Formation Développer ses aptitudes communicantes en management transversal
Optimisez votre leadership en management transversal. Développez une communication efficace et des aptitudes collaboratives. Renforcez la cohésion d'équipe. Gérez les relations interpersonnelles, animez des projets sans lien hiérarchique et favorisez l'intelligence collective dans votre organisation.
Développer des compétences de communication et d'influence transversales pour gérer des projets et des équipes non-hiérarchiques
Favoriser la collaboration et l'intelligence collective dans l'organisation
Gérer efficacement les relations interpersonnelles et résoudre les conflits
Apprendre à gérer des projets transversaux et à animer des équipes diversifiées
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du management transversal
—Définir les rôles et responsabilités dans une organisation transverse
—Identifier les enjeux et bénéfices du management transversal
—Établir des canaux de communication efficaces entre équipes
—Adopter une approche collaborative pour la prise de décision
—Évaluer l'impact des actions sur la dynamique d'équipe transverse
02
Comprendre l'organisation transverse et ses acteurs
—Définir les caractéristiques d'une organisation transverse et ses enjeux
—Identifier les rôles clés des acteurs dans une structure transverse
—Analyser les dynamiques de pouvoir et d'influence entre acteurs
—Explorer les outils de communication adaptés à l'organisation transverse
—Évaluer l'impact des décisions collectives sur l'efficacité organisationnelle
03
Communication assertive et persuasive en transverse
—Les canaux de communication adaptés au transversal
—Techniques de communication non-violente et d'écoute active
—Développer son assertivité et sa capacité de persuasion
—Gérer les désaccords et les résistances par la communication
04
Animation et pilotage de projets sans lien hiérarchique
—Définir des objectifs clairs et mesurables pour le projet
—Établir un calendrier collaboratif avec les parties prenantes
—Faciliter des réunions efficaces pour aligner les équipes
—Utiliser des outils collaboratifs pour le suivi des tâches
—Évaluer régulièrement l'avancement et ajuster les actions
05
Développer la cohésion et l'intelligence collective
—Favoriser la confiance et l'engagement des équipes
—Créer un environnement propice à la collaboration
—Animer des réunions collaboratives et efficaces
—Techniques de facilitation et de brainstorming
06
Gestion des conflits et médiation interpersonnelle
—Identifier les sources de conflits dans une équipe transversale
—Appliquer des techniques de médiation pour résoudre les différends
—Écouter activement pour désamorcer les tensions interpersonnelles
—Favoriser un dialogue constructif lors des désaccords
—Établir des accords clairs pour prévenir les conflits futurs
07
Influence et leadership sans autorité formelle
—Les leviers d'influence en environnement transversal
—Développer son leadership situationnel
—Gagner en crédibilité et en légitimité
—La négociation comme outil de management transversal
08
Développer sa posture de manager transversal
—Autodiagnostic de ses aptitudes transversales
—Plan d'action pour l'amélioration continue
—Gérer son stress et sa charge mentale
—Études de cas et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Développer ses aptitudes communicantes en management transversal" est d'apprendre à gérer efficacement les relations interpersonnelles et à résoudre les conflits. Cette compétence est cruciale dans un environnement où les managers doivent naviguer entre des équipes et des projets sans lien hiérarchique direct. Les participants acquerront des outils pratiques pour améliorer leur communication et favoriser un climat de confiance entre les différentes parties prenantes.
Le défi principal auquel sont souvent confrontés les apprenants dans le domaine du management transversal est la difficulté à établir des relations de collaboration durables sans autorité hiérarchique. Cette situation peut engendrer des malentendus, des frustrations et une inefficacité dans les projets. De nombreux managers sous-estiment l'importance d'une communication claire et d'un leadership d'influence, ce qui peut nuire aux résultats collectifs.
