Formation Manager en transversal
Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie
Devenez un leader efficace capable de motiver et de piloter des équipes transversales pour atteindre vos objectifs stratégiques. Cette formation vous aidera à développer vos compétences en management transversal et à optimiser la collaboration interdépartementale. Apprenez à influencer sans autorité hiérarchique et à animer des équipes multifonctionnelles.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Développer les compétences en management transversal pour piloter des projets complexes
- Apprendre à influencer sans autorité hiérarchique et à motiver des équipes transversales
- Optimiser la collaboration interdépartementale pour atteindre les objectifs stratégiques
- Apprendre à animer et fédérer des équipes transversales pour atteindre des résultats communs
01.Introduction au management transversal : enjeux et avantages
- —Définition et spécificités du management transversal
- —Comparaison avec le management hiérarchique : synergies et différences
- —Les bénéfices d'une approche transversale pour l'organisation
- —Identifier les défis et pièges potentiels
- —Cas pratiques d'application du management transversal
02.Le rôle et la posture du manager transversal
- —Les missions clés du manager transversal : facilitateur, orchestrateur, influenceur
- —Développer une posture d'humilité et d'écoute active
- —L'importance de la crédibilité et de la légitimité sans lien hiérarchique
- —Gérer les attentes et les résistances des parties prenantes
- —Autodiagnostic de sa posture actuelle
03.Communication et influence sans autorité hiérarchique
- —Techniques de communication persuasive et non-violente
- —Développer son leadership d'influence et sa capacité de conviction
- —Cartographie des acteurs et analyse des réseaux d'influence
- —Adapter sa communication aux différents profils et cultures
- —Gérer les désaccords et les conflits de manière constructive
04.Animation d'équipes projet multifonctionnelles
- —Constituer et lancer une équipe projet diversifiée
- —Définir des objectifs clairs et partagés (SMART)
- —Rôles et responsabilités dans une équipe transversale
- —Dynamiser la collaboration et la cohésion d'équipe
- —Faciliter les réunions et ateliers de travail collaboratifs
05.Outils et méthodes de gestion de projet transversal
- —Cycles de vie des projets transversaux : initiation, exécution, clôture
- —Planification : Gantt, PERT, Kanban pour la visibilité
- —Suivi de l'avancement : indicateurs clés de performance (KPIs)
- —Gestion des risques et plans d'actions correctifs
- —Rapports et communication sur l'état d'avancement du projet
06.Gestion des conflits et des résistances en transversal
- —Identifier les sources courantes de conflits transversaux
- —Stratégies de résolution de conflits : médiation, arbitrage, négociation
- —Transformer les résistances en opportunités d'amélioration
- —Développer son intelligence émotionnelle face aux tensions
- —Accompagner le changement et anticiper les freins
07.Motivation et engagement des collaborateurs sans lien hiérarchique
- —Comprendre les leviers de motivation intrinsèque et extrinsèque
- —Reconnaitre et valoriser les contributions de chacun
- —Fixer des objectifs motivants et responsabilisant
- —Favoriser l'autonomie et l'initiative
- —Développer l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance
08.Pilotage de la performance collective et individuelle
- —Définir des critères de succès partagés et mesurables
- —Évaluer la performance des projets et des équipes transversales
- —Feedback constructif et débriefing post-projet
- —Faciliter le partage des bonnes pratiques et le retour d'expérience
- —Adapter les indicateurs aux spécificités du management transversal
09.La gestion du temps et des priorités en mode transversal
- —Organiser son propre agenda et celui de l'équipe projet
- —Gérer les multiples sollicitations et les interruptions
- —Techniques d'optimisation du temps (Matrice Eisenhower, Pomodoro)
- —Déléguer efficacement et responsabiliser les équipes
- —Gérer le stress lié à la complexité transversale
10.Mesure d'impact et capitalisation des acquis
- —Évaluer l'atteinte des objectifs stratégiques du projet transversal
- —Mesurer le ROI des projets transversaux
- —Capitaliser les connaissances et les leçons apprises
- —Formaliser les processus et les bonnes pratiques
- —Préparer la pérennisation des acquis et le transfert de compétences
11.Booster son leadership transversal et son réseau
- —Développer son personal branding et sa visibilité en transversal
- —Élargir son réseau interne et externe : mentorat, communautés
- —Assumer pleinement son rôle de leader inspirant
- —Développer une culture d'innovation et d'amélioration continue
- —Plan de développement personnel du manager transversal
Influencer sans autorité hiérarchique
Maîtriser les techniques de communication persuasive et les leviers d'influence pour mobiliser des équipes multifonctionnelles et des parties prenantes sans lien hiérarchique direct, en s'appuyant sur la légitimité et la crédibilité.
Piloter des projets complexes et transversaux
Concevoir, planifier, exécuter et clôturer des projets impliquant des acteurs de divers services ou départements, en utilisant des méthodologies adaptées pour garantir l'atteinte des objectifs stratégiques et la gestion des risques.
Animer et fédérer des équipes transversales
Développer la cohésion, faciliter la collaboration et résoudre les conflits au sein d'équipes composées de membres aux compétences et perspectives variées, pour maximiser la performance collective et l'engagement.
Optimiser la collaboration interdépartementale
Mettre en place des stratégies et des outils favorisant la fluidité de l'information, le partage des connaissances et la synergie entre les différents départements ou entités de l'organisation pour une efficacité opérationnelle accrue.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie — pourquoi la choisir ?
Maîtrise du management transversal
Acquérez des compétences clés pour piloter des projets complexes en apprenant à naviguer efficacement dans des équipes multifonctionnelles.
Influence sans autorité
Découvrez des techniques de communication et d'influence permettant de fédérer vos équipes sans dépendre d'une autorité hiérarchique.
Collaboration interdépartementale
Optimisez la synergie entre départements pour atteindre des objectifs stratégiques communs, grâce à des négociations et alliances ciblées.
Outils pratiques de gestion
Apprenez à utiliser des méthodes et outils concrets pour gérer efficacement des projets transversaux, garantissant des résultats mesurables.
Animation d'équipes projet
Développez votre capacité à animer et inspirer des équipes projet diversifiées, favorisant ainsi la créativité et l'innovation.
Adaptabilité à tout niveau
Formation accessible à tous niveaux, permettant à chaque participant de progresser selon ses propres besoins et ambitions managériales.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie.
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Financer Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie en situation
“Un participant a utilisé les techniques de communication apprises pour influencer positivement son équipe sur un projet transversal, améliorant la collaboration.”
“Un autre a réussi à animer une équipe projet multifonctionnelle, atteignant des résultats significatifs grâce à sa posture d'écoute active.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Devenir Manager Transversal : Piloter et Inspirer une Équipe Projet Aguerrie ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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