Formation Développer son influence managériale : renforcer son leadership

Comprendre et évaluer son influence actuelle

• —Définir l'influence managériale et ses composantes
• —Identifier son style d'influence dominant
• —Évaluer son capital influence actuel par autodiagnostic
• —Comprendre les bénéfices d'un manager influent

Les piliers de l'influence légitime

• —Le pouvoir de position vs. le pouvoir d'influence
• —L'expertise technique et la crédibilité professionnelle
• —L'intégrité, la transparence et l'éthique managériale
• —Développer la confiance comme fondement de l'influence

Maîtriser la communication impactante

• —Les techniques d'écoute active pour comprendre les besoins
• —L'assertivité au service de la clarté des messages
• —Adapter sa communication aux différents interlocuteurs (styles DISC)
• —Le non-verbal : gestes, postures, voix renforçant l'influence

L'art de la persuasion et de la conviction

• —Structurer un argumentaire convaincant (logique, émotion)
• —Utiliser les principes d'influence de Cialdini (réciprocité, rareté...)
• —Gérer les objections et transformer les désaccords en opportunités
• —Présenter des idées avec impact et obtenir l'adhésion

Développer son charisme et sa présence

• —Définir et incarner les composantes du charisme
• —La congruence entre paroles et actions
• —Développer une posture confiante et inspirante
• —L'art du storytelling pour engager et motiver

Influencer sans autorité hiérarchique

• —La puissance des réseaux internes et externes
• —Établir des relations de qualité et des alliances stratégiques
• —L'influence latérale et transversale en milieu complexe
• —Le rôle du mentorat et du parrainage

Gérer les émotions et les conflits

• —L'intelligence émotionnelle comme levier d'influence
• —Comprendre et gérer ses propres émotions
• —Réagir face aux émotions des autres (peur, colère, frustration)
• —Résoudre les tensions et désamorcer les conflits

Le feedback constructif pour influencer les comportements

• —Les principes d'un feedback efficace et orienté solution
• —Donner un feedback qui impulse le changement
• —Recevoir le feedback pour s'améliorer et influencer
• —Le feedback comme outil de développement des compétences

Déléguer efficacement et responsabiliser

• —Les principes d'une délégation réussie
• —Transférer la responsabilité et les moyens d'action
• —Accompagner sans micro-manager
• —La délégation comme levier de motivation et d'autonomie

Motiver et engager ses équipes

• —Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
• —Créer un environnement favorisant l'engagement
• —Fixer des objectifs partagés et inspirants
• —Reconnaître et valoriser les contributions

Adapter son influence au changement

• —Anticiper et communiquer sur les enjeux de changement
• —Lever les résistances et intégrer les préoccupations
• —Convaincre de la nécessité et du sens des évolutions
• —Maintenir l'engagement des équipes en période d'incertitude

Élaborer son plan d'action d'influence

• —Synthèse des outils et techniques d'influence
• —Identifier ses zones de progrès prioritaires
• —Définir des actions concrètes et mesurables
• —Suivi et évaluation de son développement d'influence

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- Être en poste de manager ou avoir une expérience en supervision d'équipe. - Avoir une volonté affirmée de développer ses compétences en leadership et influence. - Niveau B2 en français.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les objectifs spécifiques de cette formation sont de développer l'influence managériale, de renforcer le leadership et de favoriser l'engagement des équipes.

Le contenu de la formation inclut les principes de l'influence managériale, la communication et la posture impactantes, l'animation et la mobilisation des équipes, ainsi que la gestion des situations complexes et du changement.

Aucun niveau de certification spécifique est obtenu à la fin de la formation. Cependant, un certificat de participation est délivré à la fin de la formation.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.