Ce que cette formation offre de spécifique, c'est une approche centrée sur l'intelligence collective et la cohésion d'équipe, en intégrant des techniques de communication assertive et persuasive. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la gestion de projet, ce parcours met l'accent sur le développement des compétences relationnelles et la capacité à animer des groupes diversifiés, permettant ainsi aux participants de devenir de véritables catalyseurs de collaboration.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel d'adopter une attitude proactive et d'appliquer les concepts abordés sur le terrain dès que possible. Engagez-vous à mettre en pratique les techniques de communication et d'animation apprises, et n'hésitez pas à solliciter des retours de vos équipes. Cette démarche continuera d'enrichir votre expérience et renforcera votre capacité à piloter des projets transversaux avec succès. Soyez assuré que votre implication fera la différence dans votre parcours de manager transversal.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Communication assertive
Développez votre capacité à communiquer de manière assertive et persuasive pour influencer vos équipes et parties prenantes.
🤝
Collaboration renforcée
Apprenez à favoriser l'intelligence collective pour améliorer la collaboration au sein d'équipes diversifiées et non-hiérarchiques.
🛠️
Gestion de projets transversaux
Maîtrisez les techniques spécifiques pour piloter des projets sans lien hiérarchique, garantissant efficacité et engagement.
🕊️
Résolution de conflits
Acquérez des outils pratiques pour gérer les conflits et mener des médiations interpersonnelles avec succès.
🌐
Compréhension organisationnelle
Appréhendez les dynamiques des organisations transversales et identifiez les acteurs clés pour mieux naviguer vos projets.
📈
Cohésion d'équipe
Apprenez à développer une cohésion solide au sein de vos équipes pour stimuler la performance et l'engagement.
Compétences acquises
Gérer des projets transversaux et des équipes non-hiérarchiques
Piloter et animer des équipes projet inter-services sans lien hiérarchique direct pour atteindre des objectifs communs, en utilisant des méthodes de planification et de suivi adaptées aux contextes transversaux.
Maîtriser la communication et l'influence transversales
Communiquer de manière assertive, persuasive et adaptée aux différents interlocuteurs pour obtenir l'adhésion, résoudre les résistances et faciliter les échanges au sein d'une organisation transverse.
Favoriser la collaboration et l'intelligence collective
Créer un environnement propice à la coopération, à l'échange d'idées et à la co-construction, en animant des réunions productives et en utilisant des techniques de facilitation pour optimiser l'efficacité collective.
Gérer les relations et résoudre les conflits interpersonnels
Identifier, prévenir et résoudre les tensions ou conflits inhérents aux interactions transversales, en adoptant une posture de médiateur pour maintenir un climat de travail constructif et respectueux.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers transversaux
Chefs de projet
Futurs managers transversaux
Collaborateurs en équipes matricielles
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management transversal.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les ateliers et les groupes de travail
Évaluation finale par la réalisation d'un projet de cas ou d'un portfolio personnel
Rétroaction et feed-back constructifs des formateurs et des pairs
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a réussi à animer une réunion de projet en utilisant des techniques de communication non-violente, ce qui a favorisé un échange constructif entre les membres de l'équipe. »
« Un autre a appliqué les principes de leadership situationnel pour influencer positivement ses collègues lors d'une prise de décision collective. »
Questions fréquentes
* Expérience professionnelle en gestion de projet ou en coordination d'équipes.
* Connaissance des outils bureautiques de base (traitement de texte, tableur, présentation).
* Volonté de développer ses compétences en communication et en leadership.
* Ordinateur avec connexion internet stable.
* Casque-micro recommandé pour les sessions à distance.
* Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
* Accès à une plateforme de visioconférence (fournie si nécessaire).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les objectifs spécifiques de cette formation sont de développer des compétences de communication et d'influence transversales, de favoriser la collaboration et l'intelligence collective, de gérer efficacement les relations interpersonnelles et de résoudre les conflits.
Tous les managers et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management transversal peuvent participer à cette formation.
La formation se déroule en présentiel avec un format interactif incluant des ateliers, des groupes de travail et des présentations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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