversal

La gestion du temps et des priorités en mode transversal

• —Organiser son propre agenda et celui de l'équipe projet
• —Gérer les multiples sollicitations et les interruptions
• —Techniques d'optimisation du temps (Matrice Eisenhower, Pomodoro)
• —Déléguer efficacement et responsabiliser les équipes
• —Gérer le stress lié à la complexité transversale

Mesure d'impact et capitalisation des acquis

• —Évaluer l'atteinte des objectifs stratégiques du projet transversal
• —Mesurer le ROI des projets transversaux
• —Capitaliser les connaissances et les leçons apprises
• —Formaliser les processus et les bonnes pratiques
• —Préparer la pérennisation des acquis et le transfert de compétences

Booster son leadership transversal et son réseau

• —Développer son personal branding et sa visibilité en transversal
• —Élargir son réseau interne et externe : mentorat, communautés
• —Assumer pleinement son rôle de leader inspirant
• —Développer une culture d'innovation et d'amélioration continue
• —Plan de développement personnel du manager transversal

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Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une première expérience en gestion de projet ou en encadrement d'équipe. - Comprendre les bases de l'organisation et du fonctionnement d'une entreprise. - Maîtriser les outils bureautiques classiques (suite Office ou équivalent).

- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable. - Un microphone et une webcam fonctionnels pour les sessions synchrones. - Un casque audio ou des écouteurs pour une meilleure qualité sonore. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

L'objectif principal est de développer les compétences en management transversal pour piloter des projets complexes et optimiser la collaboration interdépartementale.

Les résultats attendus sont la capacité à influencer sans autorité hiérarchique, à motiver des équipes transversales et à animer des équipes multifonctionnelles.

La durée de la formation est de 21 heures.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.