Formation Développer un leadership inspirant et efficace pour managers

01.Fondamentaux du leadership et rôle du manager

02.Affirmation de soi et légitimité managériale

• —Développer la confiance en soi comme levier du leadership
• —Gérer le syndrome de l’imposteur et renforcer sa légitimité
• —Adopter une posture assertive et inspirante
• —Maîtriser le non-verbal pour projeter l'autorité naturelle

03.Communication percutante et écoute active

• —Les principes de la communication efficace du leader
• —Pratiquer l'écoute active et le questionnement puissant
• —Formuler des messages clairs, concis et motivants
• —Gérer les communications complexes et sensibles (feedbacks)

04.Développer l'influence positive et la persuasion

• —Comprendre les leviers de l'influence en management
• —Techniques de persuasion éthique pour emporter l'adhésion
• —Gérer les résistances et transformer les objections
• —Construire des relations de confiance et des alliances

05.Motiver et engager les équipes

06.Gestion des conflits et prise de décision

07.Mobiliser l'intelligence collective et développer ses équipes

• —Animer des réunions collaboratives et productives
• —Favoriser la créativité et l'innovation au sein de l'équipe
• —Identifier les talents et accompagner le développement des compétences
• —Mettre en place un cadre bienveillant et exigeant

08.Le leader coach et manager du changement

• —Adopter une posture de leader coach pour l'autonomie
• —Anticiper et accompagner les équipes face au changement
• —Développer sa résilience et celle de ses collaborateurs
• —Mettre en place un plan de développement personnel continu
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Affirmer un leadership authentique et inspirant
• —COMPETENCE_CONTENT: Développer une posture managériale légitime, proactive et charismatique, en cultivant la confiance en soi et en adoptant une communication non-verbale adaptée, pour véhiculer une image d'autorité naturelle et bienveillante.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 2
• —COMPETENCE_NAME: Maîtriser l'influence et la communication stratégique
• —COMPETENCE_CONTENT: Utiliser des techniques de communication verbale et non-verbale impactantes, pratiquer l'écoute active et le questionnement, et employer des leviers de persuasion éthiques pour mobiliser, motiver et emporter l'adhésion de ses équipes.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 3
• —COMPETENCE_NAME: Engager et développer les performances d'équipe
• —COMPETENCE_CONTENT: Mettre en œuvre des stratégies de motivation, de délégation et de reconnaissance efficaces, gérer les conflits et prendre des décisions éclairées pour optimiser la cohésion, la productivité et le développement des compétences individuelles et collectives.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 4
• —COMPETENCE_NAME: Piloter le changement et l'intelligence collective
• —COMPETENCE_CONTENT: Anticiper, accompagner et guider les équipes à travers les phases de changement, en utilisant l'intelligence collective, et adopter une posture de leader-coach pour favoriser l'autonomie, l'innovation et la résilience collective.